公务员绩效管理历史沿革与现状分析

纵观我国公务员绩效管理的实践历史,先后经历了干部管理与公务员管理两大体制,始终与我国整个政治环境紧密相连。“十九大”以来新时期对公务员绩效管理提出了新的要求,要推动组织绩效向个人绩效延伸,严格公务员日常管理,健全知事识人体系。对标新时期的新要求,我国公务员绩效管理目前在评估主体、考核指标、过程管理方面仍存在不足。

完善我国公务员绩效管理的思考

以绩效为取向积极推进我国公务员制度建设,逐步构建适合我国国情的科学、高效的公务员绩效管理体系,已成为当今我国公务员制度改革的重要内容,也初步取得了一些积极成果。然而,当今我国公务员绩效管理实践中存在着的种种问题与困境,也迫切需要我们从理论与实践的层面对如何完善我国公务员绩效管理作一些战略思考,具体可着重从以下三方面进行:其一,加强理论研究,推进我国公务员绩效管理的法制化进程;其二,进一步健全公务员绩效考核机制;其三,建立与完善基于绩效考核结果利用的激励与约束机制。

绩效反馈:美国(联邦)政府公务员绩效管理的创新性路径

在公务员绩效管理中,绩效反馈被认为是最能够激励公务员的一个关键环节,也是我国公务员绩效管理中比较薄弱的一个关键问题。本文探讨了美国联邦政府是如何对公务员进行了比较科学、细致的绩效管理,从绩效计划到绩效沟通,再到绩效评价,而良好绩效管理的机制运行是依靠比较完善绩效反馈系统驱动的。美国联邦政府公务员的绩效反馈包括了实施绩效奖励计划和绩效改进计划,对我国政府公务员绩效反馈具有一定的借鉴意义。

强化绩效管理 打造“人民满意”公务员

公务员绩效管理作为公务员队伍建设的风向标、指挥棒,是推进国家治理体系和治理能力现代化的重要途径,对完善干部管理制度、激励干部担当作为、培养干部树立正确政绩观具有引领和导向作用。我国公务员绩效管理发展历程新中国成立伊始,我国就开始对干部考核制度进行探索。当时,我国实行集中统一的人事管理体制,用“国家干部”统称所有由国家财政支付工资的工作人员,其概念涵盖了全国的机关、企业、事业单位等干部。

从组织绩效向个人绩效考评延伸的公务员绩效管理——基于税务部门公务员绩效管理的实证分析

习近平总书记指出,要建立日常考核、分类考核、近距离考核的知事识人体系,强化分类考核,近距离接触干部,使选出来的干部组织放心、群众满意、干部服气。公务员绩效管理是干部考核发展的深化和提升。作为组织体系建设最重要的内容之一,干部考核是提高党的执政能力、提升行政效能、永葆党的生机活力的重要途径。干部考核为公务员绩效管理奠定基础,公务员绩效管理促进干部考核向纵深发展。实施公务员绩效管理,关键是实现从组织绩效到个人绩效的考评延伸,重点是把握好考核评价的“度”。

企业绩效考核在公务员管理中的应用价值

绩效考核是公务员管理中的重要一环,考核方式的改进有利于公务员绩效水平的提升。当前我国公务员绩效管理存在考核方式单一、考核结果难量化等问题,本文从理论与现实两个层面入手分析现行公务员考核中的不足,尝试将现代企业绩效考核引入公务员考核之中,详细探讨企业绩效考核对公务员管理的应用价值,以期对公务员考核制度的改进提供参考。

浅谈我国公务员退出机制存在的缺陷

公务员退出是公务员制度的重要组成部分,建立完善的公务员退出机制关系到公务员系统能否进行正常的新陈代谢、保持活力。我国公务员制度实行十多年来,

浅谈绩效管理的一个实例

以绩效为取向积极推进我国公务员制度建设,逐步构建适合我国国情的科学、高效的公务员绩效管理体系,已成为当今我国公务员制度改革的重要内容,本文分析了绩效管理中存在的问题,并对其对策做出了思考。