海洋工程全面风险管理方法体系研究

文中将国际最新的全面风险管理理念引入到海洋工程项目中,按照风险分析、风险评价、风险决策、风险监控四个阶段,从定性与定量两方面,对风险管理常用各种方法的起源发展、涵义、适用及优缺点等进行分析比较、归纳总结,建立了客观、科学、系统、动态的海洋工程项目的全面风险管理方法体系。

全面风险管理视角下冷链药品经营企业质量体系研究

目的 探讨质量控制体系在冷链药品风险管控中的作用。方法 根据《药品经营质量管理规范现场检查指导原则》条款,分析影响冷链药品储运质量的关键因素和存在的问题,并提出改进措施。结果与结论 冷链药品经营企业通过构建完善的质量体系,可实现冷链药品的全过程不断链,保障用药安全。

论企业全面风险管理体系的构建

随着经济全球化和信息化的不断发展,企业面临的风险日益复杂和多样化,包括市场风险、信用风险、战略风险、操作风险等。而这些风险严重威胁了企业的经营和发展,因此如何有效地进行风险管理成为企业管理者的重要研究课题。文章主要从风险管理的角度出发,探讨了企业全面风险管理体系的构建,旨在为企业提供可行的思路和方法,以提高企业风险管理水平,降低企业风险损失,从而实现企业长期稳定发展。

全面风险管理视角下PL公司内控体系建设

PL公司是B汽车集团下属的汽车经销商集团公司,在全国有近百家合资汽车经销店。面对众多分散各地的合资经销店,PL公司所面临的经营、财务等风险错综复杂。为了有效管理企业风险,PL公司在开展全面风险管理工作的基础上,梳理了经销店的业务风险和流程缺陷,形成《内控缺陷整改表》,继而组织各部门修订制度、编写权限指引表和流程图,输出《内控手册》。通过风险排查、风险巡检及内部审计等工作的开展,推动内部控制整改,全面提升公司的内控管理水平,为组织目标的达成提供有力保障。

论企业全面风险管理体系的构建

在当今全球经济一体化和市场环境瞬息万变的时代,企业面临的不确定性与日俱增,从金融市场的波动、供应链的中断到技术变革的冲击,乃至政策法规的调整,每一个因素都可能成为企业发展的绊脚石。因此,构建一个科学、全面的风险管理体系,已成为现代企业保障稳健运营、实现可持续发展目标的必然选择。全面风险管理体系不仅关乎企业如何有效识别、评估、应对各类风险,更是企业战略决策、资源配置、文化塑造等多维度管理能力的集中体现。它要求企业从顶层设计理念出发,将风险管理融入企业日常运营的每一道血脉,形成全员参与、全链条覆盖、全过程监控的风险管理生态系统,以期在风险与机遇并存的商海中,驾驭波涛,稳健前行。

信托公司构建全面风险管理体系的对策

随着以资管新规推出为代表的“严监管时代”到来,信托业高速扩张、野蛮生长的时代宣告结束。近年来,信托行业产品逾期兑付事件频发,部分信托公司因风险敞口暴露陷入“被托管”甚至宣告破产的局面,在社会面引发巨大的负面舆情。信托公司面临着日益复杂的市场环境、日益严苛的监管环境,同时面对着战略风险、信用风险等,建立全面高效的风险管理体系是信托公司保障业务可持续发展的关键因素。基于此,文章对信托公司构建全面风险管理体系的对策进行了深入的分析和探究,旨在对相关风险管理工作的开展起到一定的参考作用。

现代大型工程项目全面风险管理体系研究

将国际上最新的全面风险管理(亦称为:企业风险管理)理念引入到大型工程项目管理中,该理念提出了以全过程、全部风险、全方位、全面组织措施为特征,以风险管理环境体系、风险管理目标制度体系、风险管理流程体系、风险管理方法体系为四大支柱,客观、科学、动态、完善的现代大型工程项目的全面风险管理体系。

商业银行全面风险管理体系及其在我国的构建

国际金融市场的深化与国际银行业的转型对银行风险管理提出了更高要求,新巴塞尔协议的颁布标志着银行风险管理进入了全面风险管理时代。本文构建了由八个模块组成的银行全面风险管理体系,在此基础上,结合我国商业银行实际情况,指出了我国商业银行构建全面风险管理体系面临的主要障碍,并提出了相应的解决对策。

我国商业银行全面风险管理体系的构建

商业银行全面风险管理体系是指对银行内部各个层次的业务单位、各个种类的风险进行通盘管理,由于其在风险管理能力和效率等方面的优越性,目前已成为国际先进银行风险管理的趋势。我国商业银行应尽快引入全面风险管理的理念和技术,完善内部评级体系、统一数据库等基础性工作,以从根本上提高风险控制和管理能力,促进综合竞争实力的稳步上升。

