基于Web和状态监测的全面润滑管理系统研究与开发

提出了企业全面润滑管理模式,分析了设备全面润滑管理的管理流程。在网络与设备状态监测系统的基础上,基于J2EE的多层结构体系结构构建了全面润滑管理系统的结构框架,分析了全面润滑管理系统的功能结构和数据构成,并采用UML数据建模的方法设计了系统数据库,开发了设备全面润滑管理系统,实现了企业润滑管理的自动化,大大提升了企业设备润滑管理水平。

面向造纸行业的全面润滑管理技术

简述了国内润滑油行业的现状。长城润滑油公司根据造纸行业的实际状况,开发了几种新型油品,并提出了面向造纸行业的全面润滑管理解决方案。

润滑油企业全面预算管理和成本管控研究

润滑油企业作为一个具有完整产业链的行业,其生产过程中融合了研发与销售的多元化需求。在市场竞争日益激烈的背景下,全面预算管理和成本管控成为企业提升效率、优化资源配置的关键。文章以润滑油企业为研究对象,旨在探讨如何通过全面预算管理和成本管控策略,提高企业的经济效益和市场竞争力。研究不仅基于理论分析,还结合了实证研究,为润滑油企业提供了实践指导和策略建议。

试论全面预算管理在润滑油销售公司的执行及完善

现今经济背景下，由于企业自身发展与市场经济发展的不同步，企业隐藏的脆弱性逐渐暴露出来，最明显的表现就是资金匮乏、后劲不足。要解决以上问题，就要增强预算执行效力，

依靠科技进步走质量效益型之路

我们公司从1986年以来,经过十多年的努力拼搏,现在已发展成为我国南方规模最大,品种最齐全的中高档润滑油、脂生产基地,每年生产中、高档润滑油、脂达60多种,117个牌号。高级润滑油是一种高科技产品,因此,要想在对手如林的市场竞争中占一席之地,"科技领先,质量第一"尤为重要。长期以来我们坚持依靠科技进步,走出了一条质量效益型发展之路。一、提高职工质量意识,推行全面质量管理按照国家有关部门对企业领导开展质量管理和质量保证知识培训的要求,1994年我们对公司正副经理、科长及质量管理人员进行了质量培训。

合理润滑技术在矿山机械维修中的应用

针对矿山机械原有润滑方式存在的问题,通过合理润滑技术的应用,并进行了润滑油品和润滑技术升级,实现了润滑技术改进,从而提高了矿山机械的维修效果和经济效益。

试论ERP系统环境下的企业预算管理

ERP是现代企业管理的重要手段之一，它能集成全企业的信息，将企业内部系统扩充到企业外部，从而实现企业全过程控制的管理。自ERP系统单轨运行以来，润滑油公司基本上形成了以财务管理为中心，业务覆盖企业供、产、销全过程控制。针对目前运行情况，笔者认为，由于全面预算管理会涉及到企业各方面的数据和流程指标，预算管理因而也成为ERP系统的重要组成部分。

企业应注重练好“内功”

企业要保持在激烈的竞争中立于不败之地,需要良好的企业内外部环境。社会环境是企业发展的条件,对企业具有举足轻重的作用。但做为一个企业无法改变大的社会环境,企业只能通过自身的努力,建立一个健康有序、运作良好的内部小环境。为此,练好“内功”强化企业自身管理,加强自我约束,是搞好国有大中型企业的重要措施。

从壳牌劲霸新装上市看壳牌的中国态度

壳牌劲霸润滑油的新装上市,不仅将帮助消费者更方便地选择适合自己的产品,同时也是壳牌劲霸对产品线的进一步调整和完善,再次印证出壳牌劲霸时刻倾听客户需求、关爱卡车驾驶员群体、坚持＂用户为本＂的先进品牌理念。