以中国自主知识体系构建引领社科类专业课程改革——以公共部门人力资源管理为例

社科类专业课程改革需要结合党和国家的战略要求、社会发展需要、学生职业发展压力和人才培养模式改革需求进行,而中国自主知识体系构建则为社科类专业课程改革确定了方向和夯实了基础。为此,以公共部门人力资源管理课为例,从改革目标的持续优化,课程思政的“四融”“四化”,教材反映中国自主知识体系建设成果周期化,案例编选常态化,内容、方法、学时分配、过程组织、成绩评定一体化等五个方面,研讨以中国自主知识体系构建引领社科类专业课程改革。

数字化背景下公共部门人力资源管理存在的问题及对策分析

根据管理角色的定位,公共部门人力资源管理具有公共性、稳定性、重要性、复杂性的特征。数字化时代的到来为破解公共部门人力资源管理困境带来了全新的视角,但同时也提出了新的问题与挑战,即不能够适应数字化时代、绩效管理问题尤为突出、员工数字化能力与素质较低、个人信息安全受到威胁。通过完善组织结构及转变管理理念、优化绩效管理、提高数字化能力及转变员工思维、加强个人信息保护机制的优化策略,以利于切实改进数字化背景下公共部门人力资源管理。

公共部门人力资源管理的激励机制探究

随着经济的发展与综合国力的不断提升,我国已经逐渐摆脱曾经以高能耗、高污染为代价的发展模式。为了适应新时期国家发展的具体情况,公共部门应当更加积极地改革自身体制,激发公共部门活力,从而提高自己的工作效率以及服务能力。在新时代的背景下,公共部门的发展方向已经被大家广泛的认同,即转向“服务型”。但在人力资源管理环节,我国的公共部门依然选择较为传统的人力资源管理机制,以“事”为中心,注重结果,很少关注人的特点。这种传统的人力资源管理因单一死板的特点阻碍了员工积极性的发挥,也阻碍了公共部门提升自身能力。而人力资源管理中与调动员工积极性息息相关的环节就是激励。目前的公共部门在应用人力资源管理激励机制时,出现薪酬制定上不科学、公务员晋升通道单一等问题。这些问题不但影响了公共部门相关工作者的积极性和工作效率以及服务质量,更影响了公共部门在人民群众心目中的形象,降低了人民满意度。而这些问题本质上是公共部门在管理过程中,激励环节存在不足。因此,公共部门需要制定符合我国具体情况的激励机制,改进现有激励机制中的不足之处,提高工作人员的工作质量,提升公共部门在人民群众中的形象。With the development of the economy and the continuous improvement of the comprehensive national strength, our country has gradually got rid of the development mode which used to be characterized by high energy consumption and high pollution. In order to adapt to the specific circumstances of the new period of national development, the public sector should be more active in reforming its own system to stimulate the vitality of the public sector, so as to improve its efficiency and service capacity. In the context of the new era, the direction of public sector development has been widely recognized as the shift to “service-oriented”. But in the human resources management link, our public sector still chooses the more traditional human resources management mechanism, with “things” as the center, focus on results, and little attention to human characteristics. This traditional human resource management due to single rigid features hinders the enthusiasm of the staff to play, but also hinders the public sector from enhancing their own capabilities. The link closely related to motivating employee enthusiasm in human resource management is motivation. The current public sector encounters issues such as unscientific salary setting and a single promotion channel for civil servants when applying the motivation mechanism of human resource management. These problems not only affect the motivation and efficiency of public sector workers and the quality of service, but also affect the image of the public sector in the eyes of the people, reducing people’s satisfaction. These problems are essentially due to the lack of motivation in the management process of the public sector. Therefore, the public sector needs to develop incentive mechanisms in line with the specific circumstances of China, improve the deficiencies in the existing incentive mechanisms, and enhance the quality of work of the staff and the image of the public sector among the people.

