解决企业实行全面预算控制失灵问题的思路和途径

在企业现代化发展中,预算管理逐渐成为企业管理的重要内容,是企业彰显自身管理优势的主要途径,对此企业需要做好全面预算管理工作,加强对各项运营活动、经济活动、管理活动中的预算和核算工作。但是因为各方面影响因素的存在,导致企业在全面预算控制中还存在失灵问题,严重影响预算控制水平和效率的提升,对此企业需要加强重视,以此创新管理模式,明确原因和表现,以此制定针对性的全面预算控制策略,对此本文主要浅谈解决企业实行安全管理控制失灵问题的思路和途径,具体阐述了具体的失灵问题,后提出了系统化的解决办法,旨在帮助其企业提高预算控制水平。

上市公司全面预算控制方法研究

在各行业领域市场竞争日趋激烈的时代背景下,上市公司虽然整体实力较强,但要想始终保持竞争优势,实现持续、稳定、高效发展,仍然需要不断提升自身的市场竞争力。而全面预算管理作为通过预算来有效组织协调生产经营活动、合理配置内部资源的重要管理模式,则恰恰能够帮助上市公司实现市场竞争力的持续提升.

目标脱困企业全面预算控制研究——以LY公司为例

随着市场经济的逐步深入,企业竞争日趋激烈,全面预算控制成为企业优化资源配置、实现扭亏增盈的有效管理手段。文章首先阐述全面预算管理功能,其次指出目标脱困企业全面预算控制基本原则,最后以LY公司为例阐述了目标脱困企业全面预算控制的应用,并指出其控制漏洞及完善建议。

利用Excel开发可自动更新的全面预算控制系统

Ms Excel是微软公司开发的办公软件包,俗称电子表格软件,其强大的数据处理和二次开发功能日渐被人们所认识,并用于数据管理方面。本文利用Ms Excel的强大的超级链接功能生成可自动更新的全面预算控制系统。

制造企业全面预算控制方法的探索与研究

企业全面预算管理从上世纪20年代在美国通用电气、杜邦、通用汽车公司产生后,很快便成了大型企业内控标准作业程序。20世纪80年代相关机构对美国400家大型企业调查表明,有95%的美国公司运用了预算管理这一控制方法,世界500强企业均采用该方法进行企业内部控制。中国自80年代引入全面预算管理理念并于2000年由国家发改委发文在国有大中型企业进行推广,经过近40年的积累,全面预算管理在全国得到了较好的发展与应用,部分央企、上市公司还形成了独具中国特色的全面预算管理模式。管理学家戴维·奥利曾说:"全面预算管理是为数不多的几个能把企业的所有关键问题融合于一个体系的管理控制方法之一"。本文将根据作者央企、上市公司工作经历和调研结果对全面预算控制内容、全面预算控制方式、全面预算控制原则、全面预算调整等方面提出个人建议。

传媒企业全面预算控制系统的构建探析

随着经济的快速发展,传媒企业具备良好的发展前景,而全面预算控制体系作为财务管理工作中不可或缺的一部分,在传媒企业发展过程中起到了关键性的作用。但是当前传媒企业在开展全面预算管理工作中,依然存在诸多的问题,这些问题给传媒企业的今后发展带来了阻碍。传媒企业要想在这个充满竞争的市场中占据稳定地位,构建完善的全面预算控制体系是非常必要的。本文首先对传媒企业全面预算控制系统管理对象的特殊性和业务项目的不确定性进行概述,在此基础上从项目人员对预算控制系统认识不足、预算体系结构不完整、缺乏完善的内部控制体系三个方面入手,对企业全面预算控制系统实际应用中存在的常见问题进行解析。最后以此为依据,从改变观念,更新认识、改进预算编制模式、加强管理力度、制定有效的财务管理制度、财务管理人员做到业财融合、定期进行预决算分析等多个方面,提出传媒企业全面预算控制系统的优化构建策略。希望通过本文的阐述,可为相关人士提供些许参考。

浅谈事业单位实施全面预算控制

事业单位的全面预算控制是指其以战略目标为依据,用预算对行为和业绩进行控制的一种手段。本文首先介绍了全面预算在事业单位中的作用,然后从全面预算的岗位分工与授权批准控制、预算的编制控制、预算的执行控制、预算的考核控制四个方面,对事业单位实施全面预算控制进行了全过程分析。

行政事业单位的全面预算控制现状分析及改进措施

全面预算控制是行政事业单位更好地发挥行政职能，开展各项业务活动等作出的预算安排和内部控制中的一种措施。本文分析了当前行政事业单位在全面预算管理中存在的问题，详细地从预算体制、制度、程序、方法、执行、考核和监督等方面的问题提出改进措施。通过全面预算控制的一系列措施作为责任单位的约柬条件，使得单位工作预算目标转化为部门、岗位和个人的具体行为目标，能够从根本上保证单位预算目标的实现。

