论成教管理的全面激励策略

激励主要是指激发人的动机,使人有一股内在的动力,朝着所期望的目标前进的心理活动过程.将"激励"一词用于管理,就是通常所说的调动人的积极性,因此激励也可以说是调动积极性的过程.由此可见,作为一个系统,激励至少包含这样一些因素:一是人,即激励主体与客体.也就是说何人激励和激励何人,也许有人不以为然,总是管理者激励被管理者.然而,这可能是现实激励生气不足的原因之一.二是时空,即激励过程与相应环境,也就是说激励始于何处?终于何方?激励有无层次之分,主次之别?这也许是现实激励激而无"励"的原因之二.三是方式或手段.物质激励与精神激励统一是学校现行激励策略.由于它具有甚浓的辨证意味,很少人对它产生疑惑.然而不深入特定情况下物质激励与精神激励的差异性、丰富性和变化性以及这二者并不能完全统摄所有激励手段的实际,那么,这种策略就有失去内容变成空洞口号的危险.

全面激励理论在大学生激励中的应用——基于西南交通大学的实证研究

全面激励理论是适合我国学校管理实际的激励理论。该理论认为一个激励系统应包括人、时间、环境等要素,在激励过程中要协调好几大要素的关系。将全面激励理论运用到高校学生激励中,在现有激励条件下构建全员激励、全程激励和全素激励的体系,充分发挥各个激励要素在激励中的作用,使激励发挥更大的作用。

经济新常态下商业银行对员工的全面激励战略研究

在当前经济发展新常态下,商业银行对员工传统的激励方式日益受到外部发展环境的制约。在这一背景下,商业银行如何创新员工激励方式,激发队伍活力成为亟需重点研究的课题。论文着重分析了现行商业银行员工激励的现状和存在的问题,提出了新常态下商业银行全面激励战略的基本概念,并对全面激励战略的实现路径进行了有益探索。

高校辅导员全面激励模式探析

辅导员是开展大学生思想政治教育的骨干力量,在高校人才培养和稳定中发挥着重要作用。但目前在辅导员的激励方面存在很多的问题,如何对辅导员进行有效的激励,成为当下高校辅导员管理的重点。本文从辅导员的需求入手,提出了构建全面激励模式,制定辅导员激励的预期目标,并对激励效果进行分析。

基于全面激励理论的高校教师教学激励体系研究

教学质量是高校赖以生存和发展的基础,提高教学质量就需要充分调动教师教学的积极性,其重点就是完善教学的激励体系。在分析全面激励理论的基础上,结合全员激励、全程激励和全素激励三大要素,提出要从激励的主体、教学的实际需要和教师的职业特点出发,制定有效的教学激励策略,从而完善高校教师教学激励体系。

星级酒店知识型员工的全面激励管理研究

知识型员工是酒店的核心员工,能够提高酒店的核心竞争力,创造忠诚的顾客。因此更需要星级酒店管理层采取不一样的激励管理方式来留住人才。本文通过对知识性员工的特征分析之后,将针对国内内资星级酒店关于知识型员工的激励管理现状,在全面战略理论上提出全面薪酬激励机制,为内资星级酒店对知识型员工的激励管理提出一些对策性的建议。

全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力中的运用分析

现代供电企业的职工队伍是强大的,面对强大的职工队伍,管理工作是一项比较重要的任务。管理制度可以设定,但是员工的执行力如何并不是十分容易掌控的。全面激励制在提高员工执行力方面是新发现和应用的方法,而且作用效果是不错的,文章主要探讨了全面激励机制在提高现代供电企业职工队伍执行力方面的作用。

经济新常态下商业银行对员工的全面激励战略

商业银行在新经济发展趋势下,需要对传统员工激励措施进行改进和创新,面对日益激烈的市场竞争以及外部发展环境的制约,有效调动员工的工作积极性,使员工队伍的活力得以有效激发,有效提高商业银行的竞争实力,进一步推动商业银行可持续发展。本文就目前商业银行员工激励机制现状以及存在问题进行分析,并对经济新常态下员工全面激励战略的实现途径进行探究。

加油站全面激励机制分析

在本文之中,我们首先对加油站全面激励机制建设之中存在的问题进行了深入的探究,然后结合问题产生的根本原因,提出了完善和优化加油站全面激励机制的有效措施,希望能对相关行业的从业人员起到应有的启发作用。

知识型员工的全面认可激励研究:基于4家科研院所的问卷调查

为有效激励知识型员工,基于激励理论和实践发展,构建了“薪酬激励-工作认可-个人成长”三位一体的全面认可激励理论模型,并对北京市4家科研院所的216名知识型员工开展问卷调查。结果表明:知识型员工对全面认可激励实施现状整体认同度不高,其中对工作认可的认同度相对较高,对薪酬激励和个人成长的认同度相对较低。知识型员工全面认可激励的问题主要表现在三个方面:一是薪酬与业绩不匹配,在行业内缺乏竞争力;二是绩效考核科学性不足,员工决策参与度不高,上下级情感沟通不畅;三是培训效果不理想,晋升机制不完善,荣誉激励不充分。为进一步优化知识型员工激励机制,提出以下对策建议:一是建立以价值贡献为核心的薪酬体系,开展对标管理来增强竞争力和创新力;二是完善绩效考核体系,健全沟通反馈机制,重视员工情感激励;三是制定系统化培训体系,规范晋升标准和流程,强化荣誉激励机制。

