全项目生命周期风险管理实践

以海外总承包M项目为例,探讨了全项目生命周期的风险管理的流程、各阶段的风险管理重点;结合项目的实践经验,介绍了贯穿项目始终的风险登记表、对进度风险定量分析的蒙特卡罗模拟运算。通过对M项目投标报价和项目执行阶段进行风险定性分析及定量分析,建立了比较完备的项目风险管理体系,对项目决策起到了支持作用,为未来的项目管理积累了大量的组织过程资产。

关于高速公路项目全生命周期投资控制的探讨

一、前言。在现代社会发展当中,高速公路项目有着非常重要的作用,其作为现代基础设施的主要代表,涉及规划设计、施工建设、设备采购以及运营管理等多个步骤。在整个建设周期当中,投资控制是最为关键的一个步骤。高速公路项目投资不仅关系到高速公路整体的项目经济效益,而且也关系到社会资源的利用和项目可持续发展,所以必须加强对于高速公路项目全生命周期投资控制的重视程度,通过科学精准的策略来提高高速公路项目投资的有效性,保证高速公路项目能够平稳推进。二、高速公路项目全生命周期投资控制的原则高速公路项目作为基础设施建设中的重要组成部分,其全生命周期投资控制至关重要。

基于CIM的工程项目全生命周期应用探索研究——以广州市为例

CIM平台是由传统的GIS、BIM和IOT相互融合而形成的产物,其能够为城市规划、设计、建设、管理和运营提供全生命周期支撑,对推动数字孪生城市建设和城市治理数字化转型,城市跨部门协同和智能化管理等方面具有重要的积极意义。国内不少城市对CIM平台进行了初步探索,取得了一些成果,但也遇到了一些瓶颈。本文基于以上背景,以广州市CIM平台为例,梳理了广州市CIM平台发展现状,并从“规设建管运”全生命周期角度论述其在工程项目中的具体应用探索,旨在拓展CIM+应用,以期为国内CIM平台建设及应用等提供借鉴。

浅谈建筑工程项目全生命周期的成本管控

传统的公共采购模式下,项目的规划、设计、建造、融资、运营、维护和结束等阶段通常是相互割裂的,管理者往往只关注某一特定阶段,缺乏对全局的考量。然而,随着PPP项目模式的推广,这些职能可以集结在一起,由同一家项目公司统一负责。这种合作框架为项目公司提供了财务上的动力,使其目光不再局限于某一个阶段,促使项目公司考虑包括筹备期、施工期、运营期在内的项目全生命周期成本,不仅仅追求最低的建设成本,而是综合成本最优。如何进行建筑工程项目全生命周期的成本管控成为建筑施工企业的重要课题。文中将探讨建筑工程项目全生命周期的成本管控的要点,为业内公司提供一定参考和借鉴。

巨化集团项目全生命周期管理模式的探索

传统的财务管理模式,是在遵守会计准则前提下,以会计核算为中心的模式.该模式对当代企业可持续发展的适应度日渐降低.项目投资作为企业发展最重要的经营活动细胞,迫切需要更贴近项目管理,并支撑项目运营的业财融合管理模式——项目全生命周期的财务管理模式.本文以巨化集团项目管理中业财融合的运用为案例,分析了项目财务管理在项目前期评价(可行性研究、立项)、项目概算计划、项目建设实施、项目决算验收和项目后评价等各环节的管控,以财务手段为抓手,发挥项目管理中财务专业作用,希望能为财务管理人员业务赋能项目管理提供有效的借鉴.

