整合型健康共同体背景下的新建区院全面托管模式实践与探索——以上海市嘉定区江桥医院托管模式为例

医院托管是新形势下推动优质医疗资源下沉和促进分级诊疗制度建设的重要抓手之一。以上海市嘉定区江桥医院的托管模式为例,从托管原则与目标、人员派驻、管理决策机制及信息化建设等方面的实践经验和初步成效进行总结,获得的启示有:从筹建阶段早期介入有利于对整体医院布局的规划托管;建立在整合型健康共同体的业务联合下,全面托管更有利于医疗资源整合;信息化的顶层设计是紧密型医联体成功的关键。建议:前置思考区域性医疗中心的功能定位;组织融合协同,促进医院管理与医疗服务同质化;打通人财物的困境,为新建区院在整合型健康共同体背景下的全面托管做好铺垫。

实施全面托管 提高落后县级医院综合服务能力

目的探讨全面托管模式在快速提高偏远落后县级医院综合服务能力中的作用。方法清远市连山壮族瑶族自治县医院地处偏远山区,医院技术落后,设备陈旧老化,病人逐年流失,医院连年亏损。2014年11月清远市人民医院开始全面托管连山壮族瑶族自治县医院,通过深化人事制度改革和分配制度改革,加强管理,提高技术,改善服务,取得了明显效果。结果全面托管一年后,医院业务量比上年增长30%,经营状况明显改善,收支结余扭亏为盈,改变了连年亏损的局面。医院服务能力明显提升,病人逐渐回流。结论全面托管模式是快速提高偏远落后县级医院综合服务能力的较好方式。

全面托管模式下的民营医院管理实践

随着医疗体制改革不断深入,公立医院托管民营医院成为一种新的探索。为有效整合医疗资源,最大限度发挥各自优势[1],更好地服务一方百姓,实现"创先进学科、建品牌医院"的梦想,在国家政策的引导和各级政府、主管部门的支持和帮助下,扬州洪泉医院被苏北人民医院全面托管,于2014年6月6日正式挂牌"苏北人民医院东院",开创了扬州市大型公立医院托管民营医院的新型合作模式。

探索建立全面托管模式下新建医院的干部管理体系

医院干部既是管理者,又是管理的执行者。他们作为医院改革发展的中坚力量,在推动医院持续、稳定、健康发展的过程中起着关键性的作用,对于全面托管模式下的一家新建医院来说,如何建设一支结构合理、具有高素质和高效执行力的干部队伍,显得尤其重要。

全面托管对中医院运行情况的影响分析

为继续深化我县公立医院综合改革，认真贯彻落实省委、省政府深化医改“优质医疗资源下沉，整体服务能力提升”的行动策略，拓宽县级公立医院改革新思路，作为全省中医院全面托管第一家，2013年5月，海盐县人民政府与浙江省立同德医院签订协议，由浙江省立同德医院全面托管海盐县中医院，通过分析托管半年后海盐县中医院运行取得的效果，分析存在的问题和困难，并提出了一些对策和建议。

企业知识产权全面托管在企业中的应用

知识产权托管作为落实国家知识产权战略的内容之一，专项或部分托管方面全国有了一些有益尝试和探讨，但在全面知识产权托管方面还未见报道。本文结合实际项目情况，在知识产权全面托管进行了一些探索，对全面知识产权托管的工作进行了详细回顾和呈现。

全面托管模式下优质护理资源下沉在基层医院护理质量管理中的应用

目的:探讨全面托管模式下优质护理资源下沉在基层医院护理质量管理中的应用。方法:医院于2018年10月起在基层医院实施全面托管模式下优质护理资源下沉,随机抽选管理前(2017年6月~2018年9月)和管理后(2018年10月~2019年12月)被托管医院各收治400例患者及29名护理工作人员作为调查研究对象,观察比较全面托管模式下优质护理资源下沉对提升基层医院护理管理质量和患者护理满意度的影响。结果:管理后被托管医院护理管理质量评分明显高于管理前(P<0.05);管理后患者对护理管理工作总满意度明显高于管理前(P<0.05)。结论:全面托管模式下优质护理资源下沉对提高基层医院整体护理质量管理水平、护士工作和患者护理满意度均有重要价值,是促进基层医院可持续发展的有效措施。

