企业全面合同管理考核及综合效益评价

全面合同管理是一项综合性管理工作,需要进行综合分析与评价。本文通过建立科学的合同管理工作的实力和适应力指标体系,以分析企业合同管理的整体水平。通过计算合同管理的直接效益和相对效益,系统分析企业合同管理中存在的问题和薄弱环节,以此反映企业全面合同管理的有效性,提高合同的签约率、鉴证率、履约率和兑现率,最终实现企业经济效益和社会效益的最大化。

全面合同管理理论体系的构建

随着经济的发展 ,建筑市场日益繁荣 ,但我国的建筑管理水平却跟不上形势 ,特别是合同管理方面。目前的合同管理理论很不成熟 ,大多数主要强调索赔方面的管理 ,建筑公司的合同管理工作也基本停留在传统阶段 ,主要凭合同管理人员个人知识和经验进行合同管理 ,很少有一套质量管理那样完整的理论和管理机制。因此 ,文章提出全面合同管理的概念 ,并试图建立起初步的理论框架和管理工作程序。全面合同管理是现代管理科学的一个重要组成部分 ,它集管理的系统性、方法的科学性和责任的明确性为一体 ,是建筑企业提高管理水平不可忽略的重要措施。

刍议工程项目业主方全面合同管理

建设工程项目合同是工程建设业主及其他参与主体签订的相关项目合作文件,其在保障建设工程项目有序施工建设方面作用较为显著。现阶段,随着社会经济的不断发展,工程项目建设数量不断增多,规模逐步扩大,工程项目合同管理的重要性日渐凸显,而在工程项目合同管理方面,工程项目业主方占据主导地位。在此背景下,需要探究工程项目业主方合同管理的内容、要点、难点及完善措施。

推行企业全面合同管理模式初探

在市场经济条件下,所有企业从事生产经营活动最终都表现为企业与其他企业或经济组织之间的经济合同关系,即运用经济合同这一特定的法律形式来实现,并且成为企业联系市场的纽带。然而,管理不严格给企业造成损失的现象十分突出。因此,建立现代企业合同管理模式、加强企业合同自律已引起众多企业的高度重视,列入了管理的重要议事日程。笔者就这个问题略表一孔之见。

工程项目业主方全面合同管理研究

工程项目合同是基于工程项目建设,对项目发包方,承包方及其他参与主体就各方的责任及义务加以明确规范的协议等文件.在工程项目的组织及建设中发挥了主导作用,应注重强化工程项目业主方全面合同管理,以保障工程项目效益.

TCM:现代煤炭企业全面合同管理的研究

90年代的中国,正经历着由计划经济向市场经济的历史性转变。由过去单纯重视企业内部管理,转向适应市场变化的开拓型经营管理,已成为我国企业管理的发展新趋势。TCM研究在总结兖州矿务局6年合同管理实践经验的基础上,经过理性分析和综合提炼,以法学和管理学紧密结合,提出并构建了中国企业管理第五个全面管理,丰富了中国企业经营管理学的内容,具有开创性意义。

施工项目的全面合同管理

建设工程施工合同是业主与施工单位以工程施工为目的,明确相互权利与义务关系的协议:施工单位应按合同规定完成业主交给的建筑安装工程任务,业主应按合同规定提供必要条件并支付工程价款。合同是否公正、可行,业主能否履约以及项目经理部对合同管理的有效性都会对项目管理本身及项目的经济效益产生影响。

关于加强国有企业合同管理的思考

合同管理在企业的生产经营中具有重要的地位 ,加强合同管理是加强企业各项管理、提高企业效益水平的有效手段。而山东的合同管理尚为薄弱环节 。

“重合同守信用”是企业生存发展之本

中国水利水电第三工程局成立于1956年6月,是建筑业中集科研、设计、施工、技术开发和应用为一体的国家大型骨干企业,企业资质为工程施工总承包一级,主营范围为:各类工业、能源、交通、水利水电、民用等工程建设。自1986年以来,我局坚持依法管理企业,广泛开展争创"重合同守信用"企业活动,推行全面合同管理,取得显著效果。1987年至1989年,连续被安康地区行政公署命名为"