企业创新管理基本范式的发展与全面创新管理(TIM)的必然性——基于创新退化视角

从管理学创新研究的视角来说,创新管理范式经历了从个体/单个创新管理、组合/集成创新管理至系统创新管理的发展历程。在此过程中,创新退化是创新管理演化的动力。全面创新管理即全要素创新、全时空创新和全员创新是克服系统创新管理中创新退化的理论基础。

基于减聚类模糊神经网络的企业创新人才全面孵化管理评价研究

为提升创新人才全面孵化管理,促进企业可持续发展,对企业创新人才内涵进行分类并分析了全面孵化管理的内涵,构建了企业创新人才全面孵化管理概念模型,设计了基于减聚类模糊神经网络(SC-FNN)的企业创新人才全面孵化管理(TIM)评价体系,可为企业创新人才的全面孵化管理提供理论依据与决策借鉴。

海尔的创新型"文化场"——全面创新管理研究系列文章

全面创新管理(TIM:TotalInnovationManagement)是由浙江大学创新与发展研究中心(RCID)首次提出的创新管理新范式。其实践背景是发生在我国大多数企业里"技术创新的两难境地",该理论认为在目前的竞争环境中,成功的技术创新应该是包含全部技术因素和所有相关的非技术因素在内的全面创新。基于对我国海尔集团的成功经验模式的案例研究,本文将进一步从理论和实践方面进行全面创新管理的研究,提出个人创新能力的发展是企业发展的关键要素,建议企业重视人本管理,推行在提高员工创新素质基础上的企业成长模式。本文将分析海尔获得成功的关键因素--每个人都是创新者!--及其管理和运作机制。并分析在此基础上形成的创新型文化是如何通过"全员创新"的运作机制将企业全面创新管理的各创新要素--战略创新、管理创新、制度创新、市场创新和技术创新--成功地融合为一的。基于"场效应"理论,本文首次提出了"文化场"概念。本研究认为正是在创新型的"文化场"和全面创新管理架构的作用下,企业才能够融合所有创新能量来推动企业绩效的整体发展。

新产品开发模糊前端创意管理模型框架及实证分析——基于全面创新管理的全要素角度

新产品开发是企业赢取竞争优势的保障。新产品开发前端的执行效果与效率将决定项目开发程度。我国企业要提升企业自主创新能力,就需从企业创新的源头抓起,做好新产品开发模糊前端的创意管理。从全面创新管理(T IM)全要素参与的角度,构建了新产品开发模糊前端全面考虑的创意管理模型,进而提高企业创新绩效。

全面创新管理形成的动因探讨

在浙江大学创新与发展研究中心提出的全面创新管理(TIM)基本范式的基础上,初步由内、外两方面探讨了企业实行TIM的动因。内动因一般包括企业自身发展的需要,员工素质提高的需要和技术创新的需要等。外动因则包括社会、市场、经济、政府等各类因素。

全面创新之道——海尔集团技术创新管理案例分析

新的经济竞争环境中,如何通过管理理念和管理手段的创新提高企业绩效,使企业在获取核心能力的基础上实现基业常青,是所有企业都在追求的最高目标。文章在提出和分析创新困境之后,梳理了技术创新管理的发展脉络,并基于对典型创新企业——海尔案例的深入调研和分析,提出创新管理的新范式——全面创新管理(TIM),阐释了进行有效技术创新的企业各项要素的创新和协同匹配,为我国企业的技术创新脱离困境、实现真正创新指点了发展方向和路径。最后向我国企业提出建议:只有全面掌握TIM的管理理念和方法并付诸实施,我们才能尽快缩小同国际先进企业之间的差距。

全面创新管理中的全要素创新

全要素创新是TIM的核心,主要包括技术要素(产品和工艺)的创新及其协同机制、非技术要素(战略、组织、市场、文化和制度等)的创新及其协同机制以及技术与非技术的协同创新机制。

全面协同创新:一个五阶段全面协同过程模型——基于海尔集团的案例研究

基于全面创新管理(TIM)的理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段,并以海尔集团几个产品创新项目为案例对该模型进行了验证。对于了解企业技术创新中协同过程的层次性,促进技术与各非技术要素的全面协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义。

全面协同:创新致胜之道——技术与非技术要素全面协同机制研究

在分析总结国内外有关技术创新过程中协同问题研究现状的基础上,基于全面创新管理(TIM)的崭新理论视角探讨了技术创新过程中技术、战略、组织、文化、制度、市场等各关键要素的协同问题,首次提出了各创新要素全面协同的概念,并提出了C3IS五阶段全面协同过程模型,认为实现全面协同一般来说应该经过沟通、竞争、合作、整合、协同五个阶段。对于了解企业技术创新的过程,促进技术与各非技术要素的协同,从而提升创新绩效具有现实指导意义。

运用TIM提高中小企业创新能力的战略途径

中小企业在我国国民经济发展中扮演中不可或缺的角色。在当今转型经济背景下,如何提升中小企业创新能力是关系到经济转型升级是否顺利实现的重要内容。本文从战略管理的视角,基于课题组实地调研数据所归纳的中小企业创新能力多维矩阵模型,分别从创新型人才培养与使用机制/体制设计、中小企业创新网络构建以及企业家精神培养体系建设等三个层面探讨如何基于全面创新管理框架实现中小企业创新能力提升的战略途径。

基于T-TIM模型的电信运营商全面创新管理模式

本文全面介绍了电信运营商创新管理的背景,指出了目前存在的问题,并以问题改进为导向,引入全面创新管理概念,建立了适合电信运营商实际情况的T-TIM"大校"模型。通过对其应用前景的简要分析,为电信运营商适应行业发展趋势,实施全面创新管理,实现政府期望提供了策略参考。

全员创新提升创新能力研究

基于对国内外全员创新实践的回顾以及前人的研究,本文提出了支撑全员创新的全要素创新的概念模型,并通过大样本问卷分析,揭示了全员创新实施所缺失的创新要素:创新文化、信息系统和组织结构扁平化。针对这三种创新要素的缺失,本文提出了相应的对策,同时,结合国内外大企业全员创新的成功经验,提出了中小企业实施全员创新的参考性建议。

我国孵化机行业,明天的霸主属于谁?

这是一篇难产之作,早在1998年8月12日,笔者就对《我国孵化机行业发展现状与未来发展趋势》这一话题进行了调查,并取得了相关企业的支持。然而,从反馈过来的信息看,部分素材具有一定的代表性,但吹嘘的成份比重仍很大。鉴于本刊的导向会对有关企业的生产与经营产生一定的影响,故未轻易成文。周而复始近一年,本着对广大读者、用户负责的态度,我们有责任客观、公正地将孵化机行业的现状作一剖析,不妥之处欢迎同仁商榷。 一。