基于CiteSpace的国内外公共部门人力资源管理研究可视化分析

我国进入高质量发展阶段以来,公共部门需要进一步提质增效,如何对公共部门人力资源进行管理便尤为重要。本文运用CiteSpace对国内外公共部门人力资源管理研究进行可视化计量分析,分别对国内外近些年的文献数量、关键词对比与聚类和研究趋势进行分析,并在此基础上进行总结,阐明局限性和预测未来研究的趋势。

人工智能背景下公共部门人力资源管理变革:价值、挑战与治理路径

随着人工智能技术的迅速发展和普及,逐步渗透到社会经济发展方方面面,颠覆和革新了传统意义层面上的政府管理方式和运作逻辑。人工智能技术依托于包括云计算、大数据、物联网、移动终端等在内的基础设施,极大地促进了公共部门信息数据筛选处理,同时也一定程度上促进了公共部门自身内部人力资源管理的自动化和科学化水平。但是由于当前我国的人工智能技术水平仍处于起步阶段,嵌入我国公共部门的内部管理实践仍存在诸多潜在风险和问题尚待思考和解决。因此,一方面,本文基于人工智能技术在当前我国各个部门的实际应用所遇到的问题和挑战进行了系统梳理,挖掘当前阻碍人工智能融入公共部门人力资源管理所存在的潜在风险;另一方面,本文将基于人工智能嵌入公共部门人力资源管理面临的问题与挑战提出相应的对策建议,以期为人工智能嵌入公共部门人力资源管理的理论研究和实践应用提供一定的借鉴意义。With the rapid development and popularization of artificial intelligence (AI) technology, it gradually penetrates all aspects of social and economic development, subverting and revolutionizing the traditional government management and operation logic. Artificial intelligence technology, relying on infrastructure including cloud computing, big data, Internet of Things, mobile terminals, etc., has greatly facilitated the public sector information data screening and processing, and also to a certain extent promoted the automation and scientific level of the public sector’s own internal human resource management. However, due to the current level of artificial intelligence technology in China is still in its infancy, embedded in the internal management practice of China’s public sector, there are still many potential risks and problems yet to be considered and solved. Therefore, on the one hand, this paper will be based on the current problems and challenges encountered in the practical application of AI technology in various sectors in China to systematically sort out the potential risks that hinder the integration of AI into the public sector human resource management. On the other hand, this paper will put forward corresponding countermeasure suggestions based on the problems and challenges faced by AI embedded in public sector human resource management, in order to provide certain reference significance for the theoretical research and practical application of AI embedded in public sector human resource management.

新公共管理模式下公共部门人力资源管理发展趋势

当前公共部门的人力资源管理更加强调科学、全面、高效,充分发掘公共部门人力资源的优势。在新公共管理模式下,我国公共部门引进企业的竞争机制、绩效考评机制,在人力资源管理上实现科学化、规范化,充分发挥公共部门工作人员的自主自制能力。在公共部门行使公共权力,向社会提供公共物品和公共服务,从事公共管理活动时,公共部门合理的人力资源管理可实现资源的有效配置、提高部门办事效率、调动组织成员的积极性和主动性,从而促进社会、经济的持续稳定发展。

公共部门人力资源管理整合策略研究

我国公共部门在建设发展过程中,始终对人力资源管理工作保持高度重视,尤其是在公共管理背景下,公共部门的人力资源管理工作要适应时代的发展,积极进行转型升级,进而切实推动公共部门人力资源管理工作向经济资源与社会资源的长远方向发展。基于此,本文在公共管理理论的基础上,对公共部门人力资源管理的整合策略展开了相关分析研究。

公共部门人力资源管理外包问题研究

公共部门作为当下社会资源性代理人、社会改革领导者和公共产品提供者,在国家和社会发展中扮演着重要角色。同时,将人力资源管理进行外包作为社会公共管理市场化的一部分,更是公共部门人力资源所变革的方式。本文通过探究人力资源管理外包的内容和实际执行方式,并分析了我国在此过程中面临的问题。最后,它提出了一些有针对性的建议,以应对这些问题,符合我国的实际情况。这篇文章以关于公共部门人力资源管理外包问题方面的讨论或建策,目的是为了提高公共部门全方位的高效管理,从而更好地推动国家和社会的发展。

