基于全面规范化生产维护理论的多源治疗设备管理模式改进与应用研究

目的:构建医疗设备全面规范化生产维护(TnPM)管理模式,探讨其在多源治疗设备管理中的应用价值。方法:按照自我管理、节约高效和动态改进的原则,构建多源治疗设备全生命周期管理体系的TnPM管理模式。选取2020年1月至2023年6月空军军医大学第二附属医院整形烧伤科临床在用的22台多源治疗设备,根据管理模式不同分为对照组(16台)和观察组(18台,包括对照组12台和新增加的6台),对照组实施传统管理模式,观察组采用TnPM管理模式,对比两组设备运转质量、设备综合效率和队伍管理能力。结果:观察组设备故障率为(4.82±0.21)%,低于对照组,自修率、维护率和操作规范率分别为(91.63±3.59)%、(96.60±2.47)%和(97.31±1.54)%,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=2.434、5.246、4.525、5.311,P<0.05);观察组设备可用率、表现指数比值及质量指数比值分别为(90.82±2.78)%、(97.03±2.24)%和(97.85±1.26)%,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=6.231、4.671、5.997,P<0.05);观察组设备涉及的人员岗位职责认知、设备基础理论、使用保障水平的考核成绩评分和管理效率分别为(93.95±2.81)分、(91.45±2.47)分、(90.75±2.54)分和(93.08±3.34)%,均高于对照组,其差异有统计学意义(t=2.831、3.979、6.472、4.001,P<0.05)。结论:TnPM管理模式能够改善设备在临床患者治疗中的运转质量,降低故障发生率,提升设备综合效率和临床服务水平,促进管理人员队伍建设。

全面规范化生产维护管理模式在外科腹腔镜设备管理中的应用

目的:探讨全面规范化生产维护(TnPM)管理模式在外科腹腔镜设备管理中的应用价值。方法:选取北京市顺义区医院在用的9台22202011u110型手术室外科腹腔镜设备,2022年1月1日-6月30日设备采用传统方法对其进行管理,将2022年7月1日至12月31日设备采用TnPM管理模式对其进行管理。比较两种管理模式下设备管理效率、设备管理质量和手术医生满意度。结果:TnPM管理模式下的术前设备调配时间、故障维修时间均明显短于传统管理模式,设备使用频次明显高于传统管理模式,差异均有统计学意义(t=4.817、7.625、5.116,P<0.05)。TnPM管理模式下的准时备件率、操作规范率及开机运行率均明显高于传统管理模式,器械损坏率明显低于传统管理模式,差异有统计学意义(t=5.716、5.590、5.137、7.223,P<0.05)。TnPM管理模式的手术医生满意度明显高于传统管理模式,差异有统计学意义(x2=12.571,P<0.05)。结论:TnPM管理模式能有效提高外科腹腔镜设备的管理效率、管理质量及手术医生满意度。

TNPM——全面规范化生产维护

提出TNPM推进指导理论 ,在“TNPM———全员规范化生产维护”一文的基础上讨论了TNPM的内容、理念、展开环节、四个“五”、八个要素以及清除“六源”活动等问题 .

TNPM——全面规范化生产维护

提出了TNPM——全面规范化生产维护的概念,介绍了开展TNPM的主要环节、TNPM规范化的范畴、TNPM的核心、成功推行TNPM的八个要素,以及TNPM的5S-5T-5I-5Z活动的具体内容。指出TNPM是中国的TPM,是TPM的中国版本。

电力企业安全管理全面规范化生产维护体系的构建

随着电力企业的发展,以往的管理工作模式难以满足广度、深度、精细度更高的要求,工作模式的局限性日益明显。对此,构建了电力企业安全管理全面规范化生产维护体系。分析了全面规范化生产维护体系内涵,介绍了主要做法和实际效果。通过全面规范化生产维护体系,可以实现电网结构和输配电系统标准化,使设备运行高效化,进一步筑牢电网根基,提高电网质量,并且提升经济效益。

企业设备管理创新之路——TNPM全员规范化生产维护模式

一、前言 炼油化工企业一般拥有数量庞大，种类繁多的机械设备。因此．如何搞好设备管理显得尤为重要。然而．许多炼油化工企业轻设备，重工艺，致使企业内部许多员工对设备管理认识不够，在观念上轻维护，重检修：轻预防．重事后：做事随意、弄虚作假、不守规则；一旦设备故障发生，维修人员应接不暇，操作人员却袖手旁观，设备故障得不到及时、有效的处理。

