公共部门人力资源战略环境变迁及其对策

公共部门人力资源的战略环境面临着急剧的变革。来自知识经济的挑战,要求公共部门人力资源管理战略从物本战略向人本距略转变,从传统型组织战略向学习型组织战略转变；来自市场化的冲击要求公共部门人力资源管理战略从保障就业结果平等战略向体障就业机会均等战略转变,从行政性统配战略向市场一体化配置战略转变,从固定用工战略向契约化管理战略转变,从单位保障战略向社会保障战略转变；来自政府再造的推动,要求公共部门人力资源战略从“划桨”转变为“掌舵”,坚持市场化,民营化、竞争性和弹性化取向。

HRMS——信息时代的公共部门人力资源战略管理

HRMS具有技术含量高和价值理念先进的双重特质。构建HRMS是我国公共部门人力资源管理领域必须经历的发展过程。规避风险,排除思想意识上的误区,实现信息技术与人力资源管理两个领域的协调优化和两种理念的融会结合,是我国公共部门认知和构建HRMS过程中的难点与关键所在。

公共部门人力资源战略管理机制建构探讨

从战略管理的角度考虑公共部门人力资源管理问题 ,这是知识经济时代公共管理改革的重要趋势 ,也是开发公共部门人力资源的必然要求。社会经济的发展 ,科学技术的日新月异 ,不断对公共部门提出新的要求和挑战 ,而公共部门的整体竞争优势只有通过高素质的公职人员才能获得 ,为此 ,需要建构科学、有效、健全的公共部门人力资源战略管理机制 。

新形势下我国公共部门人力资源战略初探

在知识经济到来和建设服务型政府的新形势下,我国公共部门正面临着人力资源管理的战略性选择。应以充分发挥人力资本价值、优化组织结构、改善公共服务和提高公共部门的工作效率为目的,建立人力资源战略体系,推动公共部门顺应现代经济社会发展的要求。

人才强国战略下公共部门人力资源培训的问题与对策研究

如何培养公共部门的人力资源,建设一批高效的人才队伍,关系到公共部门人力资源的管理和能力提升,是当前提高公共部门行政效率和社会经济发展的必然要求。党的二十大强调要全面实施人才强国战略,如何建设有利于人才成长的培养机制,为社会主义现代化建设提供充足的人才支撑,是关系国家和民族的长远发展大计。在以知识为源泉的现代知识经济社会,进行公共部门人力资源培训活动,加快开发人力资源潜力,建设一只高素质公职人员队伍,是人才强国战略下公共部门人才管理的重点方向。How to cultivate human resources in the public sector and build a group of highly efficient talent teams is related to the management of human resources in the public sector and the enhancement of their capabilities, and is an inevitable requirement for improving the administrative efficiency of the public sector and socio-economic development at present. The 20th Party Congress emphasized the need to comprehensively implement the strategy of strengthening the country by talents, and how to build a cultivation mechanism conducive to the growth of talents and provide sufficient talent support for the construction of socialist modernization is a major plan for the long-term development of the country and the nation. In the modern knowledge-based economy and society, public sector human resources training activities, accelerating the development of human resources potential, and building a high-quality team of public officials are the key directions of public sector talent management under the strategy of strengthening the country by talents.

以中国自主知识体系构建引领社科类专业课程改革——以公共部门人力资源管理为例

社科类专业课程改革需要结合党和国家的战略要求、社会发展需要、学生职业发展压力和人才培养模式改革需求进行,而中国自主知识体系构建则为社科类专业课程改革确定了方向和夯实了基础。为此,以公共部门人力资源管理课为例,从改革目标的持续优化,课程思政的“四融”“四化”,教材反映中国自主知识体系建设成果周期化,案例编选常态化,内容、方法、学时分配、过程组织、成绩评定一体化等五个方面,研讨以中国自主知识体系构建引领社科类专业课程改革。

数字化背景下公共部门人力资源管理存在的问题及对策分析

根据管理角色的定位,公共部门人力资源管理具有公共性、稳定性、重要性、复杂性的特征。数字化时代的到来为破解公共部门人力资源管理困境带来了全新的视角,但同时也提出了新的问题与挑战,即不能够适应数字化时代、绩效管理问题尤为突出、员工数字化能力与素质较低、个人信息安全受到威胁。通过完善组织结构及转变管理理念、优化绩效管理、提高数字化能力及转变员工思维、加强个人信息保护机制的优化策略,以利于切实改进数字化背景下公共部门人力资源管理。

基于CiteSpace的国内外公共部门人力资源管理研究可视化分析

我国进入高质量发展阶段以来,公共部门需要进一步提质增效,如何对公共部门人力资源进行管理便尤为重要。本文运用CiteSpace对国内外公共部门人力资源管理研究进行可视化计量分析,分别对国内外近些年的文献数量、关键词对比与聚类和研究趋势进行分析,并在此基础上进行总结,阐明局限性和预测未来研究的趋势。

