企业全面预算分析存在的问题及对策思考——以A企业为例

全面预算分析是将企业的预算执行情况与预算目标或标准进行对比,找出差异,分析差异形成的原因,并根据差异的大小和性质,提出相应的改进性措施的过程。全面预算分析是预算控制的重要前提和基础,可有效反映企业预算执行情况、发展趋势及其存在的潜力,为预算控制提供目标、方向和重点。全面预算分析是企业全面预算管理的重要组成部分,对于实现既定的战略目标具有重要参考意义。现阶段全面预算分析已经在企业中广泛应用,但各企业对全面预算分析的运用严谨程度不一,在全面预算分析过程中仍存在一些不足,一定程度上影响了企业开展全面预算管理与控制的效率。本文以A企业为例,分别对全面预算分析过程中遇到的问题提出建议包括:对于企业全面预算分析对象不全面的问题,提出要将分子公司纳入分析对象范围;对于企业全面预算分析内容不全面的问题,提出完善采购预算分析、资金预算分析、预计资产负债表分析;对于全面预算分析方法不全面的问题,提出完善趋势分析法、对标分析法;对于预算与实际执行的差异分析不全面的问题,提出全面精细化分析的建议;对于全面预算分析原因及追责不彻底的问题,提出深究差异原因、明确责任归属的建议;对于全面预算分析信息化程度低的问题,提出搭建完善预算分析系统的建议。

新药研发企业全面预算管理之预算分析

近年来,随着新药研发企业市场竞争的日益加剧,创新药企业面临着研发创新能力和企业管理能力的双重压力,财务管理作为企业管理的基础,是现代企业经营管理的核心,财务管理水平的高低直接影响到企业整体的管理水平和效果。全面预算管理是企业财务管理的重要工具之一,企业可以通过全面预算来监控战略目标的实施情况,通过预算管理将数据转化为可利用的信息,通过开展全面预算分析,对研发活动的过程和结果做出评判,揭露问题,提出改进措施,促使企业不断提高研发创新能力和企业管理能力。然而全面预算分析作为预算执行中的核心环节,在新药研发企业全面预算管理过程中的作用及落地实施情况,还存在问题,本文就此提出了几点改进建议。

高等学校采用全面预算管理之初见

文章通过分析学校预算管理的特点,借鉴企业全面预算管理的体系,对高校在收付实现制的核算基础上如何实行全面预算管理,构建全面预算管理体系做出探讨和分析。

预算管理在我国企业管理中的应用及其案例分析

预算管理就是管理者从企业整体出发,利用货币或数量的预算形式对会计核算主体经济活动进行预测,明确单位未来的生产经营状况,并对具体的经济活动进行必要调整与控制。本文通过分析预算管理的意义、内容及其操作程序,结合企业的实际情况,对企业全面实施预算管理,为集团公司战略调整提供了强有力的信息支持,尤其是财务管理等方面起到了很大的作用。

施工企业全面预算管理初探

全面预算管理是现代企业内部管理的必要手段,有着十分重要的意义。本文结合施工企业的特征,重点阐述了施工企业实施全面预算管理的意义、全面预算的内容和编制、全面预算控制、全面预算分析与考核等内容。

新《医院财务制度》下的财务管理观念更新与功能升级

新《医院财务制度》中预算管理、成本管理、绩效评价和财务分析是财务管理的前沿模块,其中许多内容需要财务人员有一定的知识积累与钻研精神,才能发挥这些工具的作用,产生对管理决策有价值的参谋信息,参与医院管理,实现从核算、报账型向管理型转变。