谈火电施工企业精细管理必要性和全面精细管理可行性

部分火电施工企业已在大力推进精细管理，但是由于企业的执行层和作业层在认识上存在误区，致使精细管理还没有完全深入人心，如何使员工普遍接受认可，认识推行精细管理的必要性和全面精细管理的可行性显得尤为重要。

全面精细化管理对血站批量无偿献血工作中非标量血液产生率的影响

目的分析全面精细化管理对血站批量无偿献血工作中非标量血液产生率的影响。方法选取2021年2月—2023年2月中国人民解放军联勤保障部队第924医院输血医学科的13名工作人员为研究对象,其中2021年2月—2022年2月实施常规化管理为对照组,该阶段献血总人数5469人;2022年3月—2023年2月实施全面精细化管理后为观察组,该阶段献血总人数4679人。探究全面精细化管理对血站批量无偿献血工作中非标量血液产生率的影响。结果观察组非标量血液产生率低于对照组,差异有统计学意义(χ^(2)=5.247,P<0.05);观察组血液采集时间显著短于对照组,差异有统计学意义(P<0.05);观察组满意度(92.31%)高于对照组(69.23%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论全面精细化管理能显著降低血站批量无偿献血工作中非标量血液产生率,缩短采血时间,进一步提升血站工作人员的满意度。

医院财务绩效考核推动全面预算精细化管理探究

随着新医改的不断深入推进,医院的经营管理环境发生了较大变化。在这种背景下,为使医院能够更好地适应当前形势的发展变化,需要进一步强化财务管理工作,推动其朝着精细化方向发展。在此过程中,需要科学完善和优化绩效考核机制,以此来确保医院能够更好地适应当前市场环境以及发展形势的变化。全面预算是一项综合性较强、覆盖面较广的管理方法,其以目标为导向和原则为依据对预算进行编制和落实工作。对于医院来讲,科学合理地编制和落实全面预算具有重要意义。在此背景下,本文对全面预算精细化管理工作进行了简要分析与探讨。

企业财务绩效考核全面预算精细化管理研究

本文将从企业财务绩效考核应用于全面预算精细化管理的必要性入手,进而揭示企业全面预算管理存在的问题,有针对性提出企业财务绩效考核应用于全面预算精细化管理的策略。希望通过文中的论述,为企业提升全面预算管理水平、助力企业持续、稳定发展提供借鉴。

血站献血服务中实施全面精细化护理管理的应用

目的探讨分析血站献血服务中实施全面精细化护理管理的应用效果,旨在为进一步改良护理服务措施、提高护理质量水平提供参考依据。方法选取2021年1月~2021年12月到血站献血的90例献血者作为研究对象,随机数字表分为观察组与对照组,每组各45例,观察组实施全面精细化护理,对照组实施常规护理管理。比较两组的护理质量、献血者不良反应、血液报废率及满意度情况之间的差异。结果观察组服务态度、沟通能力、操作水平、护理安全4个维度护理质量评分及满意度皆明显高于对照组(P<0.05),总不良反应率、血液报废率皆低于对照组(P<0.05)。结论血站献血服务中实施全面精细化护理管理能够更大程度提高护理质量水平,降低献血者不良反应风险和血液报废率,具有更高的护理满意度,值得推广应用。

东青高速公路大中修工程全面精细化管理

以2011年度东青高速公路路面、口埠桥维修工程项目建设为研究对象,深入细致地分析了全面精细化管理在高速公路养护大中修建设管理的应用。

航天制造业实行全面精细化生产管理思考

在经济全球化与企业信息化发展大背景下,更多企业开始参与到全面精细化生产管理进程中,充分借鉴 ERP 思想构建企业生产管理框架。本文中简单探讨了航空制造业实行ERP全面精细化生产管理背景下的系统关键技术选择,并对其行业中的系统精细化生产管理内容进行了思考。

高校后勤管理中的精细化管理模式分析

随着教育制度的深化改革,对高校的发展产生一定的影响,对高校管理也提出了更高的要求。在高校管理中,高校后勤管理也得到了高度的重视。在高校后勤管理中,为了提高后勤管理水平,现如今后勤管理模式逐渐向精细化管理模式发展,对后期管理工作既带来了机遇,也带来了挑战。在高校后勤管理工作中,运用精细化管理模式,在很大程度上能够提高服务和管理水平,对师生的教学和学习过程起到了积极的促进作用。因此,在本文中我们可以对高校后勤管理的精细化管理模式进行全面地分析,从而促进高校后勤管理水平。

弹性排班与精细化全面质量管理在提升手术室工作效率中的应用

目的:探讨弹性排班制与精细化全面质量管理在手术室工作效率提升中的应用效果。方法:医院手术室于2020年5月起实施弹性排班与精细化全面质量管理,根据护士综合素质、工作年限、学历、工作能力和临床经验划分层级,结合层级管理配合弹性排班模式,同时规范细化手术室各项工作制度,展开手术室精细化全面质量管理,2020年5~11月为实施后,2019年10月~2020年4月为实施前,比较实施前后手术室工作效率与护理管理工作质量。结果:实施后首台准点开台率,显著高于实施前(P<0.05)。实施后术前准备时间、接送患者时间、连台手术衔接时间,均显著低于实施前(P<0.05)。实施后在手卫生、消毒隔离、文书质量、巡回配合等方面的护理质量评分,均显著高于实施前(P<0.05)。结论:基于弹性排班制与精细化全面质量管理,可加快手术运转,增加手术间利用率,提高手术室整体工作效率及护理管理工作质量。