关于公共部门人力资源管理的研究文献综述——基于CNKI和CiteSpace的可视化分析

公共部门人力资源管理的重要性逐渐凸显,引起越来越多学者的研究兴趣。本研究通过对2016年至2024年间刊载于CNKI的96篇关于“公共部门人力资源管理”的期刊文章进行深入调查。采用CiteSpace软件和CNKI计量可视化工具,系统整理了相关文献的知识结构,总结了各阶段的研究热点和特征,同时对未来的研究趋势进行了预测。这一研究旨在为公共人力资源管理领域的后续研究提供有益的借鉴和建议。The importance of human resource management in the public sector has gradually become prominent, attracting the research interest of more and more scholars. This study conducted an in-depth investigation of 96 journal articles on “Human Resource Management in the Public Sector” published in CNKI from 2016 to 2024. Using CiteSpace software and CNKI quantitative visualization tools, the knowledge structure of relevant literature was systematically organized, the research hotspots and characteristics of each stage were summarized, and future research trends were predicted. This study aims to provide useful references and suggestions for subsequent research in the field of public human resource management.

人工智能背景下公共部门人力资源管理变革:价值、挑战与治理路径

随着人工智能技术的迅速发展和普及,逐步渗透到社会经济发展方方面面,颠覆和革新了传统意义层面上的政府管理方式和运作逻辑。人工智能技术依托于包括云计算、大数据、物联网、移动终端等在内的基础设施,极大地促进了公共部门信息数据筛选处理,同时也一定程度上促进了公共部门自身内部人力资源管理的自动化和科学化水平。但是由于当前我国的人工智能技术水平仍处于起步阶段,嵌入我国公共部门的内部管理实践仍存在诸多潜在风险和问题尚待思考和解决。因此,一方面,本文基于人工智能技术在当前我国各个部门的实际应用所遇到的问题和挑战进行了系统梳理,挖掘当前阻碍人工智能融入公共部门人力资源管理所存在的潜在风险;另一方面,本文将基于人工智能嵌入公共部门人力资源管理面临的问题与挑战提出相应的对策建议,以期为人工智能嵌入公共部门人力资源管理的理论研究和实践应用提供一定的借鉴意义。With the rapid development and popularization of artificial intelligence (AI) technology, it gradually penetrates all aspects of social and economic development, subverting and revolutionizing the traditional government management and operation logic. Artificial intelligence technology, relying on infrastructure including cloud computing, big data, Internet of Things, mobile terminals, etc., has greatly facilitated the public sector information data screening and processing, and also to a certain extent promoted the automation and scientific level of the public sector’s own internal human resource management. However, due to the current level of artificial intelligence technology in China is still in its infancy, embedded in the internal management practice of China’s public sector, there are still many potential risks and problems yet to be considered and solved. Therefore, on the one hand, this paper will be based on the current problems and challenges encountered in the practical application of AI technology in various sectors in China to systematically sort out the potential risks that hinder the integration of AI into the public sector human resource management. On the other hand, this paper will put forward corresponding countermeasure suggestions based on the problems and challenges faced by AI embedded in public sector human resource management, in order to provide certain reference significance for the theoretical research and practical application of AI embedded in public sector human resource management.

公共部门人力资源管理的激励机制探究

随着经济的发展与综合国力的不断提升,我国已经逐渐摆脱曾经以高能耗、高污染为代价的发展模式。为了适应新时期国家发展的具体情况,公共部门应当更加积极地改革自身体制,激发公共部门活力,从而提高自己的工作效率以及服务能力。在新时代的背景下,公共部门的发展方向已经被大家广泛的认同,即转向“服务型”。但在人力资源管理环节,我国的公共部门依然选择较为传统的人力资源管理机制,以“事”为中心,注重结果,很少关注人的特点。这种传统的人力资源管理因单一死板的特点阻碍了员工积极性的发挥,也阻碍了公共部门提升自身能力。而人力资源管理中与调动员工积极性息息相关的环节就是激励。目前的公共部门在应用人力资源管理激励机制时,出现薪酬制定上不科学、公务员晋升通道单一等问题。这些问题不但影响了公共部门相关工作者的积极性和工作效率以及服务质量,更影响了公共部门在人民群众心目中的形象,降低了人民满意度。而这些问题本质上是公共部门在管理过程中,激励环节存在不足。因此,公共部门需要制定符合我国具体情况的激励机制,改进现有激励机制中的不足之处,提高工作人员的工作质量,提升公共部门在人民群众中的形象。With the development of the economy and the continuous improvement of the comprehensive national strength, our country has gradually got rid of the development mode which used to be characterized by high energy consumption and high pollution. In order to adapt to the specific circumstances of the new period of national development, the public sector should be more active in reforming its own system to stimulate the vitality of the public sector, so as to improve its efficiency and service capacity. In the context of the new era, the direction of public sector development has been widely recognized as the shift to “service-oriented”. But in the human resources management link, our public sector still chooses the more traditional human resources management mechanism, with “things” as the center, focus on results, and little attention to human characteristics. This traditional human resource management due to single rigid features hinders the enthusiasm of the staff to play, but also hinders the public sector from enhancing their own capabilities. The link closely related to motivating employee enthusiasm in human resource management is motivation. The current public sector encounters issues such as unscientific salary setting and a single promotion channel for civil servants when applying the motivation mechanism of human resource management. These problems not only affect the motivation and efficiency of public sector workers and the quality of service, but also affect the image of the public sector in the eyes of the people, reducing people’s satisfaction. These problems are essentially due to the lack of motivation in the management process of the public sector. Therefore, the public sector needs to develop incentive mechanisms in line with the specific circumstances of China, improve the deficiencies in the existing incentive mechanisms, and enhance the quality of work of the staff and the image of the public sector among the people.

