核电工程全面管理体系研究与实践

做好管理提升、顺利实现管理目标一直是核电公司热点关注的话题。然而,管理能力要提升,体系建设需先行。文章结合公司全面管理体系建设实践,简要介绍了核电工程全面管理体系建设的全过程,并对其关注重点进行归纳和总结,以期对后续核电公司管理体系建设提供参考和借鉴。

论全面管理体系在黄金行业的应用

论述了黄金行业质量管理体系、环境管理体系、职业安全健康管理体系的应用 ,指出部分组织在建立与实施管理体系及获证后的运行中出现的问题 ,提出相应的对策 。

全面管理体系——迎接廿一世纪挑战的有效模式

对于廿一世纪,人们普遍认为应建立一个以ISO9000为框架,以TQM为模型的品质管理方式。本文分析了ISO9000、TQM、2000年版ISO9000及其他管理模型的优缺点。分析表明,应开发一种全面管理体系,相信这是迎接廿一世纪挑战的有效管理模式。

“全面管理体系”认证工作正在实践

“全面管理体系”是一项令人耳目一新的创举,它的意义在于对国际认证潮流的战略性把握,以及把企业生产与环保和劳动保护联系在一起。 1997年12月,经中国进出口商品质量认证中心(CQC)厦门评审中心与厦门ABB低压电器设备有限公司签订的合同包括ISO 9000质量标准。

基于云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施

随着信息技术的全面发展,云会计作为会计信息化的一种全新模式,在公立医院财务管理当中发挥着十分重要的作用,并且得到了广泛的应用。云计算不仅能够极大程度上提高公立医院财务管理的整体效率,还能够为全面预算管理体系的构建与实施提供强有力支持与保障。本文就针对云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施进行深度分析,并提出了几点具有可行性的具体策略,以期为公立医院的财务管理工作提供参考与帮助,全面推动我国公立医院长久稳定发展。

基于平衡计分卡的职业院校整体全面预算绩效管理体系构建

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效益、促进全方位预算绩效管理的实施、保障财务管理任务的落实。通过建立基本支出绩效表、项目支出绩效表、整体支出绩效表、职能部门绩效考核表,最终构建职业院校整体全面预算绩效管理体系。

国有企业全面预算管理体系构建研究

一、前言。随着市场经济的发展和我国经济的转型升级,国有企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。作为国家的重要经济支柱,国有企业的健康发展和高效运营对于整个经济社会的稳定和可持续发展具有重要意义。然而,当前部分国有企业全面预算管理体系仍存在一些问题,如缺乏规划、信息化建设滞后等,因此,国有企业如何科学合理地构建全面预算管理体系成为一项重要课题。二、国有企业全面预算管理体系的价值国有企业全面预算管理体系的建立对于企业具有重要的价值,能够提高资源配置效率,通过全面的预测和计划,优化资源的配置,实现资源的最大化利用。

基于战略价值导向下商业银行全面预算管理体系优化路径研究

商业银行是我国银行体系的重要组成部分,在经济新常态下,商业银行探寻创新发展的出路已是当务之急,而在商业银行内部开展全面预算管理,不失为一套行之有效的办法,实施全面预算管理体系优化,不仅能够整合银行的各项业务活动,而且能够优化银行自身的资源配置。本文主要从全面预算管理的优化视角出发,分析相应概念,并基于国内商业银行目前的预算管理指标分析,提出针对性的工作路径。

中小型企业全面预算管理体系构建与优化策略

随着市场经济蓬勃发展,中小型企业占据我国市场的比重越来越大,其健康发展对我国经济的贡献不言而喻。然而,由于中小型企业在资源、规模和管理经验等方面相对有限,预算管理不规范的问题尤为突出,强化全面预算管理对于中小企业达成战略目标具有显著益处。对此,本文阐述了中小型企业全面预算管理体系构建的重要性以及面临的问题,并针对这些问题提出了具体的改进措施。通过加强管理,提升内部管理水平,可有效提高运营效率,并辅助中小企业管理者制定决策,以实现长期健康和可持续性发展。

战略驱动下的国有企业全面预算管理体系建设研究——以通信行业为例

伴随着5G、物联网、大数据、人工智能等新兴技术的不断发展和应用,通信行业将会迎来更广阔的发展空间。如何健全全面预算管理体系,以企业经营目标为依据编制合理的预算,优化资源配置,提高资源使用效益,推动企业健康稳定的发展,是现阶段国有通信企业亟需解决的问题。基于此,本文简单论述了全面预算管理的概念和必要性,以通信企业为例,分析并探讨现阶段全面预算管理体系建设过程中存在的问题,并从预算编制、预算执行与监管、预算信息系统的搭建、预算考核四个方面提出了针对性的举措,以期能够给予其他国有企业一定的参考和借鉴。

关于建筑施工企业建立全面预算管理体系的思考

全面预算管理是企业增强市场竞争力和确保健康发展的重要手段。对于建筑施工企业而言,建立完善的全面预算管理体系,有助于优化资源配置、分析市场动向、制定科学的发展战略目标,进而实现企业的长远发展。为此,阐述了建筑施工企业全面预算管理的作用,分析了建筑施工企业实施全面预算管理面临的困境,并提出了针对性的建议。

