“中国模式”和国家公关计划

三十四年前，后来成为美国总统的老布什到北京接掌美国驻华联络处，中国在这之后的四年才开始真正改变。分水岭事件是中国共产党第十一届三中全会。这次会议于1978年12月闭幕，也就是三十一年前。很少有人会想到那次会议的讲话，将改变的不仅是中国．还有世界。

年度公关计划制定法宝

要想制定出有效的企业传播计划就一定要站在“战略”的角度思考问题，那么什么才是“战略的角度”呢，一个简单的办法就是学会站在企业经营者的立场上思考问题。也就是不断的提醒自己，假如你是经营者的话，你为什么要制定这个传播计划，为什么需要这个传播计划。作为一个经营者，永远都在考虑的问题就是企业的目标是什么，目前企业面临的环境，以及在这个环境下如何实现企业的目标。由此推之，

论秘书在现代企业危机中的作用

通过对企业危机事例的综合分析,阐述了秘书人员在其中的重要作用;指出新时期企业秘书把避免企业危机和降低企业损失作为自身职责的重要意义,同时指出抑制和处理企业危机是现代企业秘书的综合能力之一。

海信:网站是企业的神经系统

网络技术的发展,丰富了传播的模式,更使沟通效率极大提高,这就为企业营销传播提供了新的方法,新的途径。尤其对于那些规模较小、专业性较强的广告主,企业自建的网站更成为他们降低传播成本,提高传播效率,实现营销目标的重要媒体。虽然企业网站具有投入成本低,信息容量大,表现形式丰富,全天候运作,交互性强等优势,但在浩瀚的网络海洋里如何使目标客户方便地找到自己的网站,并让他们对网络产生兴趣,重复地光顾网站,并且与企业达成交易,则是一个复杂而艰难的过程。从本期案例可以看到,企业借助大众传媒、大型活动、企业网站之间的联盟等形式,推广企业和企业的网站,使企业网站成为整合营销传播中重要的一环。企业网站不仅能实现交易、结算,实现对物流、商流、资金流的管理,还是企业信息流的重要环节,是企业与外界进行及时信息沟通的平台,是传播企业文化,实施公关计划的平台。越来越多的企业着手利用企业网站建立与投资者、供货商、经销商、消费者沟通互动的高效平台。不同的企业,其网站各具特色,发挥着不同的功能。本期焦点选择了不同行业不同规模的企业案例,以他们各自不同的思路与心得,供读者参考。

置之死地而后生——企业危机管理的应对策略

英国著名的危机管理专家迈克尔·里杰斯特说：现代组织处在一个其活动透明度日益增大的时代里。若一个组织不能就其发生的危机与公众进行合适的沟通，不能告诉社会它面对灾难局面正在采取什么补救措施，不能很好地表现它对所发生事故的态度，这无疑将会给组织的信誉带来致命的损害。

企业危机管理之道

在市场竞争日趋激烈的今天，危机无时无刻不威胁着我们的企业，就连一些看上去非常强大的企业，如果没有处理好所遭遇的危机。都可能如“多米诺骨牌”一样，使灾难在与该企业相关的各个领域出现连锁反应。残酷的现实告诫我们二企业危机管理之道，应该成为企业成长的必修课。

中国制造：不是一个广告这么简单

中国政府在全球投放形象广告的首次试水，显示出“中国制造”公关计划轮廓已经初现，但其意义却远远超出了中国制造业本身。这几年来，中国制造的产品在海外的发展之路一波三折，从反倾销，贸易保护主义，到反对中国的国际收购等等。