公共部门人力资源管理数字化转型的困境与对策建议

随着数字化时代的到来,公共部门也不可避免地会受到数字化变革的冲击,推动公共部门人力资源管理数字化转型是加强公共部门数字化建设的关键一步。然而,面对数字化时代必将到来的趋势,公共部门在进行数字化转型时容易面临一系列困境与挑战。因此,通过探寻公共部门人力资源管理数字化管理转型的现实进路,并提出相关对策建议,以期为推进公共部门人力资源管理数字化转型助力。

新经济条件下构建公共部门人力资源开发体系的战略思考

经济全球化和知识经济的到来对公共人力资源的素质和能力提出了更高的要求,公共部门人力资源开发具有前所未有的重要性和紧迫性。因而,考察以公务员为主体的公共部门人力资源现状,并进一步从战略性人力资源开发目标、理念、核心、根本手段和现实途径等视角研究公共部门人力资源开发体系的建设具有重要的现实意义。

信息化时代优化公共部门人力资源激励机制的策略

公共部门作为社会发展的重要推动力量,必须适应新发展阶段,深入贯彻新发展理念,积极构建新发展格局。在这一过程中,信息技术发挥着重要的作用。在信息化时代背景下,公共部门人力资源激励机制需进一步进行优化调整,抓住时代发展机遇,结合实际发展情况健全激励机制,最大程度发挥激励机制的积极作用。为调动公共部门公职人员的工作积极性,对激励机制进行创新调整尤为必要。需要结合公共部门人力资源激励机制中存在的问题,详细分析信息化时代背景下应该如何优化激励机制,推动公共部门适应新发展阶段的要求。

数字化时代公共部门人力资源管理改革的机遇、挑战与对策分析

数字技术的迅速发展与普及以及数字政府的建设,为在整个社会发展中发挥重要作用的公共部门人力资源管理数字化转型带来机遇,也带来前所未有的挑战。为更好地适应数字化时代的发展,公共部门人力资源管理工作必须紧跟社会需要,探寻公共部门人力资源管理高质量发展的数字化转型对策。

公共部门人力资源管理整合策略研究

我国公共部门在建设发展过程中,始终对人力资源管理工作保持高度重视,尤其是在公共管理背景下,公共部门的人力资源管理工作要适应时代的发展,积极进行转型升级,进而切实推动公共部门人力资源管理工作向经济资源与社会资源的长远方向发展。基于此,本文在公共管理理论的基础上,对公共部门人力资源管理的整合策略展开了相关分析研究。

公共部门人力资源管理外包问题研究

公共部门作为当下社会资源性代理人、社会改革领导者和公共产品提供者,在国家和社会发展中扮演着重要角色。同时,将人力资源管理进行外包作为社会公共管理市场化的一部分,更是公共部门人力资源所变革的方式。本文通过探究人力资源管理外包的内容和实际执行方式,并分析了我国在此过程中面临的问题。最后,它提出了一些有针对性的建议,以应对这些问题,符合我国的实际情况。这篇文章以关于公共部门人力资源管理外包问题方面的讨论或建策,目的是为了提高公共部门全方位的高效管理,从而更好地推动国家和社会的发展。

数字化时代下公共部门人力资源管理创新路径研究

随着现代社会的快速发展,数字化时代下的网络技术以及大数据等对人们的生活和生产方式产生了极大的影响。数字化时代下的人才已经成为最具有价值的资源。公共部门要想做好人力资源管理的创新工作,就必须面对目前人力资源管理方面存在的困难,积极推进管理模式的改变,这样才能够在数字化时代的发展潮流中开拓进取。本文主要通过对数字化时代下公共部门人力资源管理的创新进行研究,了解了数字化时代下公共部门人力资源管理创新的重要意义,并且针对存在的问题提出一些管理模式创新方法和对策,以期能够促进公共部门向着现代化发展方向迈进。

我国公共部门人力资源管理外包研究

公共部门在人力资源管理过程中将部分职能外包出去,可以专注于重点工作,提高效率。然而在外包过程中,因公共部门的特殊性、不完善的政策环境和外包商自身的原因,造成我国公共部门人力资源管理过程中面临诸多问题。例如,对外包的认识不足、相关法律法规不完善、外包风险较大以及外包商素质和能力不足。针对这些问题,文章探析通过对外包理念进行明确、完善相关法律法规、增强外包商素质,提高服务能力和水平以及健全公共部门同外包商之间的沟通协调机制来解决问题,为公共部门人力资源管理探索外包模式。