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基于财务转型背景下的全面收益管理 被引量:2
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作者 黄辉 《财政监督》 2018年第4期97-101,共5页
自2012年至2015年,东风实业有限公司(以下简称:实业公司)在受客户降价影响累计减少利润4亿元、人工成本刚性上升的状况下,通过全面收益管理的持续推进,累计实现了外拓市场增收15.23亿元,增加边际利润2.28亿元,内降成本增利3.1亿元。201... 自2012年至2015年,东风实业有限公司(以下简称:实业公司)在受客户降价影响累计减少利润4亿元、人工成本刚性上升的状况下,通过全面收益管理的持续推进,累计实现了外拓市场增收15.23亿元,增加边际利润2.28亿元,内降成本增利3.1亿元。2015年利润率从2012年初的0.9%提升至3.6%,超额达成了2012年制定的2%的利润率目标。市场拓展、产品结构调整效果显著,乘用车与商用车销量结构比从16:84优化至56:44,建立了全面收益管理长效机制,全面提升实业公司抗风险能力,企业迈上了一个新台阶。 展开更多
关键词 全面收益管理 财务转型 东风公司
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