国有企业全面薪酬管理体系的研究与实践

随着市场经济的发展和改革开放的深入推进,国有企业作为中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础,正日益发挥着重要作用。薪酬管理作为企业人力资源管理的重要组成部分,对提高员工积极性、激发创新潜力、增强企业竞争力具有重要意义。文章通过全面薪酬管理体系的研究与实践,为国有企业提供一种有效的薪酬管理策略和方法,实现全方位的薪酬激励,提升员工积极性,促进企业人才队伍建设,实现企业整体绩效水平的提升。

国有商业银行全面薪酬管理体系的建立

建立与现代企业制度相适应的工资制度和符合市场经济要求的薪酬分配体系,有利于我国国有商业银行吸引人才、激励人才、留住人才,增强市场竞争力.公平理论和全面薪酬制度为国有商业银行薪酬制度的改革提供了有效途径.

简论全面薪酬管理

文章对人力资源管理的核心问题薪酬管理进行了系统研究,全面薪酬管理是注重以人为本、和谐为本的管理思想,它对各类组织的人力资源管理有一定启发意义.

论非正式员工的全面薪酬管理

非正式员工队伍呈扩大趋势,也是我国人力资源的重要组成部分。但目前非正式员工的薪酬管理随意性大,薪酬内容单一,缺乏规范性。而全面薪酬管理的内容更为多样化,其目标是提高薪酬管理的质量,既支持组织的战略目标,又能提升非正式员工对薪酬的总体满意度。它体现了薪酬管理的公平性、合法性与激励性。

中小企业销售人员全面薪酬管理必要性探析

结合"全面薪酬管理"思想,针对销售人员需求,以全面薪酬理念作为实施薪酬管理的出发点,分析中小企业销售人员全面薪酬管理的必要性。

论全面薪酬管理与提高山西省中小企业竞争力

山西省中小企业在处理薪酬管理时有很多不合理的地方,从人力资源管理角度而言,只有实行全面薪酬管理,经济性薪酬与非经济性薪酬并重,才能提高企业竞争力,走可持续发展道路。

全面薪酬管理体系在某公司实施的现状分析

面对未来竞争激烈的经营环境,人力资源管理将成为影响企业经营成败的关键因素之一,健全的薪酬制度是吸引、激励及留住人才的有力工具。设计一套科学、合理的薪酬体系,成为企业薪酬管理的难点。全面薪酬管理将经济性薪酬和非经济性薪酬结合起来,满足员工多层次、多方面的需求,是目前薪酬体系设计的发展趋势。文章阐述了某发电运营公司的全面薪酬管理体系,该薪酬体系以理论分析为基础,结合行业特点和公司实际,充分利用全面薪酬管理体系对更工进行短期、中期和长期的激励,兼顾其外在和内在需求,把经济性薪酬和非经济性薪酬紧密结合起来,实现了员工利益和企业的统一,在具体实践中取得了良好的效果,为企业取得较好的经济效益,促进了企业健康、良性及长远发展。

关于构建信托公司全面薪酬管理体系的探讨

本文围绕信托公司金融价值链的创造过程,针对当前信托业在薪酬激励机制方面存在的机构间的激励导向不平衡、各类从业人员之间的分配比例不平衡、激励与约束不平衡等诸多问题,提出以全面薪酬管理思想为指导,建立以"贡献值"为核心的薪酬计量模型、以"风险有效释放"为核心的薪酬约束机制,旨在促进信托业形成激励有效、约束有力,引导人才有序流动的薪酬管理机制。

大型能化集团多元化全面薪酬管理体系构建与实践

为解决河南能源化工集团重组后薪酬管理中的矛盾和困难,构建多元化全面薪酬管理管理体系,以建立统一规范、灵活高效的激励机制,促进企业深度融合与快速发展等方面。从确立多元化全面薪酬管理体系思路,健全企业价值、岗位价值评价标准体系,开展全方位开放式岗位价值测评,保障内部一致性和外部竞争性,建立多元化全面薪酬管理体系,薪酬管理和调控6个方面,解析了多元化全面薪酬管理体系的构建方法。

基于全面薪酬管理的90后知识型员工激励

90后知识型员工作为职场的新生力量与70、80后的员工在很多方面存在差异,原有的激励模式在90后知识型员工身上所起的效果并不明显,如何有效地激励90后知识型员工是人力资源管理中遇到的又一难题。本文将从90后知识型员工的特点入手,分析90后知识型员工薪酬激励的现状,并结合全面薪酬管理对如何有效激励90后知识型员工提出一些建议。

