基于全面预算管理的医院智慧财经系统建设实践

在公立医院高质量发展的背景下,围绕提升全面预算管理水平的任务要求,聚焦某医院在预算管理中存在的困难与挑战,探索智慧财经系统建设服务于全面预算管理的路径。系统的实践应用结果表明,信息化切实有效地提升了医用的预算管理水平。在更深层次,通过智慧财经系统建设的案例研究,展示了信息化手段在助力医院全面预算管理中的重要性,阐明信息化对于提升医院预算管理水平、推动高质量发展的意义。

企业全面预算管理及成本控制

当前,企业制度的持续推进使绝大部分企业开始逐渐重视并运用全面预算管理。而当前企业制度核心构成部分之一为全面预算,同时能够保障整体管理效率持续提升,内部控制不断增强,经营管理水平有效提高。全面预算管理属于一项具有周密性以及系统性管理机制,同时是一种全员参与、全过程参与以及全方位参与管理模式。在企业生产经营活动过程中,通过采用全面预算管理可了解具体目标,使企业内部资源实现合理配置,让最终生产成本能够有效减少,而生产效率持续提高。调查发现,与国际先进企业相对比,国内企业在成本控制方面存在一定差距,在日常企业成本控制期间出现多项问题,使企业成本控制受到影响。为此,怎样做好企业成本控制工作是目前必须解决的问题。本文章首先分析企业全面预算管理原则、内涵和特征,随后指出在企业成本控制期间采用全面预算管理作用,并统计企业成本控制期间存在问题,以有效策略进行解决,以确保企业内部控制日益发挥核心价值。

对标世界一流,构建全面预算管理体系

中央企业应建立完善预算管理工作组织机制,通过优化全面预算管理的组织形式,形成以预算目标为中心的责任体系,加强全员、全方面、全过程管理,切实抓好预算工作内部协同,切实提高预算投入有效性,优化资源配置导向性,增强风险管控约束性。

浅谈高速公路项目业主的全面、全过程、全员的合同管理

文章分析高速公路项目业主实行全面、全过程、全员合同管理的原因,探讨全面的、全过程的、全员的合同管理的内涵。

全员、全面、全过程风险管理

中国石化中原油田普光分公司以内部控制、风险管理、业务流程相融合的风险矩阵管控为核心,以风险识别应对、融合管控、现场监督及预警为抓手,构建“全员、全面、全过程”的风险管理体系。

电网企业全面预算管理中全过程管理的改进对策研究

相对于其他企业而言,电网企业运营过程中所需的成本较多。为了实现对成本利用的合理管理,控制成本风险的产生,电网企业开始将全面预算管理应用在自身的运营过程中。这种管理模式的应用虽然起到了一定的效果,但其中的全过程管理部分仍然存在一些问题。本文从预算考核体系问题入手,对电网企业全面预算管理中全过程管理的改进对策进行研究。

高校教学全面质量管理:全员质量管理模式的探讨

全面质量管理作为一种管理哲学,同时也是一种管理方法。高校教学全面质量管理,顾名思义,是全面质量管理思想在高校教学管理中的移植和运用。尝试利用高校教学全面质量管理的全新理念来构建全员质量管理模式,以期抛砖引玉、见教大方。

全面预算管理体系下企业成本管理及控制

全过程管理和内部协调管理是当前现代化管理方式中非常重要的内容,全面预算管理中包括事前、事中和事后三个环节。从部门到企业有效分解方案,达到全过程控制业务,并提高部门管理效率的目的,提高企业经济效益的同时也能帮助企业实现经营目标,是一种可行的管理方法。

企业全面预算管理工作的不足与改进建议

全面预算管理在企业经营发展上发挥着重要的促进作用。随着全面预算管理理念的逐渐深入,越来越多的企业与管理者开始引进,其在企业战略实现、经济效益提高等方面的作用十分显著。在看到全面预算管理带来显著效果的同时,相应的各种问题也随之而来,充斥在预算管理的各个环节上,如果不对这些问题优化处理,会导致全面预算管理走向失败,反而造成企业资源的浪费。本文从全面预算管理的基本内容出发,结合企业全面预算管理实况,引入全过程管理理念,从预算编制入手,深入到预算执行、预算考核,全面分析企业推行全面预算管理时的不足,并针对性地提出相应的优化建议,希望能够帮助企业更好地发挥全面预算管理的价值,也为其他同类型企业提供一定参考与借鉴。

