浅析寿险区县支公司全预算推广

推行全面预算管理模式使人寿保险企业增强企业核心竞争力重要工具。寿险公司利润主要来源于利差、死差、费差,向区县级支公司推广全预算管理模式的主要目的是降低运营费用的前提下最大限度的提高业务规模和承保质量,这对于增强地域竞争能力、巩固市场地位具有十分重要的意义。

新医改的全预算管理

随着医改进入深水区,公立医院为了破除"以药养医"的经营困局,公立医疗机构的管理者不断探索,如何将公立医院的精细化管理确切落实,必须要为公立医院提供一个运行管理框架;由于历史的原因,公立医院的全面预算并未得到院级领导的重视,但随着政府财政支持力度的减弱,医疗市场多元化的竞争,导致公立医院的运营问题日益凸显,而最具有可行性的方案,就是结合医院现行运营状态下的全预算方案。

健全预算法治体系 强化预算监管机制——解读新《预算法实施条例》

自2015年新《预算法》实施后,新《预算法实施条例》(以下简称《条例》)历经多次修订终于出台,备受各界关注。新《条例》对《预算法》作了大量细化、实化和补充,将程序法与实体法融为一体,有效地理顺了人大、政府和部门之间预算权责关系,健全预算法制体系,改进四本预算管理,规范部门预算,完善预算监督体系,提高预算法治化水平,有利于推进国家治理现代化。

全成本预算绩效管理的改革实践与未来展望

全成本预算绩效管理通过打开成本的“黑箱”,进一步增强了成本与产出之间的实质联系,是避免预算绩效管理流于形式的关键所在。本文针对预算管理实践中存在的成本核定不准确、预算投入不合理等问题,从理论机制和实践应用两个方面入手,深入剖析了全成本预算绩效管理区别于传统预算绩效管理的主要特征与关键优势。面对成本界定、成本分摊与成本效益信息运用中的诸多挑战,本文提出在考虑成本生成主体的基础之上,构建基于不同主体的成本核算机制,统一成本分摊标准,审慎考虑成本效益分析的实施项目与运用程度,实行绩效奖励与收入分成机制。本文希望为进一步深化预算绩效管理改革提供有效抓手。

高校大型维修项目全成本预算绩效管理评价体系研究

根据高校大型维修项目成本控制的特点,通过对维修项目全成本预算绩效管理评价指标进行研究,最后从产出、效益两个方面构建绩效管理评价体系,并进一步研究维修项目成本构建及公共服务标准,形成一套适应我国高校的维修项目全成本预算绩效管理评价体系,以指导高校的具体实践。

基于全面预算管理的医院智慧财经系统建设实践

在公立医院高质量发展的背景下,围绕提升全面预算管理水平的任务要求,聚焦某医院在预算管理中存在的困难与挑战,探索智慧财经系统建设服务于全面预算管理的路径。系统的实践应用结果表明,信息化切实有效地提升了医用的预算管理水平。在更深层次,通过智慧财经系统建设的案例研究,展示了信息化手段在助力医院全面预算管理中的重要性,阐明信息化对于提升医院预算管理水平、推动高质量发展的意义。

整合与创新:“四位一体”全流程预算管理对基层“三保”影响的深度解析

全流程预算管理模式通过整合预算管理规则于一体化信息系统中,旨在提升项目管理的标准化和自动化程度,从而实现对预算管理整个流程的动态监控和高效控制。该模式不仅是国家治理现代化的关键支撑,也是财政资金使用管控的重要工具。文章以J县地方政府2019—2024年的财政预决算数据为基础,解析了“四位一体”全流程预算管理模式对基层“三保”支出保障情况的影响。研究发现,该预算管理模式有助于改善基层“三保”的财政保障状况,促进预算管理制度的优化。据此,文章提出了加强政府预算绩效管理、提升政府预算精确度、规范政府存量资金管理等策略,以增强基层“三保”保障的有效性,为从源头上加强基层“三保”保障提供了政策启示。