关于构建信托公司全面薪酬管理体系的思考

随着2019年金融服务实体经济的壮大,表外融资触底回升,新增信托贷款由负转正,信托发行量呈现明显的提升态势。紧随政策变化,信托公司的总量有望提升,信托公司之间的竞争关系也由资金竞争转变为人才竞争。本文从信托金融价值链的分析入手,阐明人才要素对于信托公司价值的重要支撑,同时分析当前信托行业薪酬管理中存在的问题,结合信托行业的特点以及经济发展趋势,提出信托公司全面薪酬管理体系的构建方法,旨在实现信托公司的人才战略目标。

全面薪酬管理在企业中的应用

计划经济中的薪酬称为工资,实际上是企业支付给职工的生活保障。当时,员工的工资水平与员工的工龄成正比。当时的工资制度主要考虑员工的生活负荷,为了平衡生活负荷与服务年限的关系,通过困难补助的形式,基本平衡了生活负荷与服务年限的关系。本文讨论全面薪酬管理在企业中应用。

知识型员工的薪酬管理

知识型员工的薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的一环。目前,企业对知识型员工薪酬问题或多或少存在着认识上的误区,从而导致许多问题的发生,如:薪酬水平偏低,缺乏市场竞争力;知识型员工工作积极性不高;薪酬制度不健全;对知识型员工的激励太少;绩效考核不科学、欠公平;将知识型员工与普遍员工混为一谈;知识型员工的薪酬计量方法单一;重视"外在薪酬";忽视"内在""薪酬",等等。鉴于上述状况,其对策是:应加强知识型员工薪酬管理工作;推行全面薪酬管理制度。

知识型员工薪酬管理模式探讨

知识型员工是企业的核心人力资源,其薪酬管理是企业竞争中最关键、最敏感的管理问题之一。笔者根据企业对知识型员工薪酬问题存在认识上的误区,认为采用全面薪酬管理模式,可以合理解决这一问题。从而能吸引和留住一流知识型员工,使企业和员工达到双赢。

结合全面薪酬理论浅析如何提高科研院所人才市场竞争力

随着知识经济时代到来,人力资源成为组织最重要的资源和赢得竞争优势的决定性因素。薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,在组织中日益受到人们的关注和重视,如何有针对性的激励员工,从而调动员工的工作积极性,是组织领导和人力资源管理部门非常关注的问题。本文拟从全面薪酬管理的角度出发,探索科研院所薪酬管理的新思路,最终实现吸引和留住人才的目的。

从职务晋升导向到发展战略导向——高校教师薪酬管理模式探析

随着人力资源管理理论和实践的发展,薪酬被赋予的内涵越来越丰富。薪酬是吸引、激励、发展与留住人才的最有力工具,是高校教师动力系统的核心因素,薪酬管理水平既决定了优秀人才是否选择教师作为自己的职业,也影响着教师的工作投入程度和绩效水平。如何强化薪酬的激励功能、如何处理好既吸引人才又降低成本这对矛盾、如何使得绩效工资真正体现教师工作绩效等问题,是高校薪酬管理的难点。

浅析国有企业全面薪酬体系设计

本文着重探讨了国有企业薪酬管理特点,并以某企业为例,系统介绍了全面薪酬管理体系设计的方法和内容,最后指出全面薪酬体系实施中的注意事项。

薪酬激励在人才招聘中的作用研究

现代企业的核心竞争力是人才,而薪酬作为吸引和留住人才的重要手段在企业人力资源管理中发挥着不可替代的作用。基于此,在阐述企业薪酬体系设计的原则和具体要求,分析薪酬设计中存在的问题的基础上,针对这些问题提出用全面薪酬管理和自助薪酬等来激励员工的相应对策,以期建立科学合理的薪酬激励机制,发挥薪酬的最佳激励效果,吸引与留住优秀人才。

浅议研发人员的绩效激励措施

当今社会，知识作为一种资源已经被提到和资本、土地等一样重要的地位。研发人员作为知识型员工中特殊的二．类，是企业价值的创造者，是企业不可缺少的主要资源。本文从研发人员自身的特点，找出潜在的心理行为特征，了解他们的多样需求，探讨建构切实有效的激励机制。．