探求企业在全面预算框架下的全面成本管理

作为以军品生产为主的加工企业,如何在保证军品生产的同时,积极利用剩余加工能力拓展民品市场,扭转企业经营盈利能力弱的局面,在全面预算框架下实施全面成本管理突显其重要地位。以全面预算管理为统领,推进企业技术创新,使成本管理目标战略化、成本核算精细化,将使企业在市场竞争中获得较大的利益空间。

构建医院全面预算管理体系

文章立足医疗卫生行业主管部门对医院监管和医院内部管理的要求,遵循新医改政策对医院"严格预算管理,加强财务监管和运行监督"的指导方针,结合实践,设计了一套全面预算管理体系。首先阐述了医院全面预算管理的必要性和特殊性,然后介绍了医院全面预算管理体系框架的构建和实操流程。

基于经济增加值的企业全面预算管理初探

全面预算管理是根据企业未来的发展方向,对企业未来需要经营的业务展开全方面的分析,计算项目可能花费的成本,以此优化经济活动的展开,完成企业制定的经营目标。而把经济增加值引入预算管理,是在预算管理的过程中计算使用的资本投入成本,让企业创造出更高价值。

企业成熟期的预算管理模式研究——以通信行业为例

通过对现阶段企业预算管理中普遍存在的问题和误区进行分析,并有针对性地阐述A公司成功预算管理框架中可以借鉴的解决方案。

战略导向下的企业全面预算管理体系研究

全面预算管理作为企业内部管理与控制的重要手段,一直以来都是管理会计领域里的研究热点。从企业的战略目标层面出发建立起的全面预算管理体系是以企业战略为核心的一项高效预算管理方式。文章通过系统梳理国内外企业预算管理的演进过程,以及我国企业预算管理的现状分析,总结出目前全面预算管理实践工作中面临的具体问题,并以战略为出发点构建了企业的全面预算管理体系,通过框架搭建,要素分析,整理出预算编制、预算执行、预算差异分析和预算考评激励各环节的具体方式与内容,试图为提高企业的全面预算管理的效率与水平提供了一定的参考与建议。