新形势下小型水利工程施工企业开展工程建设项目全过程管理的初步思考

本文采用项目管理组织论、成本控制、风险管理的基本原理分析了在新形势下小型水利工程施工企业如何开展工程建设项目全过程管理。分析结果表明:专业化发展、全过程项目管理、培养全面业务经理可作为小型水利工程施工企业在日趋激烈的竞争环境下及时转变发展思路的一种新尝试。