基于SOA架构的电炉企业财务与采购全链条数据管理平台设计

目前电炉企业财务和采购全链条业务数据管理平台没有对数据库进行实时更新处理,存在财务和采购业务数据管理整体耗时长、读取操作次数多和元数据迁移范围大的问题。提出基于SOA架构的财务与采购全链条业务数据管理平台设计,在SOA架构的基础上设计整体框架,并将平台划分财务与采购数据管理模块、采购数据基本信息管理模块、库存管理模块、采购信息查询模块以及用户登录系统模块五大模块。其次为加强数据管理效率,设计出数据处理软件系统,即可实现财务与采购全链条业务数据管理。实验表明,所提方法整体耗时短、读取操作次数少和元数据迁移范围小。

“四位一体”培训全业务链条精益管理模式应用研究

文章从人才培养优化选育角度出发,全面分析电力企业教育培训现状,进一步深化研究应用精益化管理理念,构建培训全业务链条精益管理模式,全方位分析培训需求,制定更具战略导向、前瞻性的培训计划,打造流程标准化、规范化的培训组织实施活动,优化培训评估方式方法并细化评估指标,形成精益的培训运营体系。通过科学配置课程、精心遴选师资、丰富培训方式等措施,不断优化教育培训管理组织体系架构职能,完善培训组织管理、师资管理、培训监督管理等制度,构建以运营体系为主干,组织体系、资源体系、制度体系为基础保障的“四位一体”培训全业务链条精益管理模式,推动人才培养与专业管理深度融合,以人才培训赋能人才培养供给,使基于精益管理的培训模式真正为电力企业服务。

营改增后的全业务链条管理与风险研究

在国家全面实施营改增的政策背景下,我国增值税仍未实现全业务链条管理,以至于各行各业都面临着一定的税负增加风险。基于这种认识,本文对营改增后全业务链条管理面临的风险展开了分析,并提出了风险的预防措施,从而为关注这一话题的人们提供参考。

电力基础资源商业化运营业务一体化标准体系建设研究

文章以构建湖北省电力基础资源商业化运营业务标准管理体系为目标,结合业务开展实际,基于全省统一运营视角,设计了“省地两级管理、多元主体并进、内部专业协同、线上线下联通”的管理体系。从全业务链条和全生命周期一体化出发,构建业务模块化流程管理模型。提出关键节点标准化管控方法,从而强化制度规范的引领作用,以期为电力基础资源商业化运营业务可持续发展提供有力支持。

全业务链条创新型财务共享服务中心的建设——以B机场集团建设实践为例

财务共享服务是借助信息技术和互联网的方式,将分散在企业集团各分部的财务基础、同一、同质的核算业务,归集至共享中心进行集中处理,发挥标准和流程带来的效率和成本集约最大化。共享服务的应用,将打破传统意义上的财务工作格局,推动财务管理向管理会计转型,推进企业业财一体化进程。

传统企业电商物资全流程数字化管理升级模式研究——以某市级供电企业电商为例

本文以某市级供电企业电商为例,针对该企业物资管理中存在的业务管理粗放、风控能力薄弱等问题,以企业数字化转型为契机,从全链条视角出发,开展电商物资全流程数字化管理升级研究,探索以信息化、数字化手段全面提升电商物资管理精益化水平,有效规范业务流程,防范潜在风险,提升供应保障能力的升级模式。