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北汽股份全面成本管理体系构建和应用
1
作者 张熙 《商情》 2023年第41期133-136,共4页
成本管理是制造业企业的生存之本,随着市场竞争的日趋激烈,制造业企业必须建立完善的全面成本管理体系以提升市场竞争力。本文讨论了北汽股份全面成本管理体系构建和应用。全面成本管理体系的布局和内容架构包括全员经营、投资成本、研... 成本管理是制造业企业的生存之本,随着市场竞争的日趋激烈,制造业企业必须建立完善的全面成本管理体系以提升市场竞争力。本文讨论了北汽股份全面成本管理体系构建和应用。全面成本管理体系的布局和内容架构包括全员经营、投资成本、研发成本、设计成本、配置成本、采购成本、生产成本、库存成本、销售成本、物流成本、质量成本、人力成本、资金成本、数据信息系统和外部价值链等,通过实施全面成本管理体系,企业能够有效地掌握各项成本信息,提高企业管理水平,降低成本并提高效益。在精细化成本分析体系中,三级分析架构包括料、工、费管控、价值链成本管理和作业成本分析,其中作业成本分析应用立体对标分析架构,实现了人工成本、燃动费用和物料消耗等方面的立体对标工作成果,提高了企业的管理效率和经济效益。因此,全面成本管理体系和精细化成本分析体系对企业的重要作用和成效不容忽视,其是有效提升企业核心竞争力和管理水平的必要手段。 展开更多
关键词 全面成本管理体系 成本管理立体对标
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对完善农机企业全面成本管理体系的再思考 被引量:1
2
作者 苏永玲 《农业机械化与电气化》 2001年第4期9-10,共2页
关键词 农机企业 全面成本管理体系 全员成本管理 全过程成本管理
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B商业银行全面成本管理体系构建 被引量:3
3
作者 曹原 《环渤海经济瞭望》 2018年第4期75-76,共2页
B银行是在23家城市信用社整合的基础上建立而来,并于1996年于H省创建的首家城市商业银行.设立初,B银行法定资本和资产规模分别是1.6亿和70亿.今天,该银行法定资本逾越32亿,员工人数5400多人,银行网点多达百余家,资产规模高达1500亿,与... B银行是在23家城市信用社整合的基础上建立而来,并于1996年于H省创建的首家城市商业银行.设立初,B银行法定资本和资产规模分别是1.6亿和70亿.今天,该银行法定资本逾越32亿,员工人数5400多人,银行网点多达百余家,资产规模高达1500亿,与设立之初相比,现如今资本、贷款余额、存款余额均是早先近20倍,在全国城市商业银行排名中位居前列. 展开更多
关键词 城市商业银行 全面成本管理体系 法定资本 资产规模 城市信用社 员工人数 银行网点 贷款余额
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工程机械企业全面成本管理体系构建——基于效率与效益成本观 被引量:3
4
作者 袁鹏 《财会月刊(中)》 北大核心 2015年第2Z期50-52,共3页
推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文基于效率与效益成本观论述了全面成本管理的概念、全面成本管理体系构建的原则、体系的设计与实施过程,以求企业成本管理效率和效果达到合理平衡,为... 推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文基于效率与效益成本观论述了全面成本管理的概念、全面成本管理体系构建的原则、体系的设计与实施过程,以求企业成本管理效率和效果达到合理平衡,为加强工程机械企业成本管理提供思路。 展开更多
关键词 全面成本管理体系 效率与效益成本 成本倒逼机制
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建筑企业的全面成本管理体系与实施方法研究 被引量:4
5
作者 潘招兵 《中国高新技术企业》 2007年第4期117-117,119,共2页
建筑企业的成本管理水平是影响企业经济效益的重要因素。本文首先从四个方面对建筑企业全面成本管理体系的内涵进行了详细分析,建立了建筑企业全面成本管理体系的保证机制,并探讨了建筑企业全面成本管理的实施方法。
关键词 建筑企业 全面成本管理体系 实施
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建材公司全面成本管理体系设计 被引量:1
6
作者 张桂连 《财会学习》 2018年第34期96-97,共2页
经济的全球一体化发展使得我国的企业也开始面临着国际化的竞争,在企业的竞争中包括价格、人才等各个方面,在竞争中最重要的就是成本,具体包括人力资源、生产成本等,这也使得成本管理成为企业竞争的关键,但是成本管理的优势不仅在于本身... 经济的全球一体化发展使得我国的企业也开始面临着国际化的竞争,在企业的竞争中包括价格、人才等各个方面,在竞争中最重要的就是成本,具体包括人力资源、生产成本等,这也使得成本管理成为企业竞争的关键,但是成本管理的优势不仅在于本身,还包括对企业管理经济利益以及管理高度等方面潜力的挖掘。本文主要对建材公司全面成本管理体系的具体设计进行分析。 展开更多