全成本预算绩效管理初探——以湖北省武汉市江汉区服装经费项目为例

为深入贯彻落实党中央、国务院关于过紧日子、厉行节约反对浪费以及进一步深化预算管理制度改革的要求,湖北省武汉市江汉区财政局创新全成本预算绩效管理模式,积极探索专用定额标准的建立路径和方式,选取服装经费项目为试点,通过核成本、定标准、评绩效,使预算编制有据可依、从严从紧,推动预算科学化、精细化管理,实现预算绩效管理提质增效,进一步优化江汉区财政资源配置,提升财政资金使用效益。

全成本预算绩效管理探索历程与实施路径

面对财政收支矛盾加剧的挑战,政府需深化预算绩效管理改革,提升成本效益。全成本预算绩效管理将成本考量置于核心,贯穿预算编制、执行、评估各环节,促进预算决策科学精准与资源分配高效合理,其现实意义在于推进精细化预算绩效管理、落实预算绩效管理主体责任、提升全成本预算绩效管理能力。具体的实施路径包括建立成本数据库、科学应用成本效益分析方法、提高管理能力、构建不同主体的全成本核算机制,为新的财税体制改革和国家治理能力提升提供新路径。

业财融合背景下全成本预算绩效管理的理论框架与实践研究

聚焦于业财融合背景下的全成本预算与绩效管理,深入研究数字化技术在成本分析中的应用,采用ABC成本法和数据挖掘算法以提高全成本预算的精度。全生命周期成本考虑将产品或服务的设计、制造、使用和废弃阶段纳入估算范围,借助数字化技术实现对成本的全面掌控。在绩效管理方面,引入智能化系统并整合业务智能,以提供实时绩效数据和预测分析。深入探讨组织文化与绩效管理之间的关系,通过数字化工具促进文化融合,优化绩效管理实践。

以推进业财融合为导向的项目全周期预算管理研究——以航天DLJS所为例

继新版军品订价议价规则的出台,国家通过对科研项目经费管理体制进行改革,大力推进竞争性装备采购。为了适应外部环境形势的变化,军工企业纷纷开始进行整体战略转型以提高企业应变能力和盈利能力,这对企业财务管理能力产生了更高的要求。本文将以航天DLJS所为研究对象,对该所项目全周期预算管理呈现的问题进行阐述,深入分析项目全周期预算管理与业财融合的内在联系与实现方法,通过项目全周期预算管理这一管理会计工具与业务流程的深度融合进行科研项目经费的全过程管控,寻求科研项目预算管理执行的主要抓手,刺激科研项目管理的全员性内生动力,提高企业的市场竞争力。

全成本预算绩效管理改革的探索和思考——以山东省淄博市周村区为例

全成本预算绩效管理是一种基于成本质量效益分析与比较方法的预算资金分配与管理模式。积极开展全成本预算绩效管理是深化预算绩效管理改革的一项重要举措,对于优化财政资源配置、加快建立现代财政制度、落实政府带头过“紧日子”要求具有重要意义。本文以山东省淄博市周村区为例,对周村区全成本预算绩效管理改革工作进行剖析,查找存在的问题及应对措施,推进全成本预算绩效管理改革不断深入。

全口径预算背景下绩效审计存在的问题与优化策略

在全口径预算背景下,政府绩效审计作为一种重要的管理工具,会对政府部门的财遁政资金使用情况进行绩效评估和监督,这有助于提高政府部门的工作效率和透明度,从而推动政府治理的现代化。然而,在实际操作中,全口径预算背景下的绩效审计也面临一系列问题和挑战。因此,对现有绩效审计模式存在的问题进行深入研究,并提出行之有效的优化策略,对于提升政府绩效审计的质量和效果具有重大的现实意义。绩效审计概述通常情况下,绩效审计是指对被审计单位在履行职责过程中使用资源的经济性、效率性和效果性进行的审查和评价(参见最高审计机关国际组织审计准则)。

