基于平衡计分卡的职业院校整体全面预算绩效管理体系构建

全面实施预算绩效管理是建立现代财政制度的重要组成部分。当前职业院校预算绩效管理存在重视程度不够、机构职责不清、指标设计不科学、绩效管理水平低的问题。基于平衡计分卡构建职业院校整体全面预算绩效管理体系可以提升资金使用效益、促进全方位预算绩效管理的实施、保障财务管理任务的落实。通过建立基本支出绩效表、项目支出绩效表、整体支出绩效表、职能部门绩效考核表,最终构建职业院校整体全面预算绩效管理体系。

基于DRG的医院全面预算绩效管理体系构建

在现代医疗行业发展中,成本控制与资源优化配置已经成了医院管理工作中重要的一部分。但传统医院预算管理中仍存在成本控制不严格或资金分配效率低等情况。这一问题不仅会对医院的经济效益产生影响,同时也会对医院服务质量的提升形成挑战。DRG作为一种全新的医疗付费与管理机制,通过对疾病的分类能够完成医疗服务的综合定价,有助于医院服务效率与质量的提升,并且在合理的预算管理帮助下,能够满足医疗质量与成本控制的双重目标。围绕DRG机制在医院全面预算管理中的应用,本文将进一步探究医院全面预算管理体系的构建,希望在多方面探究下,为医院管理工作的开展提供全新的策略路径。

公立医院构建全面预算绩效管理体系的相关思考

预算绩效管理体系的有效构建能够推进公立医院由粗放式管理向精细化管理转变,有助于公立医院建立现代化管理机制,提高公立医院内控管理水平和市场竞争力。基于此,阐述了公立医院构建全面预算绩效管理体系的必要性,分析了公立医院全面预算绩效管理体系构建过程中存在的问题,并提出了公立医院全面预算绩效管理体系的构建路径。

基于信息化模式的全面预算绩效管理体系构建

在新时期背景下,我国社会发展水平与发展质量不断提高,信息化时代到来,促使人们日常生活与各个领域发展发生了翻天覆地的变化,使企业进入到一个全新的竞争环境下。全面预算管理在企业内部管理结构体系中扮演着极其重要的角色,其主要内容是通过预算编制、执行、控制、考评以及激励等一系列活动,对企业业务发展的全过程进行精细化与动态化的监管,及时发现问题并解决问题,进一步提高企业管理水平与运行效率,帮助企业实现经济利益最大化的发展目标。由此可见,全面预算管理与绩效管理工作之间有着紧密的关联,二者之间具有相互影响与相互促进的积极作用,构建全面预算绩效管理体系可以促进企业高质量高水平发展,尤其是在信息化模式下。对此,如何科学系统地在信息化模式下构建全面预算绩效管理体系成为企业发展需要解决的重点问题。基于此,本文首先简单阐述了信息化模式下全面预算绩效管理体系的内涵与体系构建的意义,其次归纳出全面预算绩效管理体系构建过程中存在的问题,最后提出具有针对性与有效性的构建方法,以期为全面预算绩效管理体系构建工作的开展提供借鉴。

高校全面预算绩效管理体系构建——基于会计委派制的研究

随着高校由外延式发展向内涵式发展过渡,全面实施预算绩效管理符合高校自身发展需要和社会需求,是高校提高资源配置效率,促进自身快速发展的有效手段。在财务分级管理模式下,高校全面实施预算绩效管理,有其突出的优势,同时也面临着更大的挑战。将预算管理权力下放、资源配置下沉,有助于落实高校整体预算目标,量化预算执行效果,提高预算管理的及时性和科学性。本文结合财务分级管理特点,探讨在统筹高校内部资源配置的基础上,发挥预算的平衡作用,构建财权与事权相协调的全面预算绩效管理体系,为高校发展提供内部动力。

建设公立医院全面预算绩效管理体系的实践探索

随着医疗改革的不断进行,我国大部分的医院都已经开始了医疗在服务模式上的转变,通过引用全面预算绩效管理方式对医院医疗预算进行更有效的控制,使院内职工能够全方面参与到医院预算绩效管理方案的制定和执行中,调动院内职工的积极性,同时为医院预算绩效的管理方案制定提供更多有效的数据信息,使制定的预算绩效管理方案更加准确和全面,能够完全符合医院的实际运行情况。本文主要以公立医院为例,从全面预算绩效管理体系的运用价值出发,对如何建立公立医院全面预算绩效管理体系进行探索,使其能够在提升医院在预算绩效管理效率的同时,为医院健康发展提供更有力的保障。