关键词 建材公司 全面成本管理体系 设计
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信息化基础上的全面成本管理体系研究 被引量:1
7
作者 于长春 《中国总会计师》 2010年第9期69-70,共2页
信息化责任成本管理是在企业信息化系统的支持下,将定额成本法、标准成本法和责任成本法有机地结合在一起,通过标准成本及其各项差异的计算和分析,
关键词 信息化基础 全面成本管理体系 责任成本管理 企业信息化系统 定额成本 标准成本
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建立以价值链为基础的全面成本管理体系
8
作者 仇坤 《中国农村金融》 2010年第4期87-88,共2页
新会计模式——价值链会计 农村合作金融机构向商业化、市场化迈进,建立符合现代金融企业制度要求的社区性银行目标,改革自身财务管理方式,开展全面成本管理——TCM(Total Coat Management)也随之变得日益迫切。能否科学地开展全... 新会计模式——价值链会计 农村合作金融机构向商业化、市场化迈进,建立符合现代金融企业制度要求的社区性银行目标,改革自身财务管理方式,开展全面成本管理——TCM(Total Coat Management)也随之变得日益迫切。能否科学地开展全面成本管理,关系到农村合作金融机构能否作出科学的经营规划和采取正确的经营策略,能否在竞争性的农村金融市场中处于有利地位。 展开更多
关键词 全面成本管理体系 价值链会计 农村合作金融机构 现代金融企业 财务管理方式 农村金融市场 会计模式 制度要求
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工程项目全面成本管理研究 被引量:2
9
作者 刘富俊 张楠 《价值工程》 2013年第28期88-89,共2页
从项目全面成本管理视角研究了工程项目成本管理体系,对工程项目成本管理实践提出建议,总结了工程项目成本管理的具体应用操作和实施方法。
关键词 工程项目 成本管理 全面成本管理体系
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全面成本管理在工业企业中的应用 被引量:9
10
作者 张新 王诗勇 《山东商业职业技术学院学报》 2009年第1期40-42,共3页
在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可... 在当前国际金融危机影响到我国实体经济,工业企业面临转型的大背景下,成本管理非常重要。加强工业企业成本管理,持续改进成本管理工作是企业谋求生存的主要保障;是企业发展的基础;是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业生产经营步入良性循环。本文论述了全面成本管理的概念,全面成本管理在工业企业中推行的意义,全面成本管理在工业企业中的实施要点以及实施全面成本管理中应注意的问题。 展开更多
关键词 全面成本管理 全面成本管理体系 持续改进
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物业公司全面成本管理应用探讨 被引量:1
11
作者 陆海明 《新会计》 2016年第11期54-56,共3页
物业管理公司属于劳动密集型产业,目前受人力成本上升,维修基金报销范围缩小,房屋老龄化的影响,成本压力不断增大.如何在物业收入增长受限的情况下缓解成本压力,是每个物业公司亟待解决的问题.本文以A物业公司为例,探讨全面成本管理体... 物业管理公司属于劳动密集型产业,目前受人力成本上升,维修基金报销范围缩小,房屋老龄化的影响,成本压力不断增大.如何在物业收入增长受限的情况下缓解成本压力,是每个物业公司亟待解决的问题.本文以A物业公司为例,探讨全面成本管理体系在物业公司的应用. 展开更多
关键词 全面成本管理体系 物业公司 应用 劳动密集型产业 物业管理公司 成本压力 人力成本 报销范围
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对完善农业企业成本管理的思考 被引量:2
12
作者 姜靖文 《农业经济》 北大核心 2003年第5期39-40,共2页
关键词 农业企业 成本管理 中国 全面成本管理体系 全员成本管理 全过程成本管理 全方位成本管理 全环节成本管理
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房地产成本管控的问题及成本管理方法的研究
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作者 张倩 《中国战略新兴产业(理论版)》 2019年第6期0075-0075,0077,共2页
随着房地产市场进入企业内涵竞争阶段,成本管控的水平决定了房地产公司的发展水平。因此,提高成本管控水 平成了目前房地产公司研究的重要工作。本文以实践经验为基础,对房地产成本管控过程中存在的问题进行阐述,并提出有 效的实施方案。
关键词 成本管控 房地产企业 全员成本管理 全面成本管理体系.