政务信息化项目全生命周期绩效评价研究——以温州市为例

一、引言“十四五”规划明确指出,要聚焦推进治理能力现代化的核心目标,要深化信息化工作,从而对政务信息化提出更高要求。各地政府积极响应数字中国战略与数字经济发展趋势,政务数字化改革蓬勃发展,信息化项目建设加速推进,投资规模和数量逐年递增,然而,信息化项目与道路、房产等实体不同,信息化项目管理面临着集成要素多、虚拟模态多、数据要素重塑性、流动性强等挑战。

基于BIM技术的建筑工程项目全生命周期健康管理设计

随着科技的不断发展,BIM技术在建筑工程项目管理中的应用逐渐普及。BIM技术可以有效地提高项目的整体效率、降低成本、优化资源配置,为建筑工程项目全生命周期健康管理提供了有力支持。基于此,详细探讨了BIM技术在建筑工程项目全生命周期健康管理设计中的应用。通过对BIM技术的分析,提出BIM技术在建筑工程项目全生命周期健康管理中的应用,并以实例进行了验证。

基于项目全生命周期管理的高校预算管理一体化研究

本文通过阐述高校实施预算管理一体化政策背景,对当前高校预算管理一体化建设现状进行剖析,提出高校应牢固树立预算绩效管理理念,建立多部门协同联动机制,全面梳理高校基础信息,构建基于项目全生命周期管理的高校预算一体化管理体系。通过完善高校项目库建设,优化预算编制流程,强化预算执行管理,加快推进高校信息化系统优化升级,将高校预算管理一体化各项内容融入项目全生命周期管理。利用信息化手段打通项目、预算、采购、资产、核算、绩效监控评价等多环节,实现高校财务信息化平台与预算一体化系统的有效衔接。

基于项目全生命周期的房地产企业成本管理

目前,随着市场经济的不断发展,房地产市场需求不断扩大。要想促进房地产行业的持续健康发展,房地产企业必须加强成本管理,提高市场竞争力。本文以房地产项目的全生命周期为研究对象,对项目各阶段的成本管理重要性、成本控制要点进行了分析,并提出了基于项目全生命周期的房地产企业成本管理对策,以期为房地产企业做好工程全生命周期成本管理工作提供帮助。

基于项目全生命周期管理的高校预算管理一体化研究

近年来,随着信息技术的飞速发展,财务体制的变革,尤其是以预算管理为主要内容的变革,都在向更高层次的科学化和精细化发展。国家全面推进预算管理一体化改革,实现高校全面预算管理整合,不仅是我国经济发展的客观需要,更是高校完善管理运作机制、提升治理效能、解决制约高校发展的瓶颈问题。在新形势下,高校怎样才能更好地推进新预算管理一体化新模式,更好地应对预算整合改革所产生的冲击。本文结合高校预算管理一体化背景,分析了目前高校预算管理一体化建设存在的问题,并在此基础上建立以项目全生命周期管理为基础的高校预算一体化管理体系,希望能为高校实现预算管理整合提供一些参考。

政府项目全生命周期管理流程标准化的可行路径

绩效管理已由事后评价阶段发展至围绕绩效目标的项目全生命周期管理阶段。将全生命周期管理落地的可行方式之一,是建立标准化的管理流程体系,规范、科学地实施项目。本文立足于政府项目绩效管理实践,将国际通用的PMI项目管理标准体系简化后应用于政府项目全生命周期管理,探索建立贴合实践需求的政府项目全生命周期管理标准体系。

广联达建筑业务平台重磅发布 我国建筑行业首个拥有自主知识产权的项目全生命周期数字化平台问世

本刊讯6月9日,在西安举行的中国数字建筑峰会2023全体大会上,广联达建筑业务平台重磅发布,标志着工程建设领域数字化的平台底座、建筑行业数字化的核心能力平台正式问世,这也是首个贯穿项目全生命周期的建筑产业平台。至此,我国建筑行业拥有了具有自主知识产权的数字化核心能力平台,打破了国外企业在底层技术业务平台上的强势占位,为整个建筑行业提供了一个覆盖设计、施工、运维等建筑全生命周期服务的PaaS平台,对我国建筑行业的数字化转型升级具有重要意义。

建筑施工项目全生命周期资金管理的主要问题及对策

在实际工作中,针对建筑施工项目全生命周期资金管理中存在的主要问题,包括资金预算和成本控制、资金流量管理、融资问题和投资回报等问题,本文提出了相应的对策和建议。旨在为相关从业人员提供有价值的参考和帮助,确保项目顺利实施和取得一定的投资回报。