全面质量管理在设计过程中的运用与思考

企业的质量管理水平决定着其未来的发展,全面质量管理是现代企业管理工作当中的重要工作内容,也是设计项目管理中不可或缺的重要组成部分,其对加强企业内部凝聚力,改善内部环境,提高经济效益等有着十分重要的作用。

科研院所科技档案管理应实行全员参与全过程控制的体制

当前,一些研究所科技档案管理工作存在收集归档难度大、开发利用程度低、过程文件失控和失真及失存等问题。应在科研院所实行科技档案管理全员参与与全过程控制体制,使档案工作由一个岗位的职责,改变为一种管理体系,嵌入整个科技管理工作中,确保科技档案管理工作正常开展。

全面实行排污许可制实现固定污染源全过程管理

实施排污许可制是落实党的十九大精神,全面深化环境治理基础制度改革的一项重要部署,是提高环境管理效能和改善环境质量的重要制度保障。近年来,各地区、各部门以习近平生态文明思想为指引,按照党中央、国务院决策部署,持续推进排污许可制改革,完成了《国务院办公厅控制污染物排放许可制实施方案》提出的阶段目标。在总结近年来改革实践经验、听取多方意见的基础上,2021年1月24日,国务院公布了《排污许可管理条例》(以下简称《条例》),为我国全面实行排污许可制,规范制度、加强监管、强化责任提供了依据。

强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国产品成本高,管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状,提出在高科技、高速度发展的今天,要使我国企业产品成本具有较强的竞争力,必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。

强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国企业产品成本高,管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状,提出在高科技、高速度发展的今天,要使我国企业产品成本具有强大的竞争力,必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。

全面创新管理:创新管理新范式初探——理论溯源与框架

全面创新管理是创新管理的新范式,以培养核心能力、提高核心竞争力为导向,以价值创造(价值增加)为目标,以各种创新要素(如技术、组织、市场、战略、文化、制度等)的有机组合与全面协同创新为手段,通过有效的创新管理机制、方法和工具,力求做到“全要素创新,全时空创新,全员创新和全面协同”。全面创新观与传统创新观的显著区别是突破了以往仅由研发部门孤立创新的格局,突出了以人为本的创新生态观,并使创新的要素与时空范围大大扩展。向全面创新管理转变是知识经济时代企业面对激烈的市场竞争和用户需求的日益多样化、个性化挑战的必然选择。

全面质量管理在检验医学实习教学管理中的应用

全面质量管理（TQM）,其内涵是以质量管理为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让顾客满意和相关方受益而使组织达到长期成功的一种管理途径[1]。全员参与、全过程控制、持续改进是其显著特点。TQM的实施分为四个阶段,即PD-CA循环,亦称戴明循环,见图1。实习阶段是检验医学生由学校走向社会的重要转型期。扎实的知识、熟练的技能、逻辑的思维、品德的修养、严谨的作风，将为一生的职业生涯打下良好的基础。为了保证教学质量，为社会输送优秀的检验工作者，

高校图书馆推行全面质量管理问题探讨

高校图书馆推行全面质量管理,是一次管理理念、管理方法的创新,其意义在于促进图书馆工作的科学性、规范性,提高工作效率,提高为用户服务的水平。推行全面质量管理,要从转变观念、提高认识入手,在此基础上制定切实可行的行动计划,同时要开展全员培训,提高全体馆员的业务能力与综合素质。

企业全面预算管理实施探讨

全面预算管理是指企业在宏观战略目标的指导下，对整体经营活动和财务信息进行科学地预测、分析和筹划，并对执行过程实施监督，同时将预算目标与实际情况不断对比和调整，改善企业经营过程，以达到降低企业成本、提高经营效益、实现战略目标的过程。全面预算管理反映了企业在一定时期生产经营的财务计划，其不仅仅某一个部门的管理活动，而是全员、全过程参与的企业经营管理，

高等职业教育全面质量管理新探

传统的管理理念、人员素质和管理模式已不适应高等教育大众化发展的要求。借鉴企业全面质量管理的理论方法，高职教育全面质量管理要体现全过程、全方位、全员性。构建高等职业教育全面质量管理体系，科学的办学目标定位是基础，确立特色的人才培养模式是核心。加强“双师型”师资队伍建设是根本。

以全面质量管理的理念构建高校图书馆服务保障体系

作为一种被实践证明了的科学的管理方法 ,全面质量管理被引入高校图书馆建设事业 ,对于提高管理水平、服务水平和服务效率都具有十分重要的意义。构建高校图书馆服务保障体系必须贯彻一切为用户服务 ,一切以预防为主 ,一切用数据说话 ,一切按PDCA循环办事的指导思想 。