研究型大学教师全面薪酬激励要素研究

回顾了国内外对全面薪酬及激励效应的研究,提出了研究型大学教师全面薪酬激励的成分要素、影响要素、路径要素,它们共同构成全面薪酬激励基本面,支撑着全面薪酬激励体系。其中成分要素主要包括直接经济性薪酬、间接经济性薪酬、直接非经济性薪酬、间接非经济性薪酬;影响要素主要包括个体要素与环境要素;路径要素主要有合理的薪酬结构、合理的薪酬确定依据、薪酬公平、严格有效的薪酬管理制度、完善的非经济性薪酬。据此提出了提升研究型大学教师全面薪酬激励效应的优化路径,从制度机制上保证研究型大学的创新能力。

关于构建公司全面薪资激励框架体系的思考

长期以来,薪资激励一直是公司人力资源管理的核心工作之一,构建公司全面薪资激励体系,对于充分发挥好薪资激励作用,使各类员工都能得到有效的激励,对公司执行"人才强企"战略、构建和谐企业、长期可持续发展都具有重要的推动作用。

有效激励知识型员工——以紫光集团为例

知识经济的发展突出了人的智能化作用,科技型投控企业的人力资本已成为企业发展的核心动力。知识型员工具备较高的个人素质、有较强的自主性,并利用知识或信息从事高价值的创造性劳动。他们更注重自我实现和内心需求,存在较高的流动性,因此,科技型投控企业制定适合自身的全面薪酬激励机制显得尤为重要。

基于全面质量控制(TQM)下的标准成本法改进

传统的标准成本法存在诸多的缺陷,本文以全面质量控制和标准成本法为研究对象,将标准成本法与全面质量控制系统(Total Quality Management)相结合进行分析。文中详细介绍如何将标准成本法与全面质量控制结合的具体方法,达到弥补单纯使用标准成本法缺陷的目的。

高校引进教师薪酬激励动态模型研究

实施全面薪酬激励可以激发高校引进教师教学科研工作的热情,有助于提升学校的办学实力。从管理参与程度、专业化程度、入职时间三个维度来描述高校引进教师职业发展动态,并构建了TMS模型,据此设计了高校引进教师全面薪酬激励的动态模型,指出了非经济性薪酬激励对引进教师的重要作用。

中小事务所注册会计师激励模式探讨

会计师事务所是一个知识密集型企业,优质的人力资源是事务所发展的重要基础。但目前,我国许多中小事务所激励机制还不够完善,致使注册会计师严重流失。针对如何有效地对我国中小事务所注册会计师进行激励这一问题,本文提出实施全面有效的激励模式。

全面薪酬激励、工作满意度与离职倾向关系研究——以企业科技人才为例

以长株潭试验区364名企业科技人才为对象,结合问卷调查和结构方程模型探讨全面薪酬激励、工作满意度和离职倾向的关系。结果显示:工作激励和学习与成长对离职倾向均有显著负向影响,而对工作满意度有显著正向影响;工资报酬与奖励对工作满意度有显著正向影响,但对离职倾向没有显著影响;工作满意度对离职倾向有显著负向影响,且在工作激励和离职倾向间有完全中介作用,在学习与成长和离职倾向间有部分中介作用。

如何切分高管的薪酬蛋糕?

各大媒体在4月份都纷纷登出了这样一则消息：惠普新总裁兼首席执行官马克、赫德在加盟惠普后，将获得140万美元年薪、200万美元签约奖金、70万股4年后可上市流通的股票期权和275万美元“搬家”费。不仅如此，赫德还将获得40万股额外的惠普股票期权以及45万股限制股，以补偿他离开NCR公司所带来的损失。3年之后，赫德拥有的这部分股票可以上市自由流通，仅限制股就价值800万美元以上。

全面薪酬激励如何驱动企业人力资本价值提升？--基于国家电网湖北电力公司的案例研究

如何建立有效的薪酬激励机制,提高企业人力资本价值是当前企业面临的难题。本研究整合了全面薪酬激励和人力资本理论,针对国网湖北省电力公司开展案例研究,阐述了该企业构建全面薪酬激励体系驱动人力资本价值提升的机理过程。案例分析结果表明:(1)企业不仅要重视传统的物质型激励,也要重视发展型、工作型和文化型等非物质型激励;(2)企业人力资本价值链包括价值分析、价值创造、价值使用、价值评估、价值分配与价值激励六个环节;(3)全面薪酬激励的四种类型和人力资本价值链的六个环节相互之间不是分割独立的,而是动态和交融的循环。该研究提出了全面薪酬激励驱动人力资本价值提升的理论模型,回答了如何将个体人力资本转化为对企业有价值的人力资本的问题,这对提高企业人力资本运营水平具有理论指导和实践启示意义。