我国食品安全领域的全面整合危机管理体系——要素与构建途径

近年来,我国食品安全领域的问题日益突出,这一领域的危机引起政府和公众的广泛关注,也促使国内学者从多种角度对我国食品安全管理和政策进行了全面反思。目前,众多学者对我国危机管理体系的框架、存在的问题及构建途径等进行了研究,但极少有学者关注食品安全领域的危机管理体系。食品安全领域的危机涉及我国政治与社会的稳定,因此,在探讨食品安全领域全面整合危机管理体系的要素的基础上,对我国食品安全领域的案例进行分析,并提出构建我国食品安全领域全面整合危机管理体系的途径,具有重要意义。

内部控制与全面质量管理体系整合探讨

当前,在一些行政事业单位中,内部控制和全面质量管理两个体系在实际执行中各自为政,亟须进行整合以优化管理效能。两者在最终目标、管控内容、原则、管理过程、制度建立思路及管理手段上存在诸多相似性和互补性,具备整合的基础与可行性。

全面财务风险管理思想对财务管理体系的影响

危机管理是现代企业管理的重要内容,分析全面风险管理思想和财务危机管理思想,将全面财务风险管理思想引入财务危机管理体系,不仅是对财务危机管理理论的丰富和创新,而且具有深刻的实践意义。

中国自然灾害危机管理中政企合作框架初探——基于“全面整合”的视角

中国是世界上突发性自然灾害最严重的国家之一。虽然政府在自然灾害危机管理中发挥了不可替代的作用,但单一的政府救助模式无法获取最优的救灾效果。国有企业作为盈利性和公共性并存的特殊组织,在自然灾害危机管理中具有不可推卸的责任和无法比拟的优势。以"全面整合"公共管理模式为理论基础,从理念、组织、制度、流程等层面构建一个政企合作治灾的框架,解决目前政企合作治灾中政府引导不足、企业盲目参与等瓶颈问题。

全面质量管理体系与内部控制整合的分析与探讨

目前,内部控制与质量管理体系被同时运用于我国企业之中。这两种管理体系都是覆盖企业各项业务的全面系统的管理活动。从表面看,它们侧重点各不相同,但实质上它们具有许多相同的地方。一个企业内部同时运行两种管理体系,会存在多头指挥,难以形成合力的问题。因此,企业自身发展特点,研究出适用于我国企业整合内部控制与质量管理体系的方法,形成一体化的管控体系,有着重要的理论和现实意义。

全面质量管理体系内部整合与探讨

如今在调结构、稳增长的经济新常态下,很多的企业都为了提高自身的竞争力以及有效的规避风险来执行两种管理体系,即内部控制制度与ISO9000质量管理体系.但是,问题在于企业使用的这两种管理体系很难形成一种合力,所以就会使得企业面临很多难以解决的问题。

以卓越绩效模式为框架的管理体系整合探讨

本文基于近年来在管理整合方面的思考、研究，立足公司实际，探讨以卓越绩效模式为框架，整合管理体系，建立一体化全面质量管理体系的有效模式，提高管理效率，促进公司更好更快地发展。

经济社会构建全面整合的公共危机管理模式

公共危机管理是通过组织、有计划地对危机进行持续、动态的管理过程,针对潜在的危机或者当前爆发的危机,政府对于其不同发展的阶段采取针对性的一系列控制措施,对危机进行有效预防、及时处理危机以及化解危机。[1]危机潜在于各个角落,任何国家都存在发生各种危机风险,各个国家政府对于危机的管理能力有强也有弱;危机事件具有意外突发性,危机管理能有效预防危机的发生;危机事件的发生具有不确定性,政府可以通过危机管理降低其不确定性;对于不可以避免的危机。

“玉柴润滑油”杯QC小组活动征文一等奖(之一) QC小组活动推动标准管理体系整合

历史迈入21世纪,我国加入WTO,随着全球经济一体化和高新技术的迅猛发展,企业将面临全球竞争.面对更加严峻的经营环境,企业在肩负着技术进步和产业升级使命的同时,还要适应市场对质量内涵要求的拓展和深化.

ISO 9000/ISO 14000/OHSAS 18000管理体系的整合是现代企业持续改进业绩的必然趋势

论述了建立整合型管理体系的思想基础、必要性以及可能性,指出ISO 9004《业绩改进指南》与企业 资源规划(ERP)、电子商务(E-Commerce)系统的整合是整合型管理体系的发展方向。

试论企业全面预算管理体系

全面预算管理以集系统化、战略化、人本化理念为一体的特点，是现代企业管理的重要手段之一，它通过对公司的治理结构、业务流、资金流、信息流和人力资源流的有效整合，明确、适度的分权和授权，战略驱动的业绩评价等，来实现资源合理配置、战略有效贯彻、经营持续改善、价值稳步增加的目标，对企业的未来经营活动进行规划、控制和协调。

