基于全面预算管理的事业单位内部控制探析

我国社会经济进入新形势以来,社会发展和经济模式都发生了新变化,社会主义市场经济体制也在不断的进行变革。我国的各级事业单位在单位日常使用资金的获得上有许多的来源,资金的使用途径也相对复杂,随着国家对民生工程的不断重视,更多的财政资金被使用到了民生领域。为防止财政资金的浪费和不合理使用,各级事业单位都制定和全面的财政预算管理内部控制制度,将财政资金使用纳入到内部控制工作中,不断提升资金管理水平、提升资金使用效率,防范化解重大资金风险。本文通过阐述全面预算管理下事业单位内部控制的重要意义,分析事业单位在全面预算管理背景下内部控制工作存在的问题,进而提出基于全面预算管理的事业单位内部控制策略。

公立医院全面预算管理的优化路径

公立医院作为社会医疗保障体系的重要组成部分,需要强化管理,全面提升医疗服务整体水平,以此来保证公立医院的稳定运营和发展。全面预算管理作为公立医院重要的管理手段,新医改的实施对公立医院全面预算管理工作带来较大的挑战。本文分析了公立医院在全面预算管理方面存在的问题,并提出具体措施,以优化公立医院的全面预算管理。

高校目标导向型全面预算绩效管理模式研究

随着国家预算绩效管理改革的不断深入以及政府会计制度的全面实施,高校全面预算绩效管理实践正处于积极探索和推进阶段,文章尝试构建目标导向型全面预算绩效管理模式,并结合案例分析具体的应用过程,最后从强化责任意识、加强制度建设、完善评价指标、构建信息系统四个方面思考相应的保障措施,以期为完善高校预算绩效管理提供参考与借鉴。

公立医院全面预算管理与资金集中管理融合的风险及对策

全面预算管理与资金集中管理是我国公立医院规避资金管理风险、提高医疗资源配置效率行之有效的重要举措。基于此,概述了公立医院预算管理与资金集中管理体系,探究了公立医院预算管理与资金集中管理融合发展的途径,分析了全面预算管理与资金集中管理融合发展的风险及其成因,并提出了应对措施。

全面预算绩效管理评价及结果应用创新

随着《全面实施预算绩效管理的意见》等相关文件的出台,对于以财政拨款为主要资金来源的高校提出了更高层次的要求。全面预算绩效管理作为高校财务管理的重要组成部分,对于优化资源配置、提高资金使用效益具有重要意义。基于此,从高校全面预算绩效管理的实施背景入手,简要论述包括搭建全预算项目全生命周期管理机制,明确年度全面预算计划,搭建预算、绩效应用结合机制以及公开透明化绩效评估结果等在内的实践策略,旨在提升高校全面预算绩效管理评价的质量和效率,以期为高校管理人员提供经验借鉴和参考。

公立医院全面预算管理与战略管理会计的结合研究

公立医院是我国医疗服务体系的重要组成部分,也是公共医疗服务体系的重要组成部分。近年来,公立医院面临着“收支两条线”“零基预算”、绩效考核等新常态,财务管理面临着巨大挑战。为适应新常态,公立医院需引入战略管理会计,以实现预算管理与战略目标的结合。本文从战略管理会计的视角出发,分析公立医院全面预算管理中存在的问题,探讨两者结合的必要性及可行性,并提出相关策略,以供参考。

高职院校全面预算管理改革路径探索——基于双高计划的视角

本文着眼于当下高职院校发展实际,详细分析了这些院校的全面预算管理改革现状,以双高计划为着眼点,剖析了对于高职院校而言,预算管理改革所扮演的重要角色及现实意义,明确了为了实现高效管理目标应该采取的具体举措,主要包括推进预算执行的科学化、持续优化监督体系、构建完善的绩效评价机制,建立高素质的财务团队等多个方面的举措。相关的数据显示,通过实行上述措施,很大程度上确保了预算管理向着更为科学、合理、公正、高效的方向发展。同时,也保证了预算资源得到更为合理的开发,确保其配置的合理性。通过这样的方式,高职院校的发展品质将会大幅度提高,教育的水平也会蒸蒸日上。

基于云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施

随着信息技术的全面发展,云会计作为会计信息化的一种全新模式,在公立医院财务管理当中发挥着十分重要的作用,并且得到了广泛的应用。云计算不仅能够极大程度上提高公立医院财务管理的整体效率,还能够为全面预算管理体系的构建与实施提供强有力支持与保障。本文就针对云会计的公立医院全面预算管理体系构建与实施进行深度分析,并提出了几点具有可行性的具体策略,以期为公立医院的财务管理工作提供参考与帮助,全面推动我国公立医院长久稳定发展。

企业全面预算管理有效性内涵及其评价指标体系构建研究

企业全面预算管理在实际执行中,往往执行不到位,经常出现各类问题,这已经成为制约企业发展的一个桎梏。本文以T企业为例,通过分析该企业全面预算管理的现状及问题,界定全面预算管理有效性内涵,进而从效率和效益两方面构建全面预算管理有效性的评价指标体系,通过该指标体系,可以全方位评价T企业的全面预算管理有效性,也为其他企业的全面预算管理有效性评价提供借鉴。

