基于全面协调管理的建设项目成本控制研究

随着建设项目的规模大、周期长、参与单位多,成本控制越来越受到人们的关注,如何以合理的工程成本,完成高质量的建设产品,俨然成为建设行业的研究重心。但从目前现状来看,全过程管控力度不够,全员参与意识缺乏,目标协调不到位等依然是成本失控的主要因素。鉴于此,在全面协调管理的视角下,对成本失控的各个因素进行一一剖析,在此基础上,从项目内部与外部两个层次,探究控制工程成本的解决措施,实现整个建设项目的最优成本。

建设项目全面协调管理及其实现途径研究

本文从业主角度出发,全面考虑建设项目全生命周期中的各个要素,提出了全面协调管理思想,分析了全面协调管理的全员性、全方位性、全过程性、全要素性以及PDCA循环特性。提出:在项目参与方中建立动态联盟组织,在动态联盟组织基础上构建信息化管理系统以及建立循环协调管理机制等三条途径来实现建设项目的全面协调管理。

强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国产品成本高,管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状,提出在高科技、高速度发展的今天,要使我国企业产品成本具有较强的竞争力,必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。

强化我国企业产品成本的全员、全方位、全过程管理

本文针对我国企业产品成本高,管理的理念、方法、手段、机制等方面与发达国家相比存在较大差距的现状,提出在高科技、高速度发展的今天,要使我国企业产品成本具有强大的竞争力,必须实施全员、全方位、全过程的成本管理机制的观点。