大型发电集团全面计划管理系统建设思路探讨

本文针对不重经营只重安全生产的弊端,运用系统论和目标管理理念,引进资产全生命周期管理思想,在集团网信规划方案的基础上,提出并构建了大型发电企业全面计划的管理体系和业务模型,并运用信息技术、工作流技术、网络图技术和大数据分析技术,研发了相关信息系统。

新形势下供电物资全面计划管理探讨

新形势下,社会经济发展迅速,其中,电力是促进经济发展的基础动力,近年来,社会生产发展的供电需求在持续上升,供电物资作为保障电力企业供应链稳定的重要基础,应当有更为系统化、全面化的管理。对此,本文就新形势下供电物资的全面计划管理进行了简单阐述。

科研院所全面计划管理需求分析与信息化建设探讨

全面计划管理是全部门、全过程和全员的计划管理,它通过计划将企业各个部门、各个流程环节和每个员工的工作组织起来,协调有序地组织生产经营活动,以实现企业目标。面对新形势,军工科研院所如何规避企业生产经营风险,提高科研生产质量和水平,抓住关键发展机遇,是国内军工科研院所需要面对的重要课题。通过构建科学、高效的全面计划管理体系,可以有效配置人力、物力和财力资源,加强科研生产计划管控能力,提高军工科研院所科技研发和经营生产效率,降低营运成本,始终在竞争中保持优势,使军工科研院所在市场经济中健康、长久和良性运营发展。对军工科研院所全面计划管理需求及其信息化建设加以介绍,以期为其他企业运用信息化手段施行全面计划管理提供参考。

全面计划管理在国有大型煤炭企业的应用

我国煤炭行业的领军企业如何进行计划管理工作,落实到现实中就是要把握前瞻性、领先性的原则,在计划管理模式、计划管理手段和计划管理方法上推动创新,实现领先,并最终实现一流水平。本文提出了企业信息化建设是全面计划管理体系建立的必由之路,分析了全面计划管理体系的建立与企业内部各部门关系的协调和明确问题,设计了国有煤炭企业全面计划管理体系的创新模式,对实现我国大型煤炭企业管理工作的优化和调整、提升企业管理水平具有很强的现实意义和理论价值。

建筑企业的全面计划管理

实行计划管理是社会化大生产和以全民所有制为主导的生产资料公有制相结合的客观必然。计划管理不仅是建筑企业管理的一项基本原则,而且是诸管理职能中的首要职能。计划管理职能必须贯穿到所有的管理职能之中。所以,建筑企业不仅要实行计划管理,而且要实行全面计划管理。本专题仅对建筑企业全面计划管理的特点、任务及其体系等问题作简要阐述。

炼化企业全面计划管理实施探索

炼油化工企业羁前面临着严峻的市场竞争，为保持企业可持续发展，使企业的生产经营活动处于受控状态，就必须进行全面计划管理，企业的一切生产经营活动都要在全面计划管理下开展，本文论述炼化企业如何进行全面计划管理，使之成为企业发展和霹。常管理的重要管理内容。

浅论企业如何加强全面计划管理

在我国特有的经济体制下,企业之间的竞争十分激烈。不论企业规模大小、从事何种经营活动,想要生存且保持可持续发展,就必须要进行全面的计划管理。企业一切的生产经营活动都要以全面计划管理为基础展开,经营管理者必须要持续的夯实、巩固和发展这一基础,才能保持企业的可持续发展。另外,对企业实施全面计划管理,也是企业管理者先进管理行为的一种外在体现。

油田企业加强全面计划管理的措施分析

作为重要资源型企业之一,油田企业的发展在很大程度上影响着我国经济的发展以及社会的稳定。因此,保证油田企业正常运营无论在社会意义方面还是在经济意义方面都具有重要的价值。油田企业要想能够保持可持续发展,就要使其生产经营始终处于可控的状态下,通过全面计划来予以管理。油田企业的所有生产经营活动都应当以全面计划为基础,只有这样,才能强化计划管理的科学性与有效性。本文主要以油田企业加强全面计划管理的措施分析为切入点,对其进行简要的分析。

全面计划管理在投资控股集团中的运用研究

全面计划管理可以从系统全局角度和战略目标高度安排集团企业各部门、各环节的资源配置和经营管理,有利于投资控股集团有效规避风险、提高集团整体的经营效益。

实行全面计划管理 搞活厂办集体企业

在深化改革的过程中,如何搞好企业的全面计划管理是一个新的问题。对于基础工作相对更为薄弱的厂办集体企业,这个问题就尤为突出。在厂办集体企业的计划管理工作中,传统的计划管理方式居于主导地位,很难适应改革的形势和市场变化的要求。因此,如何认识并搞好全面计划管理工作。