医院全面预算管理存在的问题及解决措施

文章对全面预算管理的基本概念、重要性、管理机制、考核监督等方面进行深入研究,同时分析了全面预算管理中可能存在的问题并提出了相关的优化措施。

基于业财融合的公立医院全面预算管理实践探讨

全面预算管理是公立医院资源高效合理配置的重要管理工具,以业财融合为基础和切入点加强公立医院全面预算管理更有利于实现医院的战略目标和高质量发展。文章通过在业财融合的视角下分析当前公立医院全面预算管理存在的问题,提出公立医院应建立业财融合下的全面预算管理组织架构、工作模式、预算绩效考核评价方案、预算管理信息平台等预算管理体系和新模式,以期提升公立医院的整体经济管理水平。

企业全面预算管理的重点环节与控制

全面预算管理要求从企业经营管理的实际出发,对企业各项积极活动实施预算控制,以此来优化企业资源配置,提升企业经营效益。文章在阐述企业全面预算特征价值的基础上,分析全面预算管理的重点环节和问题,并从科学设置预算管理目标、深化预算执行、加强预算管理过程监督管理等层面出发,提出提升企业全面预算管理质量的措施。期望能从初期阶段实现企业成本及效益控制,促进企业战略目标实现。

新形势下地方国企如何优化全面预算管理

最近几年,为进一步深化市场经济体制改革,部分地方国有企业纷纷开始创新管理方式,强化精细化管理,改善企业管理水平。相对于中央及其他地方国企而言,虽然我国基层推行全面预算管理时间相对较短,但却已认识到全面预算管理对现代企业管理的重要性。基于此,文章主要以新形势为背景,围绕地方国企优化全面预算管理展开探讨。

以战略目标为导向的全面预算管理体系建设

随着现代社会的发展,企业管理面临着越来越复杂的挑战,需要更加科学有效的方法来应对。全面预算管理体系作为一种以战略目标为导向的管理工具,对企业的发展至关重要。文章以企业管理为背景,旨在构建一个全面的预算管理体系。通过以实际企业为例,研究了战略目标与全面预算管理的关系,提出了相关的解决措施。

“互联网+”背景下高校全面预算绩效管理研究

高校实施全面预算绩效管理是财政部深化预算绩效改革的重大举措,也是提升高校建设水平的重要途径。本文从“全面预算绩效管理”的内涵出发,通过分析目前高校在实施全面预算绩效管理中存在的问题,结合“互联网+”、业务流程再造的理念,通过完善高校内部顶层设计,为“互联网+”的业务流程再造保驾护航,以建立预算绩效管理的信息系统,达到预算绩效管理的科学化、流程化、可监控、可反馈运用的管理模式。全面促进高校的管理模式转变,向内涵式的高校发展道路迈进。

高校全面预算管理的现状及优化策略研究

全面预算管理是我国企事业单位的一项重要经济活动,通过编制科学严谨的预算方案,在生产经营中予以严格执行,用以控制资金使用,优化配置,从而减少不必要的成本支出。当前,全面预算管理发挥的作用愈发突出,能够提升高校宏观把控能力及财务风险防控能力,整合高校财务资源,为高校工作指明正确方向,顺利达成高校战略发展目标。文章将探讨全面预算管理的相关理论和应用价值,并针对当前全面预算管理工作常见问题展开分析,并提出几点优化策略,仅供参考和借鉴。

企业集团实行全面预算管理的困境及应对策略

本文从全面预算管理的基本理论出发,分析新环境下企业集团全面预算管理的现状,并指出了存在的问题,提出了解决企业集团全面预算管理问题的策略,旨在提高全面预算管理的应用水平,促进企业集团的长期稳定发展。

基于全面预算管理的企业内控制度建构策略分析

作为企业来说,全面预算管理和内控制度均为一种综合控制和价值控制方式,在全面实施预算管理和内控制度的前提下,能进一步提升企业在市场竞争中的实力,促进企业持续、稳定发展。文章经分析企业全面预算管理与内部控制制度两者之间所存在的关联性,并分析现有企业全面预算管理和内部控制制度的现状,有针对性提出基于全面预算中优化内控构建的路径,为实现企业的可持续发展提供理论支持。

企业全面预算管理存在的问题及对策——以A集团为例

为提升企业在预算编制、执行、考核和评价各个环节的全面预算管理能力,文章以A集团为研究对象,对该集团全面预算管理展开研究,结果表明集团存在预算管理的组织结构不完善、预算过程信息不对称等问题,提出了全面预算管理的优化建议,以期顺利开展全面预算管理。

业财融合下企业全面预算管理优化措施研究

文章围绕业财融合的背景,对全面预算管理优化进行了分析,首先探讨了全面预算管理的特点及重要性,接着分析了业财融合下全面预算管理的重点,以及实际工作中的问题,在此基础上提出了科学的优化对策,其中包括坚持全面预算管理思想,构建完善的预算管理机制等。