煤炭企业全面风险管理体系探索

在给出煤炭企业全面风险管理体系构成的基础上,从目标体系、组织体系、流程体系、技术体系、制度体系、考评体系、预警预控体系、报告体系、信息系统等方面,介绍了煤炭企业全面风险管理体系的构建。

全面评估预警体系在护理风险管理中的应用

目的分析全面评估预警体系在护理风险管理中的应用效果。方法以2013年7月-12月的4 848例患者为观察组,2013年1月-6月的4 348例患者为对照组。对照组患者行常规护理管理,观察组应用全面评估预警体系。结果观察组护理安全事件发生率为3.80%,护理纠纷投诉事件发生率为0.66%,护理满意度为91.27%;对照组分别为6.90%、1.54%、77.53%,两组比较,差异具有统计学意义(P<0.05)。结论全面评估预警体系能有效预测护理风险,降低护理安全事件及护理纠纷投诉的发生率,提高护理满意度。

内控体系与全面风险管理体系的并行与融合

文章针对内部控制与风险管理两者关系的争论,从两个概念的发展及演进历程入手,一方面整理归纳学术界关于两个理论的探讨成果,另一方面阐述分析了我国国内相关法律法规对两者的建设要求,并据此得出企业在实践中,应当从自身的发展目标、拥有的资源、能力等实际出发,可通过并行实施、建设以风险为导向的内控体系或建设风险管理框架下的内控体系三种途径,实现内控与风险管理的有效融合。

医院全面风险管理体系建立探索

社会经济发展和科技进步,使医院所面临的风险越来越多,越来越复杂。而风险的发生,将可能导致医院各项损失。风险事项贯穿于医院经济生活的所有方面和过程,而预测并控制风险,已成为医院管理的重要内容。医院全面风险管理体系包括风险管理组织体系、风险管理制度体系、风险数据库体系、风险识别与评估体系、风险控制体系等。本文就医院全面风险管理体系的建立进行探索,以供医院管理相关人士参阅。

全面财务风险管理思想对财务管理体系的影响

危机管理是现代企业管理的重要内容,分析全面风险管理思想和财务危机管理思想,将全面财务风险管理思想引入财务危机管理体系,不仅是对财务危机管理理论的丰富和创新,而且具有深刻的实践意义。

以经济资本为核心的商业银行全面风险管理体系框架研究

全球金融危机暴露出银行业风险管理存在的严重问题,全面改善和加强商业银行的风险管理成为亟待解决的研究课题。文章从理论上构建了以经济资本为核心的商业银行全面风险管理体系框架,提出了五个中心模块,四个全面风险管理要素和六个基于经济资本的全面风险管理维度的新概念,并全面深入分析了这一框架的结构、功能极其运行机制。

宝钢的全面风险管理体系建设

一、宝钢在风险管理领域的实践 （一）宝钢对风险管理工作的理解 为提高公司管理水平、增强在国际市场的竞争力，不断提升股东价值，宝钢决定推进全面风险管理体系建设，并根据《中央企业全面风险管理指引》（以下简称《指引》）要求，建立起了“以良好公司治理为基础，构建业务部门、风险管理部门和内部审计机构三道防线”的风险管理理念。

在产学研协同创新中构建辽宁省高校全面风险管理体系

产学研协同创新在本质上是一种重要的管理创新。辽宁省高校在产学研协同创新中面临诸多风险,其风险管理现状也不容乐观,必须构建高校全面风险管理体系,通过有效识别和评价风险来控制并尽可能规避风险,以提高产学研合作的效益。

基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系探讨

行政事业单位内部控制对行政事业单位的管理具有重要意义。本文比较了内部控制与全面风险管理的异同,并着重从制度、环境和风险管理三个层面分析了当前我国行政事业单位内部控制存在的问题,据此建立了基于全面风险管理的行政事业单位内部控制体系,并提出了相应的解决对策。

全面风险管理中风险量化方法的研究

通过确定关键成因指标并将其作为描述风险状态的定量参数,可实现对风险的量化.当关键成因因素的状态参数很难度量时,可以转化为对其应对措施的监控的度量来实现风险的量化.当对应对措施的监控的度量仍然很难时,一般采用定性描述方法,即通过建立一个二维矩阵,以获得应对措施所处状态参数定量化,继而实现风险的量化.

构建国有商业银行全面风险管理体系的对策建议

金融全球化的发展加大了世界宏观经济和金融市场的波动,进一步增加了银行经营的不稳定因素。随着中国加入世贸组织,金融全球化对我国银行业的影响也会日渐明显。银行只有加强自身核心竞争力的建设,才能在竞争中立于不败之地,而风险管理能力是商业银行核心竞争力的重要组成部分,银行的发展应该包括业务拓展和风险管理水平两个领域的提高,建立全面风险管理体系是治理不良资产、防范金融风险的基础和前提,目前,我国国有商业银行的发展过程中还存在很多问题,阻碍着全面风险管理的实施,针对这些问题进行逐一分析,并给出相应的对策。