企业全面成本预算执行监控体系的构建及实施措施

强化成本预算执行监控是企业提升全面预算管理效果的重要抓手,结合企业全面成本预算执行监控的成功探索和多年财务实务管理工作经验,围绕价值型财务管理战略目标,从制度层、操作层及平台三个层面提出了企业全面成本预算执行监控体系的构建思路,助推企业实现预算管理的标准化和精细化,支撑企业战略目标的顺利达成。企业全面成本预算执行监控体系的有效实施,需要通过业财双向融合,从制度规范、监控工具、重点环节及支撑平台四个维度入手,才能提升企业资源管理效率和效果。

车集煤矿全面成本预算管理的探索与实践

本文对煤矿成本控制中心,全面推行成本预算管理的实施进行深入分析,并从新的视角提出了自己的见解。

商业银行全面成本管理的初步探讨

加强和持续改进成本管理工作是每一个企业谋求生存的主要保障,是企业发展的基础,也是企业追求高经济效益的根本途径。推行全面成本管理可以有效地实现成本管理的目标,促使企业经营步入良性循环。本文从我国商业银行内开展全面成本管理的必要性出发,探讨了在我国商业银行内开展全面成本管理的具体措施,旨在结合我国银行自身的发展特点,探索出一条成功的全面成本管理途径。

中小企业如何更有效扎实的落地全面预算管理

由于市场的迅速发展,中国所面对的全球竞争也日益激烈。 全面预算管理是增强发展中国家经济实力的一项关键方面,在一些企业财务管理中,全面预算管理常常被当作一种单纯财务的概念,没有实际体现企业全面预算管理效益。 文章从企业对全面预算的认识、制定、考核等各方面入手,对进行全面预算管理工作过程中存在的主要问题加以了探讨,同时也根据实际问题给出了具体的处理对策。

油田成本控制战略的实践与思考

成本控制战略对建立现代企业制度,提高管理水平,强化内部控制,增强企业核心竞争力有着十分重要的意义。文章以中原油田采油四厂为例,结合油田在全面预算管理方面的探索与实践,对如何深化企业全面预算管理的问题进行探讨。

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。