落实全面效益观,推进大型建筑企业高质量发展

当行业规模增长放缓,大型建筑企业如何进一步提高效益,是企业实现高质量发展必须解答的问题。上海建工集团基于企业发展历程的3个维度,制定了5个方面的具体措施,指明了落实全面效益观的路径。

科学发展观的核心是全面效益观

任何一种发展观的核心,都有与其相适应的某种效益观。科学发展观的核心是全面效益观。全面效益观应从消费者效益、企业效益、国民经济和社会效益、生态环境效益这四个层面去考察发展绩效。经济社会发展以人为本,人与自然的关系则应以生态为本,当代人类要实现当代的“天人合一”,达到人与自然和谐的完美境界。

实价值引领推进全面效益评价

投资是企业存在和发展的主动力。对油田开发单位而言,采掘生产的对象是不可再生资源,经历一定的期限,资源枯竭在所难免,如不追加投资,进行新的勘探或技术改进,公司的存在和发展将成为空话。高油价时,低头捡黄金,没有必要算计成本,但是低油价下,效益至上,市场条件下,以效益安排生产经营,以效益决策投资发展,以效益论英雄,将成为油田最显著的新常态。

经济增长方式优劣的衡量标准是经济的全面效益

经济包含生产、交换、分配、消费领域，经济增长当然包含四大领域的增长。集约型或内涵型增长有其科学性，但它们一般局限于生产领域，而且它们本身难免发生负效应。本文用数字和事实作了分析比较之后，提出最优经济增长方式是效益型增长方式，效益型增长包括用户效益、企业效益、国家效益、生态环境效益的全面效益增长，它不但适用于生产领域而且适用于经济的所有领域，也可以避免集约、内涵型的负效应。全面经济效益的概念，也就是“大效益”

迎接挑战 探索装备全面效益管理

本文分析了东风汽车股份有限公司装备管理的现状及存在的问题;指出应用资本的理念进行装备经营性管理,提出了全面效益管理体系(TBM)的装备管理模式,并介绍了TBM的基本思想、全面效益计算式、四大职能及七大支柱。

树立档案利用全面效益观

简要论述了树立档案利用的全面效益观的作用和意义及应注意的几个问题。

搞好产业文化建设 健全财务管理 全面提高效益

阐明了企业产业文化及财务管理的基本含义，从两者的关系等方面进行分析评价，进而提出了搞好产业文化建设、健全财务管理是全面提高效益的重要措施。

从实际出发借鉴国外经验 提高全面经济效益

二汽借鉴国外企业管理经验(主要是借鉴了日本的企业管理经验),从1978年11月开始,学习推行全面质量管理。我们在上级机关的大力支持和帮助下,在中国质量管理协会副理事长刘源张教授的具体指导下,认真贯彻了国家经委颁发的《工业企业全面质量管理暂行办法》,广泛发动职工,紧密结合汽车工业的生产特点,围绕我厂党委提出的“创名牌,夺金牌,进入国际市场”的战略总目标,学习兄弟厂的经验,从教育开始,从制造过程的现场工序质量管理入手。

苦练内功,向内挖潜,全面提高经济效益

我们松滋生活用纸厂是湖北省政府首批确定的外贸出口专厂。主要产品有卷筒纸、面巾纸、卫生巾三大系列生活用纸,A级、B级卫生纸双获部优称号。产品80％以上出口外销,卫生纸出口量占全省80％,被湖北省政府授予“质量信得过出口商品”称号。一九九四年,我厂全体干部职工上下一心,和衷共济,克服了原材料、电力。

以产权改革为契机全面提高经济效益──老河口市企业产权改革的调查与思考

以产权改革为契机全面提高经济效益──老河口市企业产权改革的调查与思考王洪英，张斌１９９４年１０月，老河口市率先在湖北省成立了产权制度改革办公室，并选择了３６家工商企业作为第一批产权制度改革试点单位。通过资产清理、评估、确权、认股等工作，到目前为止已有...

浅议设备“资源”的效益管理

传统的设备管理是以维修为中心的实物形态管理,却忽视了设备作为“资源”概念的价值效益。随着我国加入WTO和企业改革的深化,探索适应企业发展的设备管理新思路已成当务之急。“设备全面效益管理”就是要追求设备实物形态管理与价值形态管理的有机结合,使设备资源得到最优配置和最大效益。

提高商业银行效益 着力实现五个转变

在金融竞争日趋激烈,金融风险威胁日趋严重的形势下,加强经营管理,增强风险意识,努力提高经营效益,追求利润的最大化,成为各家商业银行的经营目标。笔者认为,当前要做到防范风险,提高国有商业银行基层行处的经营效益,要着力实现五个转变。

《科技档案效益学概论》出版发行

《科技档案效益学概论》一书由霍振礼、徐定权、刘铁林、尹建四人合著,国防工业出版社1998年11月出版,32开精装,全书248页,20.9万字,定价20.00元。该书由吴宝康教授作序,是我国第一部科技档案效益学专著。

加强企业管理 提高经济效益

鸡冠嘴金矿1993年8月正式通过竣工验收。在生产经营过程中,我们主动转换经营机制,抓机遇!求发展,使我矿一步一步闯过了难关,效益一年比一年有所提高,1995年元至六月销售收入实现2107万元,增长45.74％,实现利润771万元,比去年同期利润翻了一番。工作中,我们主要有以下三个方面的体会:

以财务管理为中心，达到“全面论”和“重点论”的统一

以财务管理为中心，达到“全面论”和“重点论”的统一凤秀锦在１９９５年的全国冶金财务工作会议上，冶金部部长刘淇所作的报告中，首次具有独创性地提出了＂以财务管理为中心，加强企。业管理＂的方针。这一方针有着极为深刻的理论依据和现实意义。它的提出必将对我国企...

现代企业经营要注重全面管理

企业是一个由多种因素组成的大系统。企业处在经营环境之中,企业系统和环境系统之间相互联系、相互制约、相互影响。为了增强企业活力,提高经济效益,就要大力加强经营管理。 社会主义企业经营管理的目的在于不断满足社会和人民物质文化生活的需要。通过提高管理效率,全面提高经济效益。为了达到上述目的,经营管理必须是全面的管理。

浅议工业企业全面经济核算

开展全面经济核算工作是加强企业经营管理,提高经济效益的有效手段。目前不少企业的经济核算工作长期停留在生产过程的核算与反映,远远不能适应经营管理的要求。所以,扩大核算领域,实现全面经济核算就显得非常迫切。全面经济核算是生产经营活动全过程经济效果的核算。按照全面经济核算的要求,要反映全厂,全过程、全员核算的特点;要建立起一套完整的组织体系和财务责任制;要运用指标、核算、控制、分析等手段,实现国家计划指标;要组织有效的核算方法,应用现代化科学管理,全面反映经济效益;要建立起经济责任制,正确处理好企业内部的经济利益分配。搞全面经济核算,首先要了解什么是全面经济效益。我们知道,社会主义生产的根本目的是满足整个社会日益增长的物质和文化需要。