全面责任管理——企业社会责任管理的战略性方法

全面责任管理是国外最新提出的一种企业管理社会责任的战略性方法。全面责任管理系统的主要内容包括感召、融合、改进与创新等要素。全面责任管理的实施可以采用类似于TQM的计划——执行——检查——行动循环来完成。

全面责任管理——企业社会责任管理的战略理念与实践

如何运用有效的管理机制和管理方法实施企业社会责任是目前CSR研究领域中所关注的焦点。针对这一问题，国外学者Waddock提出了全面责任管理（TRM）理念，作为CSR管理的一种战略理念它符合经济全球化下新的商业规则，对于推进企业可持续发展具有积极的作用。

全面责任管理在企业集团财务公司中的实践与创新——以某电力集团财务公司为例

全面责任管理是对企业人力资源管理的系统性要求,是提升企业人力资源管理水平、搭建高素质人才队伍建设的需要。本文系统讲解了全面责任管理在企业集团财务公司的应用与实践,有别于传统的绩效考核,全面责任管理创新性地将组织与人力资源管理各模块联动起来,坚持选正确的人、做正确的事,并做到持续有效的激励,有助于提升企业的人力资源管理水平,并助推企业经营发展上水平。

如何加强全面责任管理和全员业绩考核工作的探讨

目前,为了提升企业的竞争能力,各企业逐渐加强推行全面责任管理和全员业绩考核工作。全面责任管理是目前最新的企业对其社会责任进行管理的战略方法,它配合全员业绩考核,就能很好的建立起一个企业有效的管理和激励机制,从而切实的提升企业的发展能力、盈利能力、竞争能力。本文主要探讨目前如何加强全面责任管理、全员业绩考核工作。

如何推进全面责任管理和全员业绩考核管理

推进和实施全面责任管理和全员业绩考核管理，是大唐集团公司全面落实国资委“工作有标准、管理全覆盖、考核无盲区、奖惩有依据”的全员业绩考核要求的一大重要举措。结合所在企业的实际情况，谈谈对推进“两全”管理的一些想法。

关于企业人力资源管理中的全面责任管理探讨

全面责任管理是企业人力资源管理的重要组成部分,是企业的防火墙、是员工做好本职工作的最主要条件之一。员工是企业的重要资源,企业要发展就必须协调好每一部分的工作,这就要加强员工对本职工作的责任心,提升员工的工作效率和工作质量。

全面社会责任管理:新的国企管理模式

随着社会主义市场经济的迅速发展,国有企业面临着新的发展机遇与挑战,国有企业必须明确,自身在市场中的定位在经营管理中追求社会效益和经济效益的有机统一,既要考虑如何扩大经营规模、提高业务水平,同时也应加强内部控制探究全后面社会责任管理模式的重要作用,建立起企业全员参与的社会责任体系,同时提高全面社会责任管理的效能,为促进国有企业的可持续发展提供相应支持。国有企业既是经济实体,同时也是社会实体,应当在市场经营中承担更多社会责任,面对当前日益激烈的市场环境,国有企业必须重视全面社会责任管理的重要价值,在推进企业管理模式改革的基础上,真正引导全社会成员共同参与在产品质量和服务质量得以保障的情况下,真正实现国有企业的高质量可持续发展。全面社会责任管理主要表现在企业管理发生本质变化,企业员工做到全员参与以及产品质量体现社会责任。以全面社会责任管理为导向促进国有企业管理模式变革应当真正追求经济效益与社会效益的统一,围绕承担社会责任推进内部改革,并且建构科学完善的社会监督与管理机制。

国有企业如何建立全面社会责任管理体系

2008年国资委1号文《关于中央企业履行社会责任的指导意见》出台,标志着国有企业社会责任运动从"解释问题"向"解决问题"阶段转变,国有企业大多认识到履行社会责任的必要性和重要性,但如何引进和推广社会责任理念,并与企业经营的全面融合,是国有企业社会责任实践所面临的新挑战。文章依据Waddock的全面责任管理理论,提出了国有企业建立全面社会责任管理体系的阶段性步骤和相应建议。

