浅议煤田地质勘探单位的全面预算管理实施建议

在竞争环境及改革深化的双重背景下,煤田地质勘探单位生存和发展的环境更加恶劣,而当下存在突出的问题就是资金不足,生产难以为继.本文主要阐述煤田地质勘探单位的行业特点,然后提出当前煤田勘探单位在预算管理中存在的问题,最后提出就如何实施全面预算管理提出了几点建议.

企业有效实施全面预算管理的措施分析

从当前企业在全面预算管理过程中存在的问题出发,对企业全面预算管理措施进行探讨与分析,旨在探讨企业实施全面预算管理的措施与路径,希望能对企业全面预算管理水平的提高起到借鉴作用。

浅析企业实施全面预算管理存在的问题及对策

我国经济建设的逐步加快,企业经济效益的不断增收,为我国各个行业的发展奠定了坚实的基础。但是在快速发展的过程中,由于预算管理工作没有得到相应重视,导致企业虽然获得了较大的经济效益,但在全面预算管理工作中仍然存在众多的漏洞和弊端,对于企业的持续发展没有起到强大的支撑作用,影响了企业的正常运行。本文首先阐述了企业内部实行全面预算管理工作的内容和必要性,然后针对在企业中进行全面预算管理所遇到的困境,提出了建设性的改进措施,旨在为业界人士提供有效的参考意见。

水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路

本文以水务企业全面预算管理存在的问题为切入口,剖析全面预算管理的真正内涵是现代企业一种有效综合管控模式,然后结合水务企业的实际经营活动,提出水务企业全面预算管理体系设计及实施的思路。

全面实施预算绩效管理的问题与对策研究

伴随着社会在不断的进步,应该严格履行职能来为社会各界提供相应的服务。通过推行规范清晰、透明、标准化以及具有约束力的一体化预算绩效的管理制度,可以有效地提高财政投入资金的使用效益以及配置效率。从而提升财政工作质量。因此全面预算绩效管理是预算管理工作的一项重要内容,要高度引起重视,分析现阶段预算绩效管理存在的问题,针对问题提出工作对策,充分发挥全面预算绩效管理在日常工作中的积极作用。

实施全面预算管理 提高公路运营的单位的效益

全面预算管理是对企业各部门和单位的投资、经营以及财务活动情况进行预期及控制，以有效地组织与协调企业各种生产经营活动，完成经营目标，提高经济效益。

财政部关于贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的通知

2018年11月8日财预[2018]167号党中央有关部门,国务院各部委、各直属机构,中央军委后勤保障部,武警各部门,全国人大常委会办公厅,政协全国委员会办公厅,高法院,高检院,各民主党派中央,有关人民团体,有关中央管理企业,各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局:为深入贯彻落实《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》),加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系.

浅谈企业实施全面预算管理的难点和对策

我国的经济飞速发展,随着经济的发展,企业为了满足其发展需要,在企业内部和外部采取了一系列的措施以达到维持企业长远发展的需要.在这一系列的举措中实行全面的预算管理,这种措施在企业发展过程中发挥了重要作用.本文主要研究了企业在实施全面预算管理的实施中的难点和对策.

水利水电勘察设计企业实施全面预算管理的探讨

全面预算管理是指对企业整体以及内部各级部门财务和非财务资源运营情况进行综合考量,对企业的经营预期做出预测,它包含但不限于财务预算,它是由一系列预算构成的体系。良好的全面预算管理,对于企业文化建设、提高企业的市场竞争和抗风险能力有着重要的意义。从全面预算管理的意义、作用、编制程序、内容等方面对水利水电勘察设计企业实施全面预算管理进行了分析,继而提出在预算管理中需要解决的主要问题及其对策。

浅谈现代企业全面预算管理的作用及实施过程

市场经济最大的特点就是竞争,企业要在这种空前的竞争中列于不败之地,只有降低成本,搞好全面预算。本文对全面预算的特点、作用、关键步骤进行论述。

推进云南科技领域全面实施预算绩效管理的几点建议

2018年,国务院出台了全面预算绩效管理的指导性文件,提出要构建全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,各地广泛探索实践,文章分析云南省科技领域全面实施预算绩效管理现状、问题,提出加强预算绩效管理支撑体系建设、补齐全方位预算绩效管理短板、强化监督考核等一系列对策措施,为科技领域全面实施预算绩效管理,提高财政资源配置效率和使用效益提供决策参考。

