企业全面质理管理工作的发展和深化

一、全面质量管理只能加强,不能削弱企业能否生存,主要看企业的经济效益;而实现经济效益的前提,就是优质低耗.产品质量不好,就难以打开销路、占领市场,就没有效益可言.质量是产品走向市场的通行证,只有通过加强全面质量管理,把产品质量搞上去,企业才有发展之本,才不致于被市场大潮所淹没.1、市场经济本身的特性。

全面质量管理与建筑安全管理的PDCA循环

建筑业是我国国民经济的支柱产业之一,建筑业生产的产品为国民经济的发展奠定了重要的物质基础。同时,建筑业也是一个危险性高、易发生事故的行业,是国家安全生产专项治理的重点行业之一。近年来,建筑业安全管理的现状和建筑施工现场的诸多不安全因素影响了整个建筑业效益的提高,也是建筑业及建筑施工现场不能吸引高素质人才的主要原因之一。

谈如何深入推行企业全面质量管理

我国《质量振兴纲要》明确指出要继续推行全面质量管理,其根本原因就在于它是一种系统的管理思想体系、通用的管理哲学、科学的管理方法和管理原则。所以,我们必须自觉地广泛深入地推行和落实全面质理管理即TQM。

浅谈全面质量管理对高校管理的借鉴与挑战

提高教育质量几乎是近十几年来我国,乃至世界教育改革的中心主题之一。而作为企业管理的理念——全面质理管理(TQM,Total Quality Managemen)t对于高校教育质量的提高具有很好的借鉴意义。本文就TQM的概念、内容、对高校质量管理的借鉴意义以及面临的问题和挑战作一探讨。

"AUDIT"与全面质量管理

本文从长安公司“ＡＵＤＩＴ”评审的现状结合在日本铃木公司研修的体会，论述了在竞争中取胜的只是那些力求产品好上加好的企业，而不是减少废品降低次品的企业，并提出要做到这一点，必须树立用户的眼光，加强全面质量管理。

运用“全质”思想做好科研与推广工作

1 全面质量管理概要 全面质量管理是融多门学科为一体的边缘科学,“是为了能够在最经济的水平上并考虑到充分满足用户要求的条件下进行市场研究、设计、生产和服务,把企业各部门的研制质量、维持质量和提高质量的活动构成一体的一种有效体系”。其目的是用最经济的方法生产出用户(社会、个人)最满意的产品。全面质量管理的质量控制是在产品的产生、形成和实现的全过程中进行的,与其它的质量检查有质的区别,它不是事后把关,而是事前预防。