关于构建人民银行全面预算绩效管理体系的思考

加快推进全面预算绩效管理,是提升履职效能、增强公信力和执行力的重要基础,也是推进治理体系建设和治理能力现代化的内在要求和重要保证。本文在分析人民银行预算绩效管理现状的基础上,结合中央有关文件要求,立足当前业务实际,探索建立人民银行全方位、全过程、全覆盖预算绩效管理体系的工作机制及实施路径,并有针对性地提出政策建议。

“放管服”背景下D市全面预算绩效管理体系的构建

基于"放管服"改革的大背景下,国家普遍提倡财政部门实施全面绩效的预算管理,进一步强化了财政管理,提高了对财政资金的使用率和社会效益的必然内在要求。通过全面梳理D市多年来积极探索对预算管理工作绩效精细化管理的实践,尝试探索建立"预算编制有目标、预算执行有监控、预算完成有评价、评价结果有反馈、反馈结果有应用"的全面预算绩效的管理机制。

公立医院全面预算绩效管理体系构建

医疗事业是国民发展的重要结构,人们近些年的经济水平提升,对健康的重视度随之变高,医院是为人民提供优质医疗服务的主体。而医疗行业的发展也在不断扩大规模,民营医院也越来越多,公立医院经营的竞争压力增加,公立医院需要通过对内部管理进行强化改善,来促进市场竞争力与医疗服务水平的提升,预算绩效作为重要的管理结构,是强化的重点。基于此,本文先阐述公立医院运用特性与预算绩效管理重要性,然后对全面预算绩效管理体系构建原则和现存的问题进行分析,最后提出一些全面预算绩效管理体系构建策略建议。

高校全面预算绩效管理体系的构建与完善

政府会计制度、预算绩效管理已经在各个高校全面实施,对高校的财务管理要求不断提高,同时,传统的预算绩效管理模式已经不能满足高校的需求。在此双背景下,如何建立有效的全面预算绩效管理体系具有一定的研究价值。以国家预算绩效管理政策为纲领,通过政府会计制度改革的契机,在科学合理的基础上创新推进全面预算绩效管理并构建相应的运行模式,有利于推动高校的发展。本文尝试探讨了政府会计准则下全面预算绩效管理工作存在的问题,以考核为导向,构建了一套完整的预算绩效管理体系,以期通过本文研究,为实践中的高校全面预算绩效管理提供参考,推动高校提高预算管理水平、实施高质量发展。

基于戴明环和平衡计分卡的高校全面预算绩效管理体系研究

全面预算绩效管理体系建设是高校完善预算管理机制,促进治理体系和治理能力现代化的重要手段。目前,高校预算绩效管理存在绩效管理意识不强、绩效管理机制不健全、绩效指标建设不完善等问题。戴明环和平衡计分卡的引入能较好地克服绩效评价指标设计的难点,加强绩效信息的反馈应用,促进高校全面预算绩效管理体系落地实践。从理念、组织、过程、支撑四层面构建高校全面预算绩效管理体系,通过戴明环在过程层面的运用,具化预算绩效管理过程,强化绩效评价结果反馈应用;结合平衡计分卡的引入,衔接高校发展战略合理设置绩效评价指标。戴明环和平衡计分卡的结合运用,可助力高校建设全方位、全覆盖、全过程的预算绩效管理体系,有效提升高校治理效率和治理能力。

疾控机构全面预算绩效管理体系的构建探讨

2014年8月全国人大常委会通过修订《中华人民共和国预算法》,首次将预算绩效管理纳入法律范畴,并确立了统筹兼顾、讲求绩效、勤俭节约、量入为出和收支平衡五大预算管理原则。2018年9月中共中央国务院印发《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》),《意见》指出全面实施预算绩效管理是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求,是深化财税体制改革、建立现代财政制度的重要内容,是优化财政资源配置、提升公共服务质量的关键举措,要求加快建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系。文章探讨了疾控机构在预算绩效管理中存在的问题以及构建疾控机构全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系的措施。

