核电工程项目全面进度管理探讨

核电工程项目,是当前利用能源资源进行发电工作的重要项目,对于社会生产和人们生活具有极其重要的影响和意义。全面进度管理工作,是有效提高生产效率,促进生产发展的前提和保障。对核电工程项目进行全面进度管理,能够促进核电工程项目的顺利建设和实施。本文主要从核电工程项目进行管理工作的相关特点入手,对全面进度管理的内涵进行全面的分析和介绍,根据核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点,提出一些核电工程项目进行全面进度管理的方法。

论大型工程项目全面进度管理——从岭澳核电工程项目进度控制谈开去

本文就新的信息技术条件下如何实现大型工程项目的进度控制作比较深入的理论探讨,力图在大型工程项目的管理上提出一些新的思路。 本文主要以业主全面负责制的工程项目管理模式来论述如何进行大型工程项目的全面进度管理,涉及到的组织术语主要是业主和承包商,承包商一般指工程承建单位,这里同时可以泛指设计院、设备材料制造供应商等。

如何加强核电工程项目的全面进度管理

核电工程项目作为发电工作的一个重要项目,目前很多的核电工程项目都是利用能源资源来发电的,对我们日常的生活、工作都有着非常重要的意义。因此,通过对核电工程项目全面进度的管理,可以为其项目的顺利建设提供一份保障。论文先从全面加强核电工程项目进度管理的重要性谈起,并根据核电工程项目的特点,提出其行之有效的管理方法。

浅谈核电工程项目全面进度管理

新时期,我国社会经济高速发展,对电能源的需求量逐年增加,核电工程项目是满足社会电能需求的关键。本文着眼于全面进度管理,阐述了全面进度管理及其应用于核电工程项目的特点,分析了全面进度管理的执行模式,并从人员、施工、技术、风险四方面探讨了基于核电工程项目开展全面进度管理的方法。

核电项目全面进度管理研究

核电工程项目的安全性、长期性、繁杂性等特点,使得核电工程项目的进度管理有着属于自己的鲜明特点。本文通过探讨核电项目的进度管理方法和工具、管理过程、管理特点,旨在总结出全面进度管理的内容体系,希望可以对核电项目以及类似的大型复杂项目的进度管理工作提供一些帮助。

核电工程项目全面进度管理分析

因为国内经济的发展速度加快,社会对新能源的需求也逐渐升高,为了满足社会中对电能的使用需求,大力发展核电能成为主要的途径。本次研究以社会全面管理为角度分析了核电工程应用的特点,对管理现状、执行模式等进行了分析,并且按照人、工程、技术和风险方面展开了核电工程项目建设管理的有关研究。

电网工程全面进度风险指标群链接传递关系及评价模型

为了实现电网工程进度的全面风险管理,基于企业风险管理(enterprise risk management,ERM)框架,形成由目标体系、环境体系、组织体系、过程体系及方法体系5个子体系构成的全面进度风险管理框架,并提出环状传递的风险研究方法。基于研究框架,通过"风险地图"的新概念对风险指标群链接关系进行新探索,构建风险评价模型,通过模糊评价法量化各风险的影响值,从而得出各阶段影响程度较大的关键风险,为风险防范及控制提供参考。

高速公路路面维修工程施工现场管理

高速公路路面维修工程是保障高速公路畅、平、净、美、安全的一项重要工程,该工程具有工程点多、受交通干扰大、而又充满施工安全风险的工程,从施工组织规范、施工工艺流程、施工安全管理、人员机械的合理配置等各要素都必须进行科学合理的安排,力求作到精、准、细、全,在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工,实现工程按质、按期、保量、安全地完成施工任务将是我们施工建设者追求的目标。