提升领导者公共危机管理能力的路径选择

近些年，公共危机频发，其内容和程度也不断变化，给公共部门管理带来了严峻的挑战。在危机发生后，事态的突发性、紧急性和严峻性要求领导者在这种非常态情境下，迅速准确地做出决策。而领导者的决策水平将直接影响到决策方案的合理性和有效性，在决策过程中出现任何一点问题都将造成不可预计的后果，领导者对此负有领导责任。如果没有领导权威进行控制与协调，会大大加重混乱状态。

危机处理能力——行政领导公共治理能力的重要尺度

危机处理能力已成为公共治理能力的重要内容,提升行政领导危机处理能力有着十分重要 的意义。本文分析了危机处理能力与公共治理能力的关系,论述了对提高行政领导的反应、决策、协调、 沟通等综合能力的促进作用,并就如何提升行政领导的危机处理能力提出了可供选择的路径。

党政融合机制下决策过程的绩效领导路径研究——来自中国L县的观察

决策是公共领导的重要职能,提升决策能力是国家治理体系和治理能力现代化的重要内容。传统公共决策研究可以被归纳为理性假定的视角、数理优化的视角以及政策议程和参与的视角。根据PV-GPG框架提出绩效领导决策机制,构建渐进调适的适应性决策系统来提升决策有效性。通过对L县党政领导人深入访谈数据的编码分析,对我国党政融合机制下公共决策的过程、呈现出的绩效领导特征、不同绩效领导属性的决策准则、决策中的学习机制和约束条件进行研究。

公共政策:哲学解读与制度分析——论公共政策的自负、惯性、私利及其改进

现有公共政策的失误在最近的一系列社会重大事件中越来越明显地凸现出来。其根源从哲学的层面分析在于现有公共决策主体的秩序环境、组织结构和超强制性地位导致的政策自负 ;从制度经济学的视角 ,公共政策的“锁入效应”和政策刚性源于制度变迁的路径依赖和政策惯性 ;而公共选择则从私利的方面考察公共决策权的寻租问题。现有公共政策的改进走向将是多元决策模型 :改革内容为 :重构决策权限 ,重设决策机制和重提决策绩效。

政府绩效管理：通向可持续性发展的创新路径--“第二届政府绩效管理与绩效领导国际学术研讨会”综述

为了在可持续发展诉求下推进公共部门绩效管理和绩效领导的模式创新，2011年10月l至2日，由兰州大学中国地方政府绩效评价中心、美国波特兰州立大学马克·汉菲尔德政府学院、日本早稻田大学Okuma公共管理学院、越南胡志明国家政治与行政学院和美国罗格斯大学公共事务与管理学院在美国波特兰市共同主办了“第二届政府绩效管理与绩效领导国际研讨会”。来自美国、日本、德国、

透视卓越绩效国家标准——导入卓越绩效模式 路径之二：先行申报，坚持不懈

第一步：领导决策(同路径之一）第二步：评价准则培训（同路径之一）第三步建立推进组织（同路径之一）

透视卓越绩效国家标准——导入卓越绩效模式 路径之三：“包装上市”，一举成功

第一步：领导决策（同路径之一）第二步：评价准则培训（同路径之一）第三步：建立推进组织（同路径之一）第四步：编写申报材料并申报