数字化时代下公共部门人力资源管理创新路径研究

随着现代社会的快速发展,数字化时代下的网络技术以及大数据等对人们的生活和生产方式产生了极大的影响。数字化时代下的人才已经成为最具有价值的资源。公共部门要想做好人力资源管理的创新工作,就必须面对目前人力资源管理方面存在的困难,积极推进管理模式的改变,这样才能够在数字化时代的发展潮流中开拓进取。本文主要通过对数字化时代下公共部门人力资源管理的创新进行研究,了解了数字化时代下公共部门人力资源管理创新的重要意义,并且针对存在的问题提出一些管理模式创新方法和对策,以期能够促进公共部门向着现代化发展方向迈进。

我国公共部门人力资源管理外包研究

公共部门在人力资源管理过程中将部分职能外包出去,可以专注于重点工作,提高效率。然而在外包过程中,因公共部门的特殊性、不完善的政策环境和外包商自身的原因,造成我国公共部门人力资源管理过程中面临诸多问题。例如,对外包的认识不足、相关法律法规不完善、外包风险较大以及外包商素质和能力不足。针对这些问题,文章探析通过对外包理念进行明确、完善相关法律法规、增强外包商素质,提高服务能力和水平以及健全公共部门同外包商之间的沟通协调机制来解决问题,为公共部门人力资源管理探索外包模式。

以现代公共部门人力资源管理制度视角下公务船船员管理可行性研究——以Q单位为视角

本文以现代公共部门人力资源管理制度为视角,对公务船船员管理进行了研究。探讨现代公共部门人力资源管理制度的定义、特点、目标、原则、管理流程和方法,以及人力资源与公务船船员管理的关系。分析公务船船员管理的现状,包括单位的背景和目标、实践和挑战,以及现有管理制度的优势和不足。在此基础上,从人力资源规划、招聘和选拔、培训和发展、绩效管理、薪酬和福利、组织文化和员工关系等方面,对以现代公共部门人力资源管理制度视角的公务船船员管理进行了可行性分析。最后,针对Q单位,提出了改进建议,包括强化人力资源规划、制定科学的招聘和选拔策略、加强培训和发展机制、建立有效的绩效管理体系、优化薪酬和福利待遇,以及塑造积极健康的组织文化和员工关系。

场域理论下公共部门人力资源管理优化策略

从场域理论视角可发现惯习、自主性、资源三大要素深刻影响人力资源管理的实践活动。应引入场域理论,调整“惯习”倾向,增强场域自主性及增持场域资源,以补齐公共部门人力资源管理中人员被动受训、绩效考核失真、资源配置失衡等弱项,借此优化公共部门人力资源管理。

公共部门人力资源管理研究全景分析:一项基于文献计量的研究

为全面了解借鉴我国公共部门相关人力资源管理研究的发展状况,通过梳理国内公共部门人力资源管理自上世纪80年代以来近40年公开发表的2500余篇研究文献,构建关键词共现网络和机构合作网络,绘制分析了研究主题及机构合作的全景图,其中研究主题重点聚焦于早期研究、国际借鉴与比较及相关理论三个部分,定量刻画了我国公共部门人力资源管理研究全景。研究表明,国内研究关注于激励、公务员、改革、绩效、人力资源开发与人才、公共服务等六个方面,但主要是借鉴与实证分析,在理论方面,我国公共部门人力资源管理的理论研究以消化借鉴为主,中国学者原创的本土理论极少。此外,研究机构之间合作松散,尚未形成合力,公共管理、政治、经济三个学院间的互相合作是公共部门人力资源管理研究的主要合作模式。