新医改背景下强化公立医院全面预算控制的对策

全面预算既是现代化管理最有效的管理模式,也是提升管理效率和质量的基础性工作,同时也是具有计划、协调、控制、评价、激励等诸多功能集于一体的管理体系。而公立医院在新医改背景下,强化全面预算控制显然是为了缓解群众“看病难、看病贵”的问题,通过实行全面预算管理,优化资金及资源配置,提高成本效益,实现战略管理目标等重大意义。本文对新医改背景下加强公立医院全面预算管理意义进行简述,指出了现阶段公立医院全面预算管理存在的主要问题,并提出了一些优化对策,以供参考。

事业单位强化全面预算控制及支出绩效评价分析

随着我国经济发展水平不断提高,财政体制的深入改革,推动了我国公共基础事业的发展,政府对事业单位的财政收支不断增加,财政状况也受到了越来越多的关注,并逐渐提升了事业单位的整体经济效益。基于此,本文就目前我国经济发展形势下全面预算控制与支出绩效评价工作中存在的问题进行分析,然后讨对事业单位强化全面预算控制和支出绩效评价的重要性,以期在实际操作中使预算控制方面和支出绩效评价方面有所依据。

医疗机构内部控制建设——全面预算控制

随着医疗卫生体制和财政财务管理体制改革的日益深化,医疗机构的运营环境发生了很大变化,经济活动也更加复杂,随之而来的经营风险也会加大,这就迫切需要进一步加强内部控制的建设。全面预算控制是医疗机构内部控制的核心,贯穿了整个医疗机构的业务活动,合理有效的预算执行将大大降低医疗卫生机构的经营风险,提高医疗机构的资金使用效率。本文就医疗机构的风险控制方法之一—全面预算控制来阐述医疗机构内部控制的建设。

浅谈内部控制-全面预算控制

全面预算,是企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。全面预算作为一种全方位、全过程、全员参与编制与实施的预算管理模式,凭借其计划、协调、控制、激励、评价等综合管理功能,整合和优化配置企业资源,提升企业运行效率,成为促进实现企业发展战略的重要抓手。

地市报建立全面预算控制机制的必要性

目前，就地市党报体制而言，大多数仍然是实行企业化管理的事业单位。报社作为报纸这一特殊商品的生产者和经营者，要通过企业化经营实现自收自支、自负盈亏、自我积累、自我发展。按照现代企业管理模式，建立全面预算管理机制，对报社防范经营风险，提高经营管理水平，促进报业经济良性发展有着十分重要的意义。全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。

全面预算控制在港口企业的应用浅析

当前我国港口企业的发展速度越来越快,企业之间的竞争也越来越大,其成本预算的控制也显得越来越重要,就当前港口企业常用的全面预算模式来说,加强全民预算控制极为必要,本文就针对港口企业对于全民预算控制的应用首先介绍了全面预算控制及其现状,然后探讨了如何加强港口企业对于全面预算控制的应用。

浅析全面预算控制

全面预算，是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。具体体现为全员性、全程性和全方位。全员性是指全面预算管理涉及公司各个部门，需要全员参与，共同完成，任何环节出现问题，都会影响整体效益；全程性是指预算管理活动从编制、执行控制、考核分析、绩效评价及奖惩均渗透到公司经营活动中的每个环节，表现为全过程的预算管理；

事业单位加强全面预算控制和支出绩效评价方法探究

随着我国社会经济的不断发展,政府对公共事业的支持力度也不断加大,因此事业单位的财政资金收支情况越来越受到关注。为了提高资金利用率和促进资源合理配置,必须加强全面预算控制和支出绩效评价工作,尽量减少财政资金浪费,避免资金风险。基于此,本文从工作理念、工作流程、工作目标、组织架构等角度详细探讨事业单位加强全面预算控制和支出绩效评价工作的具体措施,希望能为事业单位相关工作人员提供一定的参考和帮助。

中铁置业全面预算控制平台建设与实践

由于预算编制是在预算管理系统中进行，预算的实时控制需结合业务系统，即业务处理时需要参照预算数据对业务的审批、执行等进行控制，因此需要将预算编制数据传送到业务系统中，通过系统集成或数据传送实现两者之间的数据对接。本文重点阐述中铁置业的预算控制方案、预算控制系统集成以及预算控制实现。

企业集团全面预算控制

构建企业集团全面预算控制系统 企业集团全面预算控制系统是一套由预算编制、执行、评估与激励组成的可运行、可操作的管理控制系统。集团总部作为战略筹划者，根据市场环境提出战略目标并确定公司年度预算目标；各下属预算执行单位按照分解预算指标具体落实预算控制。以下为企业集团全面预算控制模式。

唐山惠达陶瓷实施全面预算财务控制的实践

唐山惠达陶瓷(集团)股份有限公司下设十八个成员单位。惠达集团董事长兼总经理,资历较深,具有很高的权威,领导班子相当团结并且富有责任心和使命感,尊重知识和人才,乐于接受新的管理理念。但是,集团扩张越来越快,成员单位越来越多,原有的家族式的管理模式的发展受到制约,该企业虽然有着明确的发展目标,经营状况和经营业绩也比较好,但是财务管理和控制方面存在的弊端和隐患也相继暴露出来。因此,针对集团实际情况,惠达集团逐步建立和完善了企业经济运行新机制,把企业全面预算控制制度纳入贯彻落实企业财务控制的基本制度。