中央高校改善基本办学条件专项全生命周期管理之实践探索

当前全国政府部门和行政事业单位正在推行预算管理一体化改革,预算管理一体化带来的管理方式的变革对项目全生命周期管理提出了很高的要求。本文针对中央高校改善基本办学条件专项资金执行中存在的问题,结合预算管理一体化的新要求,论述了加强改善基本办学条件专项资金项目全生命周期管理的举措,并以H高校改善基本办学条件专项中的实验设备资料购置项目管理实践为案例进行分析,提出了完善项目全生命周期管理体系的要点以提高专项管理效率和资金使用效益。

基于项目全生命周期的供应链金融风险控制研究

银行重视供应链金融必须以强化风险控制为要务,已有的文献尚没有从项目管理层面展开风险分析。以项目全生命周期为研究视角,考虑项目四个不同阶段与产品生命周期的关联,特别针对银行切入核心企业新产品开发项目提供供应链金融的活动,可对银行的风险控制进行学理分析。通过对某商业银行供应链金融失败的现实案例剖析可以发现,银行应服务于稳定成熟的项目生命周期阶段,以控制供应链金融风险。

基于项目全生命周期的社区信息化建设评估研究

根据社区信息化建设的特点,基于项目全生命周期理论构建一套社区信息化建设评估指标体系,并运用模糊综合评价方法对社区信息化建设进行综合评价。

基于国际工程项目全生命周期的风险管理

随着"一带一路"战略的推进,我国承担的国际工程项目数量大幅增加,加之国际工程项目面临风险的复杂性,风险管理日渐成为保证项目成功的重要因素。为降低风险对国际工程项目的不利影响,提高风险管理工作的有效性,本文根据国际工程项目的特点,从项目全生命周期的角度出发,结合风险管理过程研究了常用风险管理方法及技术的适用阶段,提出运用风险分解结构法辨识国际工程项目中存在的主要风险,并将模糊层次分析法应用到项目的风险分析与评价过程中,构建了基于国际工程项目全生命周期的风险管理动态模型。运用此模型识别出土耳其安伊高速铁路项目全生命周期的主要风险,且利用建立的风险评价指标体系对项目的风险水平做出评价,结果验证了该模型在项目风险管理中的适用性,可为完善我国工程公司境外承担国际工程项目的风险管理体系提供参考。

BIM技术在项目全生命周期中的应用

目前,BIM技术在我国建筑领域正处于推广时期,原因在于BIM技术不仅能将建设工程全生命周期中的各个阶段的资源进行共享,同时将信息化应用到建设项目的管理当中,使建设项目在决策阶段、实施阶段和使用阶段进行有效管理。本文针对BIM在项目全生命周期中的应用进行分析,意为BIM技术在我国推广提供参考。

基于全生命周期项目管理的科技馆短期展览项目策展人制度构建

短期展览是常设展览的有益补充,也是科技馆实现展教功能的重要载体,深受观众欢迎。但目前国内科技馆短期展览质量参差不齐,究其原因是国内现行的展览策划制度存在一定局限性。为此,该文从分析国内外博物馆策展人制度案例入手,汲取成功经验,利用全生命周期项目管理理论构建科技馆短期展览项目策展人制度,提出在科技馆短期展览中推行策展人制度的建议,以提高科技馆短期展览的质量,为相关研究和实践提供参考。

浦东新区“三个强化”全生命周期管理推动高标准农田建设

2019年至2022年,围绕乡村振兴示范村建设、美丽乡村示范村建设等重点任务,浦东新区共批复高标准农田建设项目22个,合计建设面积达4.65万亩,总投资9.67亿元。在高标准农田建设项目推进过程中,浦东新区通过加强项目全生命周期管理,事前强化项目立项审批,事中强化项目质量管理,事后强化长效管护,有效推进项目建设发挥实效。高标准农田项目聚焦土地集中连片建设,使农田整体面貌发生了改变,农田综合效益提升明显。高标准农田建成后,田间道路通达率达100%,节水效果提升20%,全区农田灌溉水有效利用系数达0.75。