全面计划质量维修(TPQM)

全面计划质量维修(TPQM)是一种有关维修计划和维修技术的管理概念。TPQM的内涵:维修范围的全面性——说明整个职能;维修过程的系统性——提供一种开发与实施维修职能的质量体系;以维修技术为基础——根据维修与后勤管理的原则。 TPQM始于 1989年,属于维修管理的方法,通过质量过程,规定与综合维修职能要素。TPQM的重点在于达到最佳维修的策略,而有效地应用这些策略可达到高标准的质量、安全、设备可靠性、设备的有效利用率(可使用时间)

第八讲 全面计划管理

在工业企业管理中,全面计划管理、全面质量管理、全面人事劳动管理和全面经济核算被统称为“四全”管理。“四全”管理都是企业的综合性的管理工作。它们都是企业管理这个大系统的组成要素。它们虽然各有自身工作的侧重点,各有自身的目标,但都必须服从企业总目标的要求,都必须围绕企业的生产经营活动,从各自工作体系来提高企业各个方面的经济效益。在“四全”管理中,全面计划管理是“龙头,起着统率其他几种全面管理的作用。因此,在“四全”管理中,全面计划管理尤为重要。

浅析全面计划管理在火电企业的应用

全面计划管理以全企业的、全过程的、全员的管理为特征,而这些特征必须通过管理工作目标化和计划管理系统化来实现。自我国进行电力体制改革以来,传统的火电企业经营模式开始面临严峻的挑战。为获得高效长远发展,火电企业应用全面计划管理成为一种必然性。全面计划管理体系包括组织机构的设立,计划的编制和审批,计划的落实、反馈和监督,计划的调整和奖惩制度等。

全面计划管理在工程结算中的应用

介绍全面计划管理的内涵及在工程结算方面应用的必要性,以建设单位在工程结算方面的做法为例,详细分析全面计划管理在工程建设结算中的具体应用,以期为类似企业及同行解决有关问题提供借鉴。

论全面计划管理在火力发电企业中的应用

简要叙述了火力发电厂全面计划管理的管理体系和管理内容,并用实例阐述了火力发电厂全面计划管理体系的构建和计划的编制过程。

煤矿企业管理讲座 第一讲 全面计划管理

为了改善企业素质,提高经济效益,我们应广大基层千部学习经营管理知识的要求,举办了“煤矿企业管理讲座”,着重介绍“四全管理”(全面计划管理、全面劳动人事管理、全面质量管理、全面经济核算)和现代化管理的基本知识。整个讲座共分十二讲,每期一讲,在1984年刊完。这个讲座是由北京煤炭管理干部学院企业管理教研室供稿的。大家对举办这类讲座有何意见及要求,请来函与编辑部联系。

电力企业强化全面计划管理的途径研究

在当前经济体制下,企业间激烈竞争。电力企业各项事务要良好发展,一定离不开全面计划管理。基于全面计划管理,开展电力企业的各项经营活动,要求经营管理者一定要夯实发展,推动电力企业的健康发展。电力企业进行全面计划管理,也是一种先进的管理形式。

电网企业全面计划管理的现状及策略探讨

本文简要地介绍了电网企业全面计划管理的意义及作用,从中针对电网企业全面计划管理的现状进行了分析与研究,最后提出了电网企业全面计划管理的策略,以供同行参考借鉴.

全面计划管理与全员绩效管理信息系统的设计与实践

全面计划管理与全员绩效管理的有机结合,能够使"全员绩效管理的框子"与企业业务、工作计划更加紧密地融合在一起,从而实现绩效管理的"过程控制、结果导向"的管理理念。通过建立全面计划管理与全员绩效管理有机结合的信息系统,可以大大减轻由此而增加的工作量,进而提高全面计划管理与全员绩效管理的可信性、可靠性和可行性。

全面计划管理与经济责任制

企业管理工作,如何适应地质勘探的特点,以取得较好的经济效益,是我们正在实践的课题。我们正经历一个从经验管理到科学管理的转变过程。我队在推行经济责任制约过程中,运用目标管理的方法。按层次管理的原则,结合推行全面计划管理。