供应链视角下的全面库存管理

如同企业必须通过全面质量管理(TQM)来提升产品质量一样,企业必须通过全面库存管理(TIM)才能进行有效的管理库存,企业所有部门及全体员工都应拥有供应链管理理念和库存控制意识。在企业内部消除销售、设计、采购、生产、品管、财务等部门的围墙,摈弃部门本位意识和企业本位意识,通过部门和部门之间以及企业和供应链上下游企业的相互合作来共同对库存进行管理,确保产供销一体化,实现企业以最低的库存总成本满足客户服务需求的目标。

制造企业全面库存管理应用研究——以A公司为例

鉴于库存控制的复杂性,制造企业只有发动生产经营过程中的所有人员共同参与,从库存产生的根源处对库存进行全方位的管理才能真正有效地控制库存。A公司库存管理方面的问题在制造企业中具有一定的代表性,论文以A公司为例,分析了其库存管理存在的问题,并从产销协同、产研协同、产供协同等角度给出了解决方案,对制造企业有效控制库存有较强的借鉴意义。

浅谈新经济形式下企业的全面成本控制

中国经济增速放缓,制造企业要适应经济的新常态,并通过市场营销、产品开发、削减成本等多种手段寻求突围。全面成本控制是企业降低成本、提高经济效益的重要管理方法之一。本文对新形势下我国企业加强全面成本控制的意义和对策进行分析。