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浅谈新经济形式下企业的全面成本控制
14
作者 芮建云 《时代金融》 2017年第18期108-109,共2页
中国经济增速放缓,制造企业要适应经济的新常态,并通过市场营销、产品开发、削减成本等多种手段寻求突围。全面成本控制是企业降低成本、提高经济效益的重要管理方法之一。本文对新形势下我国企业加强全面成本控制的意义和对策进行分析。
关键词 成本管控 全面成本管理体系库存管理
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浅谈企业集团成本管理体系
15
作者 倪江峰 《商业会计(下半月)》 2006年第12期52-52,共1页
全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系。建立企业集团全面成本管理体系有助于真正落实母予公司体制,正确处理好企业发展与加强成本管理的关系,以及企业集团内部在... 全面成本管理体系是以成本管理的科学性为依据,建立由全员参与、包含企业管理全过程的、全面的成本管理体系。建立企业集团全面成本管理体系有助于真正落实母予公司体制,正确处理好企业发展与加强成本管理的关系,以及企业集团内部在成本管理方面的责、权、利关系;有助于企业集团宏观经济决策的实施以及成本管理调控职能的实现;有助于提高集团内生产要素的运营效果,实现生产耗费与价值补偿的统一,实现资源的优化配置。企业集团应推行全面成本管理。加强成本控制。具体应注重以下内容: 展开更多
关键词 全面成本管理体系 企业集团内部 宏观经济决策 全员参与 企业管理 公司体制 企业发展 调控职能
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实施全面成本管理 向高质量发展转型
16
《中国农村金融》 2018年第11期1-1,共1页
随着我闭经济发展进入新常态,以及利率市场化深度推进、互联网金融等新金融业态强势抢滩、金融监管不断趋严,我罔银行业的发展环境和竞争格局发生着深刻变化。面对新的形势,商业银行纷纷通过转变传统粗放的经营管理方式、建立全面成... 随着我闭经济发展进入新常态,以及利率市场化深度推进、互联网金融等新金融业态强势抢滩、金融监管不断趋严,我罔银行业的发展环境和竞争格局发生着深刻变化。面对新的形势,商业银行纷纷通过转变传统粗放的经营管理方式、建立全面成本管理体系,提升自身竞争力,以积极的转型应对挑战。 展开更多
关键词 全面成本管理体系 质量发展 转型 经营管理方式 利率市场化 经济发展 金融监管 竞争格局
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上海铁路局转型发展驱动成本管控创新实践 被引量:8
17
作者 刘军 蒋华荣 赵俊 《财务与会计》 北大核心 2017年第1期18-22,共5页
近年来,在经济下行压力下,企业成本负担愈发凸显。2015年年底召开的中央经济工作会议将“降成本”作为2016年结构性改革的五大任务之一。企业降成本到底怎么降?这对于以重资产、高成本为特征的铁路企业来说更是一个迫切需要解答的难... 近年来,在经济下行压力下,企业成本负担愈发凸显。2015年年底召开的中央经济工作会议将“降成本”作为2016年结构性改革的五大任务之一。企业降成本到底怎么降?这对于以重资产、高成本为特征的铁路企业来说更是一个迫切需要解答的难题。面对铁路管理体制、经营机制及经营形势等内外部经营环境的巨大变化,上海铁路局积极应对,在成本管控方面进行了有效的探索创新:以全面预算管理为基础,整合应用多项预算管理工具,统领成本管理全过程,同时紧密结合生产经营过程,探索“五项结合”成本管控方向,在实践中取得了很好的成效;利用信息化手段搭建燃油管理大数据平台,建立机车能耗全面成本管理体系,同时实施燃油消耗动态监控和深度分析,有效控制机车用油成本;区分不同车底,以客车运行“公斤/辆小时”为指标对柴油单耗予以管控,同时强化考核激励的有效做法,进一步优化铁路发电车柴油单耗管控;探索“检养修”分开生产组织变革,引入作业成本法,从事前、事中、事后三个层面对工务维修成本进行控制。随着铁路参与市场竞争的步伐加快,成本管控的思路需要不断地拓展和创新。深入挖潜增效,实现全方位、全过程成本控制,实现管理架构变革,进而实现管理理念的升级,才能更好地适应铁路企业转型发展的需要。上海铁路局在成本管控方面的创新实践可资其他铁路企业参考与借鉴。 展开更多
关键词 上海铁路局 成本负担 铁路企业 创新实践 转型发展 管控 中央经济工作会议 全面成本管理体系
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Economic Cost-Effectiveness of the Implementation of the Quality Standard ISO 9001 in the Health Sector
18
作者 Petkovska Sofija Gjorgjeska Biljana 《Journal of Modern Accounting and Auditing》 2014年第8期912-916,共5页
The quality standard ISO 9001 helps and enables organizations, regardless of the sector where they exist, to implement the quality management properly. Recent years have attracted attention to the possibilities of imp... The quality standard ISO 9001 helps and enables organizations, regardless of the sector where they exist, to implement the quality management properly. Recent years have attracted attention to the possibilities of implementing this standard in the health sector and the economic viability of that long-term investment. Health care organizations are recognizing the value system that combines all the criteria for managing quality, including management of business, compliance and management of procedural steps, and most importantly, the total quality management. In general, the implementation of ISO 9001:2008 standard for