浅谈多行业下集团公司全面预算管理工作的推进与落实

随着中国经济的飞速发展,中国境内的集团公司也逐渐增多,已经成为现代企业发展的普遍形式。集团的管理制度也势必要脱离传统的管理模式,跟着时代的发展趋势不断地更新集团的管理制度,才能保障集团公司始终保持发展的势头。而预算管理制度作为集团公司管理制度的重要组成部分,可以帮助集团更好地整合公司各个生产经营业务、资金等资源,实现企业的高效运作。文章对全面预算管理进行概述,分析全面预算管理作为应用管理工具在集团的财务管理、会计核算方面的应用,提出推进和落实集团公司的全面预算管理工作的措施。

关于深化企业全面预算管理工作的探讨

企业全面预算管理工作对于企业的资源控制、人员协调等方面都有很大的作用,对促进企业的健康发展有着极大的必要性。文章通过介绍深化企业全面预算管理工作的重要性,进行了企业全面预算管理工作中常见问题的分析,并且探究了相应的对策,希望为企业加强全面预算管理工作提供参考意见。

新经济常态下制造业如何有效加强全面预算管理工作分析

在国内经济不断发展的过程中，为了加强对财政事务和活动经营的管理，各大企业都选用了全面预算管理的方法。这一方法在企业发展的进程中起到了不可替代的作用。只是当下的制造业类型的企业在全面预算管理方面依旧有很多不足之处。我们通过对全面预算管理的意义和存留在制造类企业中的种种问题进行分析来寻找最适合解决制造业类型企业全面预算管理问题的策略。

如何加强国有企业全面预算管理工作的思路探索

全面预算管理主要是在国有企业预算编制期间为了实现最终战略目标,遵循全员参与、全程性跟踪、全面性覆盖的基本原则,开展各部门的财务和非财务资源的分配处理、考核控制等工作,对生产经营管理工作进行协调,对预算执行过程进行监督和分析,对预算结果进行考核与评价。加强国有企业的全面预算管理力度,不仅能够增强预算编制的工作效果,还能改善预算管理的现状,对企业具有重要的意义。因此,在新时期环境背景下国有企业应树立正确的预算理念,采用全面预算管理的方式开展预算管理工作,为企业各项工作的良好开展和实施夯实基础。

论如何做好医药商业企业全面预算管理工作

目前,在我国医药流通企业当中,不断加强全面预算管理工作能够对整个医药商业企业的发展起着十分重要的作用,是有效促进医药流通企业科学发展和规范发展的重要途径。本文主要针对医药商业企业全面预算管理工作的重要性进行分析,并且根据目前医药商业企业进行全面预算管理工作所出现的问题进行分析,并且针对这些问题不断提高和改进全面预算管理工作的质量和效果。

全面预算管理工作对提升集团管控力的作用分析

随着市场经济的不断发展与完善,市场竞争愈加激烈,为了有效应对激烈的市场竞争,集团公司应运而生,因此如何提高集团公司的管控力越来越成为业内的关注焦点。全面预算管理作为集团公司经营管理中的重要管控手段,加强全面预算管理工作,有利于提高集团内部管理水平,优化资源配置,增强集团的管控力与核心竞争力,促进集团总体战略目标的实现。本文就针对全面预算管理工作对提升集团管控力的作用进行分析,并提出几点实施预算管理的有效策略,以便相关人士借鉴和参考。

企业全面预算核心要素管理的困境分析与优化策略探索

全面预算管理工作理念的提出以及不断深入,在为企业预算管理工作带来前所未有发展助力、指明发展方向的同时,也对企业预算管理工作提出更高要求。在此形势下,企业需要结合资产实际发展情况以及市场整体发展趋势,探索更加科学合理、行之有效的全面预算管理工作模式。但结合目前形势而言,企业在全面预算管理工作实施环节仍然存在一些问题有待改善。基于此,本文分析全面预算管理工作的核心要素,并且提出全面预算管理工作现实困境以及相应的优化探索策略,供广大相关人员参考。

《交通运输部关于推进交通运输领域全面实施预算绩效管理工作的实施意见》政策解读

2019年7月31日,交通运输部印发了《关于推进交通运输领域全面实施预算绩效管理工作的实施意见》(交财审发[2019]106号,以下简称《实施意见》),现就有关问题进行解读如下:一、《实施意见》出台的背景2018年9月,党中央、国务院印发了《关于全面实施预算绩效管理的意见》,提出“力争用3—5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系”。