现代企业构建全面预算管理体系的策略研究

随着市场竞争的加剧和经济环境的复杂化,企业面临着前所未有的挑战。为了提升竞争力,企业需要优化资源配置,加强内部管理,实现战略目标。然而,许多企业在全面预算管理体系构建和优化过程中,仍然面临诸多挑战,如管理难度大、组织结构复杂、业务特点多样化等。因此,研究企业全面预算管理体系的构建与优化策略,对于提升企业内部管理水平和市场竞争力具有重要意义。

全面预算管理体系下的企业预算成本管理控制

预算成本管理是现代企业管理和发展中十分关键的组成部分,需要管理人员正确认识预算成本管控的重要价值,给予高度重视。但是,全面预算管理体系下,对该工作开展提出了全新的要求,而传统的预算成本管理控制工作理念和模式在应用中存在较多问题,难以符合现代企业创新发展要求。因此,本文对全面预算管理体系下的企业预算成本管理控制进行研究,以供参考。

新形势下现代企业构建全面预算管理体系的策略研究

全面预算管理是一种战略性管理工具,也是一种系统性管理方法。企业需要构建完善的管理体系以充分发挥其作用。目前来看,越来越多的企业将全面预算管理体系建设纳入了管理变革范畴。文章首先对全面预算管理的内涵及特点进行了简要说明,其次从预算编制、预算执行、预算绩效考核、预算信息化等方面讨论了现代企业全面预算管理工作中存在的问题,最后提出了几点企业构建全面预算管理体系的策略。

物业企业健全全面预算管理体系的办法

作为现代服务业的重要构成内容,物业企业在房地产和建筑行业高速发展的推动下,营业规模不断增加,收入来源更加广泛,然而客户对服务质量的要求也不断提升,所以,经营成本控制和服务质量提升之间存在的矛盾不断凸显。在这一背景下,物业企业要加强对预算管理工具的应用,更加合理地对内部资源进行配置,为企业战略目标的实现提供助力。本文简单阐述物业企业全面预算管理的特点和实施意义,针对实际应用中存在的问题提出有效的优化办法。

战略导向下公司全面预算管理体系构建研究

我国企业想要在市场激烈竞争的今天寻找创新突破口,充分挖掘各种潜在的机会,管理人员就需要加强国家政策研究,对公司内部管理进行深化改革。其中,首要任务就是解决公司全面预算管理的困境问题。全面预算管理主要作用是能够让相关公司快速构建现代化管理体系,不是只在表层进行费用控制的工具,而是加强公司全面管理的综合体系。基于此,公司内部决策人员应该立足于公司内部实际情况、我国经济发展状况及行业现状,为全面预算管理体系的建设和完善做好基础准备工作,才能在如今充满挑战与机会的市场环境中形成坚实后盾,进而顺势推进公司的其他改革措施。本文以战略导向和公司全面预算管理体系的概述情况为切入点,对公司全面预算管理现状问题以及相关创新改革措施进行深刻探究与分析,谨供参考。

制造业企业全面预算管理体系的优化策略探讨

制造业企业全面预算管理可以基于企业战略目标本身的框架构建,对当前的经营活动和财务管理进行更加准确而翔实的科学管理以及预期规划,并且能够对企业自身资源的配置效率进行全面的升级和提升,对成本控制从多角度进行更进一步的推进,最终保证企业产品的价值增值得到全面的促进和发展。本文主要探讨了制造业企业全面预算管理体系的缺陷,并对如何进行针对性的优化提出了自己的思路。

煤机制修企业全面质量管理体系的建立与实施

煤机制修企业作为各大煤业集团的下属单位,其煤机质量管控能力与煤矿安全生产息息相关。结合煤机制修企业生产特点,在ISO9001质量管理体系认证的基础上,总结多项实用质量管理方法,对促进煤机制修企业产品质量稳步提升具有良好效果。

基于战略导向的企业全面预算管理体系构建

为了探索如何通过整合预算管理与企业战略规划,优化资源配置,提升决策质量,以更好地支持企业战略目标的实现,文章通过分析企业战略与预算管理体系的联系,归集了战略目标下企业实施全面预算管理存在的认识薄弱、预算管理和公司战略关联性不足、预算考核评价体系不健全、全面预算管理与企业员工业绩评价考核脱节等突出问题,提出战略视角下企业全面预算管理构建的策略,包括健全预算管理机制、确定战略定位、落实精细化预算管控、预算考核和员工激励制度的优化完善等。

“三位一体”全面预算管理体系实践——以电力集团为例

作为维持国家经济运转的重要支柱产业,电力行业在全球范围内扮演不可或缺的角色。近年来,随着电力行业的发展,电力集团逐步崛起,一方面,规模扩大,子分公司数量增多,另一方面,业务范围愈加广泛,多元化趋势逐步明显。面对这一庞大的经济体系,传统预算管理已不再适应其经营需求,财务数据分散和信息流动不畅成为制约电力集团健康发展的主要瓶颈。