课程思政融入混合式教学全过程的探索——以“公共部门人力资源管理”课程为例

以思想政治教育来引领学生的价值观塑造,具有立国先立人、立人先立德的重要价值意蕴。“公共部门人力资源管理”是行政管理专业的核心课程,采用线上线下混合式教学模式,进行思想政治教育与多元化任务驱动式教学有机契合的教学改革探索。围绕知识传授、能力培养、价值观塑造“三位一体”的教学目标,建构思想政治理念与专业知识自然融合的线上线下教学空间,实现学生思政素养培育以及教师正己树人的师风建设,提升课程思政的建设效果。

合理“增负”背景下“公共部门人力资源管理”课程对分课堂教学模式探究

教师在“公共部门人力资源管理”课程教学中采用对分课堂教学模式,在重新设计课程讲授内容的同时,增加了内化吸收、讨论环节,有效实现了学生的合理“增负”。基于对分课堂模式开展课程教学,不仅有利于学生在内化吸收环节增加课外学习的时间投入,促进团队间的交流,而且有利于在课堂讨论环节提高课堂参与度,提升学习效果和学习质量。同时,教师评价与生生互评相结合的评价体系激发了学生的学习热情,提升了课程挑战度。

新公共管理视角下的公共部门人力资源管理初探

在市场经济与人们生活水平不断提高的环境下,公共部门人力资源管理所迎接的挑战也在不断上升,为了更好地适应时代发展,必须对公共部门人力资源管理领域进行合理优化与调整。另外,创新社会治理体系下的政府职能发生了重大改变,由原来管理型政府逐渐转变为服务型政府,相应的公共部门也会随之发生变化,这时便需要新型公共管理理论予以支持。由此可见,在新公共管理下完成好公共部门人力资源管理工作十分重要。

公共部门人力资源管理激励机制研究

新时期,我国公共部门的人力资源管理仍停留在低效且单一的传统模式,无法最大程度地激发员工的积极性,阻碍了公共部门的健康发展。在总结公共部门人力资源管理激励机制的特点和主要方式的基础上,分析了当前主要存在的问题。研究发现,当前公共部门人力资源管理激励机制主要存在薪酬设计不合理、晋升制度不完善、培训体系不健全等问题。针对这些问题,分别从薪酬设计、晋升制度、培训体系等几个方面提出了相关建议。

数智时代公共部门人力资源管理复合型人才培养策略研究——以公共事业管理专业为例

数智技术的快速发展和广泛应用对公共部门人力资源管理人才提出了新的要求。该文以高校公共事业管理专业为例,从专业定位、培养目标、知识体系、时代背景以及思维建设五个方面探讨了数智时代公共部门人力资源管理复合型人才的培养策略改革方向,以助力高校“新文科”建设,为公共部门人才供给侧改革提供思路。

激励理论在人力资源薪酬管理中的运用——评《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》

随着知识经济时代的到来,人力资源要素的重要性愈加突出。面对知识经济兴起与蓬勃发展,以及经济全球化发展所带来的各种机遇与挑战,如何科学运用人力资源并充分发挥其功能作用,是促进我国经济社会发展必须深入探究的课题。《人力资源开发与薪酬绩效管理研究》一书立足于当前企业单位人力资源开发与管理的现实需要,总结了各种人力资源开发和管理的方式、方法,并分析了可实施的薪酬绩效管理方案,以满足广大人力资源管理工作者的实际需要。

需求层次与双因素理论视角下的医院人力资源管理革新路径研究

本文从需求层次与双因素理论视角,探讨了医院人力资源管理的革新路径。通过概述两种理论的核心观点,分析了当前医院人力资源管理的现状与挑战,并提出了针对性的革新策略,包括满足员工基本需求、激发内在动力及构建科学的绩效考核体系等。文章还强调了实施方案与保障机制的重要性,以确保革新措施的有效执行和持续改进。展望未来,医院需不断优化人力资源管理,以适应医疗行业的快速变革。