煤矿企业“343”生产全面预算过程管控体系设计与应用

针对同煤集团煤矿企业生产预算管理过程中存在的靠主观生产经验决策、数据手工计算效率低、数据处理工作量大、传递环节多、执行不方便、信息查询困难等一系列问题,设计并建立"三全预算+四精管控+三段评估"生产全面预算过程管控结构,研发将"343"生产全面预算过程管控体系的各项功能融为一体的全面预算系统平台,并在马脊梁矿进行实际应用,应用效果显著,管控体系能够实现生产预算高效精准管控,企业经济效益显著。为煤矿企业管理转型提供思路及可借鉴经验。

全口径预算信息公开透明保障机制构建研究

全面规范、公开透明的预算制度是现代财政制度的一个重要组成部分,近年来我国预算公开虽然取得了很大进展,但是还没有达到"及格"水平,一个主要原因就是没有构建起保障全口径预算信息公开透明的整体框架。全口径预算信息公开透明是一个系统工程,需要构建一个包括法律法规制度、预算编制方法、立法机构监督、信息技术运用、社会公众参与等在内的全方位保障机制。为了推动我国预算公开更上一个新台阶,必须构建和完善我国全口径预算信息公开透明保障机制,特别是要加强法律法规建设、人大预算监督、社会公众参与、门户网站建设等薄弱环节。

我国全口径预算存在的问题及对策

全口径预算已在我国全面推广,但与国家治理现代化以及现行财政制度要求相比,现行全口径预算制度在执行的过程中仍存在中央和地方权利和责任的划分不明确;预算完整性和统一性不够;预算、决算不够公开;预算约束软化等问题。基于此,本文提出重塑中央和地方的事权和支出责任;充实预算部门权力,完善预算编制程序,增强预算的完整性;强化预算支出约束;细化预算公开程序和人大监督与绩效监督互为补充等政策建议。

全口径预算下的农业科研项目资金预算管理分析

随着国家全口径预算管理体系的逐步建立,农业科研单位进一步强化了科研项目资金预算管理.文章归纳总结了全口径预算管理和科研项目资金管理的现实需求,分析了科研项目资金全口径预算编制过程中存在的问题,结合农业科研项目资金管理实际,从农业科研项目资金预算编制、预算绩效指标体系设计及评价等方面提出了农业科研项目资金预算管理的改进措施.

全口径预算改革的目标、措施与基本框架

与现代财政制度建设要求相比,现行全口径预算制度只是初步实现了将各类政府收支纳入预算的目标,各预算的功能定位、管理模式以及相互间资金往来规则等尚不明晰。本文在深入分析全口径预算管理现状及主要问题的基础上,结合十八届三中全会精神,提出了推进全口径预算改革的目标、基本框架和具体措施。

全口径预算管理:理论探讨与实践评估

党的十六届三中全会第一次明确提出全口径预算管理的概念。从2003年开始,以全口径预算管理改革为总目标的中国政府预算管理改革进入全面推进期。时至今日,此项改革已经历时十多年。至今尚未有文献对此项改革展开针对性的评估。本研究将主要关注以下问题:改革取得了哪些主要成绩?改革还存在哪些问题?实践对于全口径预算管理理论的发展产生哪些影响?本研究认为,全口径预算管理的理论内涵正随着政府预算改革的进程而有所拓展,当前在十八届三中全会提出的构建现代财政制度的政策总目标下,全口径预算管理制度也必须具备现代预算制度的基本特点并遵循基本原则,而不能继续作为一个不断容纳零星改革经验的"收纳筐",这样才能对实践起到更有效的指导作用。

我国全口径预算管理的问题与改革路径选择

我国的全口径预算管理仍存在着预算内容不够完整、监督机制不够健全、绩效考评体系不够完善、审核重点转移困难、预算公开低于公众预期以及预算编制与执行部门的不适应等问题。产生问题的原因,既有新《预算法》本身的设计漏洞,也有因制度设计缺陷导致的政府与市场边界模糊、政府间财政关系紊乱等问题,还有国家治理实践滞后于新《预算法》的设计理念等。完善全口径预算管理,应当从厘清政府财政收支边界入手,通过顶层设计,对各级人大和政府的预算管理权限做细化设计,落实各级人大在预算编制、监督、控制与制衡等全面责任,落实政府间的财权与事权匹配,实现国家财政支出的预算法定目标。