全面规范化生产维护

TPM倡导全员参与,引导自主维修,追求最高的设备生产效率,营造“绿色”的工作环境,努力实现故障为零、事故为零和缺陷为零的管理目标。

军事装备全面规范化设施维护体系在全军的实施推进建议

“全面规范化生产维护”管理模式——TnPM(Total Normalized Productive Maintenance)由本人提出后，引起了不少企业的关注，山东颐中集团荷泽卷烟厂、武钢集团部分二级厂矿、中铁五局青藏铁路工程、广西劲达兴纸业、中国石化广州分公司、核工业重庆建峰化工公司、安阳钢铁集团、马鞍山钢铁集团等部队已经展开了TnPM的推进。

TNPM的全系统预防维修规范化体系——SOON流程

介绍SOON的全过程即预防维修管理的规范流程 ,包括依据维修理论和成功经验对宏观维修策略 (S)的制定和确认 ;进行现场 (O)调研、检查、检测和诊断工作 ;依据设备实际状况对维修工作的组织 (O)安排 ;维修行为的规范 (N)约束。指出它是全面规范化生产维护体系的有机组成部分 ,也是任何检维修体系策略设计所遵循的逻辑过程和标准做法。

生产维护和规范化生产维护在地质测绘工作中的应用

在众多的管理体系中,日本的全面生产维护(TPM)被世界承认并在不断地推广、完善。地质测绘单位的困难之处就是管理层、员工老化,技术后备力量奇缺,职工面临市场冲击的应变力和工作作风有待进一步提高,为此提出了TnPM即全面规范化生产维护模式,建立与地质测绘管理工作相适应的ISO管理标准体系,但我们清醒地认识到设备管理工作在ISO管理体系中处于薄弱环节。

基于TNPM的行车维护保养的实践与探索

浙赣线大会战期间,上海铁路局上海工务机械段钱塘江基地承担铺排、卸轨的重任。为确保任务顺利完成,根据基地的质量管理、生产管理和设备管理现状,采用TNPM管理模式对行车的维护保养做了一些有益的探索和实践,并取得了良好的效果。

基于TNPM的烟叶打叶复烤设备维护体系

烟叶的打叶复烤环节属于典型的流程加工制造系统,其不间断作业的生产特点对加工过程设备的稳定性提出较高的要求。为了保证稳定的加工质量,打叶复烤企业需要先进有效的设备管理体系作为依靠。文章论述了结合企业实际生产情况建立基于TNPM理论的烟叶打叶复烤设备管理维护维修体系。其核心内容包括:有效的培训机制、设备日常维护机制、设备维修机制、设备维护维修知识库和设备维护执行机制5方面。该研究结合了某复烤厂实际情况,考虑烟草打叶复烤厂的生产特点,制定出来的设备管理体系、维护维修体系以及相关人员的管理流程和系统在实际生产中应用效果较好。

齐鲁烯烃厂成功实施 “全面规范化生产维护”体系

齐鲁分公司烯烃厂于2007年底引入TnPM管理模式，2008年10月底通过了专家的现场评审，达到了“三阶”（TnPM管理水平最高为五阶）水平，获得了中国设备管理协会TnPM委员会颁发的证书，成为国内首个一次评审达到“三阶”管理水平的企业。

TnPM管理体系在再生水供水管网管理中的应用

本文阐述了TnPM管理体系的基本概念，介绍了TnPM管理体系在再生水供水管网管理中的应用。推行TnPM管理体系，对于实现管网设备规范化、全员化管理，全面提升精细化管理水平具有重要意义。

浅谈TPM和TnPM的关系

从TPM管理引入到中国以后,提高了设备生产性和劳动生产率,而且极大地降低了设备损耗,以后到TnPM管理,全面规范化的生产维护,基于TPM管理,得到规范和发展。本文对TPM及TnPM进行介绍,说明它们的联系与区别,并简述企业应用。

TnPM在烟机企业设备管理中的研究与应用

分析企业设备管理现状对烟机生产的影响,结合TnPM管理理论建立起涵盖全员、全系统、全过程的符合烟机企业特点的新型设备管理体系,确保生产稳定运行。

TnPM在卷烟制造企业的实践和创新

TnPM体系是以提高设备综合效率和完全有效生产率为目标,以系统的检维修体系为载体,以员工的行为规范为过程,全体人员参与为基础的生产和设备保养维修体制。介绍郴州卷烟厂推行全面规范化生产维护(TnPM)体系建设的情况,说明了该体系对企业的适应性。

TnPM体系五阶评价引领企业进步

TnPM管理体系在国内推行以来,获得企业的广泛认可。从TnPM体系五阶评价产生的背景、评价的特色、给企业带来的利益、TnPM评价的现况、TnPM推进过程评价与综合评价等方面介绍TnPM五阶评价有关情况。

企业入阶评价后持续推进TnPM工作的探索与实践

介绍郴州卷烟厂通过TnPM三阶评价后,TnPM体系持续推进和创新管理的情况。