移动互联网医院综合运营体系构建与管理实践

公立医院的移动互联网医院项目,在信息部门交付业务部门以后,存在推进难、运营难、升级改造难,系统使用与点击率、门诊预约率、患者满意度长期在低位徘徊的"三难三低"共性问题。我院采用"八维空间医院管理模式",即从团队协作、人力资源、技术体系、管理体系、信息系统、应变能力、医院文化、形象传播八个维度实施精细化管理,引入现代化管理模式,提升我院移动互联网医院项目核心竞争力。通过"八维空间医院管理模式"在移动互联网医院的实践,本文提出了一套适应大型公立医院移动互联网医院推进的长效机制与管理办法;通过技术与运营的有效结合,建立了依托现代管理制度的运营团队,完善了一整套与业务相配套的推进流程与考核办法,运用快速迭代方法进行升级维护,将互联网医院使用率、门诊预约率、患者满意度评价达到了全国同类项目先进水平,有效解决了困扰移动互联网医院发展的"三难三低问题"。

城市医院发展的几种模式

在城市医院发展建设中，用地条件是需要首先分析与考虑的重点问题之。在权衡建设用地面积与根据功能需求测算而做出的面积与空间需求之间待往会有许多矛盾。医院服务内容、医院管理模式、科室与装备配置、采纳配置的定位标准以及所能得到的资金支持等等，所有以上因素都构成了影响医院建设发展模式的决择因素，也都需要逐一分析并加以归纳梳理，需要综台平衡才能作出决策。这也就是人们常说的医院建筑规划中所采用的系统工程策划概念。

国有医院面临的资金压力及对策

国有医院在发展过程中都不同程度地面临资金压力,主要原因有:1国家投入减少;2自身增量资金缺乏;3区域资金存量有限;4医院利润空间降低。引资是解决这一问题的有效手段。本文就国有医院在引资过程中应注意的问题和相关对策进行阐述,主要对策有:1加强政策理论研究;2项目充分论证;3事先建立科学的合作伙伴评估体系;4合理控制引资合作项目的规模;5建立科学的经营管理模式。