核电AE组织形式、特点与产业价值

文章以中广核工程有限公司扁平化、分权化、柔性化组织为研究对象,分析中广核工程有限公司通过构建设计建造一体化的平台,整合产业链相关资源,有效保证核电站建设的整体性能与安全质量,发挥系统集成与行业引领的作用;通过建立跨边界质量管控的全面质量伙伴关系,促进产业链企业质量管理水平的提升;通过开展技术协同创新,推动产业链技术进步。最后探讨了中广核工程有限公司推进核电AE组织变革对当前国企改革、工程施工企业产业升级的借鉴意义。