浅谈内部审计全面质量管理体系的构建

一、引言 20世纪30年代末期，美国华尔街金融危机促使了企业内部审计的应运而生；而后，安然事件和世通公司财务舞弊案前仆后继地爆发更是促进了企业内部审计的迅速发展。财务舞弊案件一再得以揭露很大程度上归功于企业的内审部门。由此，企业的管理层也深刻认识到内部审计的质量控制的重要性。但是目前企业内部审计质量管理仍然存在许多问题和不足。

通过"三体系"整合全面提升企业管理水平

结合天津港煤码头有限责任公司质量、环境、职业健康安全三个管理体系同时贯标、同时获得第三方认证的实践,介绍该公司成功做好质量、环境、职业健康安全三个管理体系整合工作的经验做法及实施效果。

房地产公司全面预算管理体系探讨

随着世界经济在后危机时代的逐渐复苏，国内经济也在步入逐渐企稳的阶段，同时房地产行业作为重要的行业也经受了经济危机的考验与检测。近几年房地产行业分别经历了基础设施建设需要而产生的高速发展与增长，国家宏观经济调控下新政不断出台打压下的萧条和萎靡，以及作为国计民生支柱产业的逐渐平稳与回升。房地产企业之间竞争不断加强，房地产行业市场化、客户化导向不断增强，无论是企业内部资源或外部因素，均要求房地产企业特别是大中型房地产开发商应对其自身经营实行全面的预算管理。

国防动员体系与应急管理体系整合问题初探

目前,我国的危机管理是两大体系并存:一是侧重于应付战争及军事危机的国防动员体系;二是侧重于应付公共突发事件的应急管理体系。两大体系的建立和完善标志着我国危机管理体制逐步得到重视和加强,但在实践中也暴露出职能交叉、多头管理、资源分散等问题。

从发电厂的实践看“三标”一体管理体系的整合

由于GB／T 19000、GB／T 24000及GB／T 28000标准问世时间不同，企业难免在深入推行全面管理中，分别采用这些管理标准单独建立质量、环境、职业健康安全管理体系。但是，它们毕竟都属于管理范畴，彼此协调，而且有许多相同、交叉重叠之处，这就难免给企业带来工作重复，管理效率受到影响。这已经成为国内许多企业迫切需要解决的问题之一。

建立兼容2000版ISO9000和环境安全管理的全面质量管理体系

背景与历程■世纪之交 2000年版ISO9000 孕育诞生——管理科学的进步——合格评定准则:ISO9001-→卓越评审准则:卓越经营(质量奖)模式■厦门ABB开关有限公司运作管理体系历程——1994 率先通过ISO9001:1994认证——1996 取得国内第001号ISO14001认证证书开始推行TQM——1998 通过全国首家"清洁生产企业"评审完成第1次体系整合——2000 被评为"国家安全级企业"完成第2次体系整合和向2000版ISO9001转换选题■1998年,运作体系整合QC小组完成了第1次体系整合,建立了一体化的全面质量管理体系,获福建省优秀QC小组奖。

完善我国食品安全危机应急管理体系研究

食品安全问题是关系人民健康和国计民生的重大问题,而长期以来我国食品安全的现状一直不容乐观。通过及时的政府公共政策指导和各种其他辅助保障措施的应对,完善应急管理体系建设,正确合理的处理食品安全危机,创造良好的公共健康环境和条件,改善和促进广大人民群众健康状况是政府的一项基本的管理和服务职责,也是以人为本,全面建设和实现小康社会的重要内容。本文分析我国食品安全应急管理体系中存在的问题,提出相应对策,以完善我国食品安全危机事件应急管理体系。

改进企业预算管理体系的探讨

目前，我国大多数企业已经认识到了实施预算管理的重要性，并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制，提高企业的经营效率，但由于我国在过去相当长的时间内推行的是计划经济管理，而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入，尤其是没有充分考虑我国企业管理的现状，本文正是基于以上分析，希望能在前人研究的基础上，建议通过预算管理流程的优化、责任预算信息反馈系统、预算管理的信息技术保障以及全面预算管理预警系统的构建几个方面对我国企业预算管理体系进行改进与完善。

公共危机整合性传播管理探析

公共危机整合性传播管理有利于危机信息的传播效果、传播效率、劝服功能和传播价值最大化。在危机高发、频发、常态化的背景下,社会公众对于信息需求的差异性、各类社会主体获取信息渠道的侧重性、危机事件日益增强的公共性和危机传播方式的多样性,使得研究整合性危机传播管理成为必要。为此,可分别从危机信息来源、危机预测预警资源、现代传播平台、政府媒体公众各自的信息需求四个方面加强整合,形成以危机应对主体为主导的有组织、有计划、持续动态的整合性传播管理体系。