quality in health care institutions is seen as an opportunity to improve the quality of health care, and the entire process is to be completed by reducing costs and improving services in the sector. The implementation of a quality standard is directed towards patients, medical staff, and management in order to achieve reduction and complete relief from the pain, correct and professional services, conducted services with an appropriate skilled and professional care to obtain results that are comparable to known standards, and protection services with appropriate insurance policies, and the management expects the implementation of a quality system to justify and return their investments. The methods used in this paper are based on the quality standard ISO 9001:2008--Quality Management System and the Guidelines for Improving Performance, developed based on ISO 9004:2000: Quality Management System-43uidelines for Continuous Improvement. These guidelines contain a big part of the text in ISO 9004:2000, but they are supplemented with specific guidelines for their implementation in the health sector. The implementation of the system and monitoring guidelines evidently contributes to the overall resolution and closure of problems in over 50% of cases. This not only results in saving money for the institution, but it also globally leads to reduced variations in the healing process. Expected benefits from implementing the system in the health care sector in the Republic of Macedonia relate to providing a substantial foundation for obtaining all the necessary facilities and reduction of the costs by reducing the inappropriate staff in exactly determined departments. Implementation of future accreditation processes can be accomplished in a much shorter period of time, especially when there is good communication and cooperation among the departments. Improved working systems, processes, and final results inevitably contribute to happy and healthy patients. 展开更多
关键词 ISO 9001 ISO 9004:2000 guidelines for improvement
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管理会计在中航工业的探索与实践(下) 被引量:1
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作者 常金平 许鹏辉 +2 位作者 王映均 焦兰 郭洪峰 《财务与会计》 CSSCI 北大核心 2015年第11期12-18,共7页
中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远... 中航工业在实施战略成本管理过程中,注重成本管理与重大战略行动相结合、与技术创新相结合、与管理创新相结合、与商业模式创新相结合、与国际化开拓相结合,通过实施战略成本管理,促进企业核心竞争力和价值创造能力的提升,实现长远发展。本期刊登的一组文章,是中航工业所属单位实施战略成本管理的探索与实践。成都飞机工业(集团)有限责任公司为提升价值创造与技术、管理创新能力,致力于内部价值链的协同和创新,构建并实施以EVA为导向的全价值链成本管理体系,建立起适应市场经济要求、快速反应的成本管理体制和以创造价值为目标的成本激励约束机制,调动了价值链各环节和人员降本增效的积极性,助推公司可持续健康发展。中国直升机设计研究所树王‘市场观、客户观、成本观”三观理念,创新商业发展模式和成本管理方法,实施低成本设计战略,加强研发成本管控,打造直升机精品工程。新航集团豫北转向系统股份有限公司在面临产品销售价格逐年下降、企业利润微薄甚至亏损的形势下,构建包括成本管理流程制度控制体系、成本项目推进体系、成本管理业绩评价考核体系等内容的全面成本管理体系,形戍‘持续改善、反对浪费、厉行节约”的成本文化氛围,实现公司的成本领先战略。哈尔滨东安发动机(集团)有限公司为解决公司在快速发展过程中产生的成本费用增长过快、存货和应收款项占用居高不下等问题,积极导入管理会计工具,以全面预算管理为抓手,实施目标成本管理,狠抓成本费用预算的过程控制,全员推进,不断提升公司盈利能力,促进公司更好更快发展。中航工业所属单位在实施战略成本管理的工作中,从细处着手,往实处着力,取得了实实在在的成效。希望本期专题的刊发能给集团企业开展战略成本管理工作提供一些借鉴和思路。 展开更多
关键词 全面成本管理体系 内部价值链 飞机工业 EVA 管理会计 导向 实践 战略成本管理
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