下沉医学人才的评价及影响因素分析

本研究旨在通过横断面研究方法深入了解下沉医学人才计划的评价及影响因素,从而为精准化下沉医疗策略的制定提供数据支持.采用问卷调查法分别评估了某三甲医院近3年来100名下沉帮扶的医学人才及200名基层医疗机构被帮扶学科带头人或骨干人员对下沉工作的满意度,系统分析和评价了影响下沉工作开展的关键因素.结果显示:下沉医学人才及基层医疗机构人员对下沉工作满意度均较高,下沉时间、受托单位人员素质、受托单位的硬件条件是影响下沉医疗工作的重要因素.期待这些结果能为建立和健全下沉医学人才考核评价和监督机制提供数据支持,也能为人才精准下沉提供相应的理论指导.

从财务视角分析大型综合公立医院医用气体服务全托管

目前国内大型综合公立医院的医用气体系统大多采用自主维修、维保的运行管理模式,运营年限普遍较长。因此,大型综合公立医院医用气体系统普遍存在人员数量多,费用支出增加;人员结构老龄化,多为非专业人员;在维修、维保过程中配件置换和损耗多,维护成本增加;人员相关资质缺乏,多项维修、维护不能自主解决,增加额外费用支出等诸多问题,所需运营成本高。本文介绍我院如何通过采用医用气体服务托管的运营模式,解决上述问题。

某三甲公立医院托管县级医院的财务管理实践分析

托管是公立医院改革的一种重要形式。本文以某省级大型三甲公立医院全面托管基层县级医院管理模式的实践为案例,从财务状况、医疗业务、学科建设、社会效益4个方面分析托管效果及存在的问题,并提出了托管基层医院支持模式的参考意义,结果表明,全面的托管模式能够实现优质的医疗资源下沉,提升基层医院医疗服务与管理水平,可更好地实现上下联动,促进医疗资源合理化流动。托管模式可为公立医院改革提供借鉴与参考。

提高基层医疗卫生机构服务能力的实践与探索

城市医院(嘉兴市第二医院)通过外派业务水平高、管理能力强、思想素质过硬的中、高级职称业务骨干、管理人员下沉全面托管基层医院(桐乡市第四人民医院),同时安排城市医院各科室的主任、学科带头人定期到基层医院坐诊、查房、授课、解惑,通过体外输血、借鸡生蛋、自身造血和养鸡生蛋等方式,快速提升基层医疗卫生机构医疗服务能力,以缓解基层医疗卫生机构专业技术人员后续难继、乡医队伍不稳定的突出问题。力求实现“小病进社区,大病进医院”,彻底解决老百姓看病难、看病贵的老大难问题。

护联体模式下帮扶社区医院护理质量的应用与成效

明确护联体模式下帮扶社区医院其理质量的应用与成效。方法:在社区医院职能、性质、人事关系等不变的前提下,三甲医院对三所社区医院采取护联体模式,并在此基础上对前后门诊量、出院人次、业务收入、职工年收入、开放床位、医疗设备等指标进行统计,并对2020年社区医院护理人员的护理质量同2021年社区医院护理人员的护理质量进行数据对比。结果:通过研究发现,采取护联体模式下,护理人员专业认知水平和患者的护理满意程度较前均有所改善,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:护联体模式下不仅有利于社区医院护理能力的提升,同时可以最大程度改善患者的治疗与康复环境,具有推广价值。

国企改制产权转让案例点评(一) 改制方案一定要执行批准程序

国有企业在经历了不同的发展阶段后,现已进入企业产权制度改革的关键阶段。中央纪委第二、三次全会和国务院廉政工作会议提出,要全面实行企业国有产权交易进入市场制度。国务院国资委也先后制定出台了《企业国有产权转让管理暂行办法》和《关于规范国有企业改制工作的意见》等法规性文件。为加大企业改制过程中的监督力度,本刊特邀请我刊特约评论员李正义同志撰写了《国企改制产权转让案例点评》系列文章。该系列文章从分析近期发生的个案入手,剖析国企改制在决策批准、进场交易、资产评估、竞价交易等关键环节存在的主要问题,详谈如何运用有关政策和法律法规寻找监控点。希望这组文章对国有企业纪检监察干部的工作有所帮助。