实现全面社会责任管理的途径管理要素与责任水平的匹配

本文首先综合评析了现有的全面社会责任管理模型,从中提炼出责任管理的关键管理要素。然后对不同管理要素的责任价值进行了分析,最后提出企业要适当地安排管理要素,才能确保企业社会责任管理体系与企业社会责任发展水平相适应,从而逐步实现全面社会责任管理。

建立全面社会责任管理体系的探讨

全面社会责任管理是一种崭新的管理方式,对于企业的发展起着重要的推进作用。本文主要介绍了全面社会责任管理与传统企业管理模式的差异,并且探讨了建立全面社会责任管理体系的措施。

托起社会责任之鼎——国家电网公司全面社会责任管理的“鼎·心”模型

理论指导实践,国家电网公司在全面社会责任管理创新道路上,率先实现了全面的理论创新,"鼎·心"模型和"十二项"推进行动策略指导其社会责任实践工作走在了央企的最前沿。全面社会责任管理是一种全新的企业管理模式,受到了世界范围内企业的追捧。同时,每个企业在实施全面社会责任管理创新的过程中,都有各自不同的理解。理论创新对全面社会责任管理的实践起着重要的指导作用。

从全面社会责任管理的视角探讨轻工企业管理创新模式

全面社会责任管理是将实现社会价值作为目标的企业管理工作模式,属于目前企业发展过程中较为重要的管理方式。在全面社会责任管理的视角下,轻工企业应该重点创新管理模式,在管理创新模式高效化、有效性应用的情况下,提升全面社会责任管理在轻工企业中的应用效果,保证轻工企业管理工作的全面开展,为其后续发展夯实基础。

全面社会责任管理:新的企业管理模式

全面社会责任管理是指企业以实现自己的社会价值为最终目标的企业管理模式。实施全面社会责任管理一方面能促进企业社会战略目标的达成;另一方面,全面社会责任管理可推动企业的可持续发展运营。基于此,本文以全面社会责任管理:新的企业管理模式为研究论题,对全面社会责任管理管理下的企业管理模式的运行流程以及新的企业管理模式的构建,进行深层次的挖掘和探讨。

全面社会责任管理新的企业管理模式探析

在社会发展的衬托之下,企业才能达到所制定的终极发展目标。企业的经营方式始终在坚持着利润至上的经营思想,并致力于通过运营管理与控制达到企业收益最大化。时代发展瞬息万变,企业的责任管理方式已经不同以往。更多的企业发现了全面社会责任管理的重要意义,改变了企业的管理方法。在社会责任理念的指导下,企业内部已经能够认识到了自身基本价值内涵,从而在企业的全员活动中实现了多元化价值。本文从全面社会责任管理模式概述展开分析,探究了相关模式的意义以及现存不足,提出建设性改进策略以供参考。

浅谈全面社会责任管理下新的企业管理模式

针对全面社会责任管理新的企业管理模式展开研究,先提出全面社会责任管理的重要性,然后对全面责任管理模式与传统企业管理模式的区别进行阐述,最后详细论述全面社会责任管理新的企业管理模式的实施要点,主要包括3C+3T模型构建、产品质量体现社会责任、完善全面社会责任管理的企业管理体系,旨在凸显出全面社会责任管理的应用价值,赋予企业管理模式全新的生命力,确保企业良好的综合效益,创造更为宝贵的社会财富。

企业全面社会责任管理新模式

随着市场经济的迅速发展,企业为了能够实现社会效益和经济效益的有机统一,除了要扩大经营规模、增加业务成交量之外,更应该基于内部控制,探索新的全面社会责任管理模式,一方面优化企业全员社会责任,另一方面提高全面社会责任管理的效能,使企业可以在有序发展的过程中不断创新,进而提高企业社会地位和竞争实力。本文主要研究企业全面社会责任管理模式创新相关问题。

浅谈工程项目全面责任承包管理

本文就如何实现工程项目效益最大化，借鉴以往好的办法和经验，提出一种新的管理思路，从而就如何改善以往工程项目管理中确保效益最大化进行探讨。

全面社会责任管理新的企业管理模式

全面社会责任管理具有管理性质定位的全局性、管理责任内容的全面性、管理实施范围的全覆盖、管理体系建设的全融合以及管理预期目标的综合性等特征。本文提出了全面社会责任管理的模型建立、全面社会责任管理的思想体系和实施体系。