高校全面预算绩效管理体系研究

随着经济体制改革深入,高校施行全面预算绩效管理是实现高校"双一流"治理体系现代化的内在要求。2020年是高校推行全面预算绩效管理的建设年,如何提高财政资金的使用效益成为全社会的关注点,现通过分析高校全面预算绩效管理的必要性,以全面绩效管理体系存在的问题为切入点,提出建立全面预算绩效管理独立机构,健全全面预算评价机制和考核制度,完善信息化管理平台等建议。

构建地市财政全面预算绩效管理体系——以S市为例

自全面预算绩效管理理念提出以来,各级政府积极构建符合自身实际业务需要的全面预算绩效管理体系,在目前已经开展的绩效管理框架内,更为注重预算绩效管理工作的"全面性",并从全方位、全过程和全覆盖三个维度,对全面预算绩效管理架构进行重新梳理和构建。在"十四五"规划的开局之期,本文选取S市的全面预算绩效管理体系构建为例,具体分析地市级财政在构建全面预算绩效管理体系中的各项举措,进而在此基础上探究基层全面预算绩效管理体系的构建与优化。

公立医院全面预算绩效管理体系构建与分析

当前,人民生活水平大幅提升,对于健康问题高度重视,因此,人民对于医疗卫生的需求持续增长,同时由于我国医疗体制改革不断深化,营造了良好的市场环境,民营医院的数量显著增长,但是另一方面也增加公立医院生存的压力,构建全面预算绩效管理体系可以有效增强公立医院的竞争力,缓解公立医院的生存压力,同时也能促进公立医院医疗服务水平的提升。本文简要阐述公立医院的特征以及公立医院构建全面预算绩效管理体系的基本原则,分析当前公立医院预算管理存在的问题,并研究公立医院全面预算绩效管理体系的构建。

高等院校全面预算绩效管理体系构建

本文在全面预算绩效管理改革与双一流建设综合背景下,以S高校为例,以供给侧结构性改革思路为引导,尝试构建高等院校全面预算绩效管理体系。首先构建全面预算绩效管理机制,通过建立绩效管理组织体系、预算与绩效一体化,实现绩效管理"统一领导、归口管理、分级负责、分类实施"、实现预算与绩效的深度融合;其次是强化绩效目标管理,构建基于BSC与绩效棱柱的整体绩效评价指标体系。在整个过程中,加强绩效评价结果的反馈与应用,持续不断的完善绩效运行监控管理。本文尝试为高等院校全面预算绩效管理改革提供理论与现实意义,旨在激励高校关注内部治理,构建全面预算绩效管理工作体系。

关于构建基层央行全面预算绩效管理体系的思考

为了基层央行的高效履职,本文从基层央行全面预算绩效管理工作实践出发,着重探讨了基层央行实现全面绩效管理的成效与不足,对如何建构基层央行的全面预算绩效管理体系以及如何进行改进提出相应处理措施,仅供参考。

公立医院全面预算绩效管理体系构建运用

我国财政部提出,到2022年底,市县层面要形成全方位的预算绩效管理体系。就目前情况来看,我国公立医院的改革正不断深化,这一系列的改革目标就是为了建立全面的预算绩效管理体系,以提升医疗卫生水平,保证医疗资源最大化利用。

信息化模式下的全面预算绩效管理体系构建策略

构建行政事业单位的全面预算管理体系具有重要的价值,尤其是在信息化发展模式下,将全面预算绩效管理体系与信息化技术对接尤为重要。基于此,本文主要探究信息化模式下的全面预算绩效管理体系的构建。在分析信息化全面预算管理体系建设重要性的基础上,针对行政事业单位信息化模式下全面预算绩效管理体系问题,提出针对性的建议。

绩效考核协同运用的全面预算管理体系

内部管理工作是保障企业平稳化、持续化、高效化进行生产经营活动的重要支撑。全面预算管理和绩效考核均是企业管理工作的主要内容,其中全面预算管理可以为绩效考核提供真实有效的参考依据,绩效考核则能推动全面预算管理工作的贯彻与落实。由此可见,绩效考核和全面预算管理两者相互作用、相互影响,协同运用二者对企业生产经营的稳定发展具有重要意义。