高校全面实施预算绩效管理的重难点问题分析

《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》的颁布,可谓现代财政预算管理改革的一件标志性的大事。在国家对高等教育投入大幅增加的背景下,预算绩效管理在高校自身内部建设中的作用显得尤为重要,预算绩效管理已成为高校内部管理的重要组成部分。本文对当前我国高校预算绩效管理存在的突出问题进行分析,并结合《全面实施预算绩效管理的意见》的有关要求,就推进全面预算绩效管理工作进程中遇到的重难点问题进行措施研究和探讨。

实施报业全面预算管理

全面预算管理作为一种有效的现代企业管理手段,以市场为导向,以提高经济效益为目标,以财务管理为核心,全面控制企业各项生产经营活动,具有战略性、系统性、科学性等其他管理手段无可比拟的优势。西方实践证明,市场经济越发达的国家,其企业内部管理尤其是全面预算管理水平也越高。全面预算管理在我国的应用由来已久,但真正取得成效则是近几年的事。新兴铸管、潍坊亚星等一些企业实施全面预算管理以来,经营管理水平明显提高,经济效益大幅度增加。中国报业正处于由事业单位向企业单位的转轨过程中,受体制影响,大多是粗放型经营模式,财务管理不规范,没有开展预算管理;

湖南省财政厅解读《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》

对于预算管理而言,公众不仅关心财政的钱花在何处,更关心取得了怎样的效果。怎样才能管好财政资金,严防花钱"打水漂"?省委办公厅、省政府办公厅日前下发《关于全面实施预算绩效管理的实施意见》(以下简称《意见》),部署加快建立全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系,并明确"花钱必问效、无效必问责"。

浅议企业实施全面预算管理的关键性因素

所谓全面预算管理,就是指企业以战略目标为导向,对整个企业的经营活动实施全面的预算控制和管理.它通过编制销售预算、生产预算、采购预算、成本预算、费用预算、现金流量预算等,对各项预算进行追踪、分析及评价,从而建立有效的预算控制体系及以成本中心、利润中心和投资中心为主体的绩效考核体系,使整个企业的经营组织活动都沿着预算的轨道进行.

全面预算管理的适用性

很多公司都在大力推行全面预算管理,而众多企业只注重预算管理本身,强调预算管理的执行情况,而对预算管理最终的目标,预算管理与企业战略目标的关系缺乏足够的认识。因此,本文在对全面预算管理进行基本介绍后,对企业实施全面预算管理的误区进行重点分析,进而给出了企业实施全面预算管理的政策建议。

试论我国企业全面预算管理的几点思考

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式,已日益受到企业重视的,但在企业在实际的实施中,存在一些误区。文章对我国企业实施全面预算管理的现状进行了分析,探询其中存在的问题,并提出加强我国企业实施全面预算管理的对策。

浅谈企业如何搞好全面预算管理

本文论述了企业实施全面预算管理的意义、作用、原则和关键,得出了只要我们充分认识其意义,深刻领会其作用,认真坚持其原则,准确掌握其关键,那么,实施全面预算管理的工作就一定能搞好。

关于施工企业实行全面预算管理问题的探讨——中港三航宁波分公司全面预算管理的实践

全面预算管理是发达国家多年积累的先进管理经验,据统计,在国外大型企业实施全面预算管理的比例非常之高。本文从全面预算管理的概念内容入手,分析了施工企业的生产经营特点,以及施工企业推行全面预算管理的必要性。本文介绍了中港三航宁波分公司开展全面预算管理的实际情况,总结了中港三航宁波分公司全面预算管理取得的成效以及存在的问题,中港三航宁波分公司通过全面预算管理实现了公司的跨越式发展,提高了管理水平,有效控制了公司经营风险;但也存在着较多的不足。本人认为全面预算管理的推行是施工企业提高管理水平、完成战略目标的有效途径,中港三航宁波分公司全面预算管理的实践对施工企业来说是一个有益的启示。

企业全面预算管理之我见

全面预算管理,是指以目标利润为中心,以满足客户需求为导向,以市场预测为前提,是提升企业经营管理水平,强化内部控制和提高管理效率,实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式。目前,我国许多企业已经实施了全面预算管理,并取得了一定的成效。但是,也还存在着一些问题,对此,笔者就企业实施全面预算管理应注意的问题谈一些看法。一。