“公司+基地+农户”养殖模式概述与应用

广西壮族自治区凌云县是个山区县,近年来,进一步加快了畜牧业产业结构调整步伐,应用“公司+基地+农户”的模式和技术大力发展富凤瑶鸡养殖,逐渐摆脱了农村散养养殖模式,使养鸡业走向了专业化、规模化和标准化道路。一、“公司+基地+农户”养殖模式综述。

“公司+基地+农户”模式助力乡村振兴——以广东亚北公司为例

实施乡村振兴战略,必须始终坚持农民主体地位不动摇,发展农业产业。保障农民的“钱袋子”,需要通过“公司+基地+农户”培育新型农业经营主体,延长产业链,改善农民种植规模小、成本高、收入低等问题;完善利益链,引进信誉评价机制,优化利益分配模式,强化政府监督等,真正让益于农户。

“公司+基地+农户”生产经营模式分析

"公司+基地+农户"的生产经营模式是以技术先进、资金雄厚的农业公司为龙头,利用基地的作用把分散的农户集中起来,最终以合约的形式把农户和公司结合在一起。"公司+基地+农户"生产经营模式使农户实现了订单农业生产,一方面改变了农户长期以来靠天吃饭的生产方式,极大地降低了农户生产的风险,使农户的收入得到了保障;同时使原来分散的农户集中起来,有利于扩大生产规模,降低生产成本,实现产业化发展。对"公司+基地+农户"生产经营模式产生的原因、该模式的运行方式以及目前存在的问题进行了分析,并提出了一些政策建议。

广西“公司+基地+农户”的扶贫模式探索

"公司+基地+农户"的发展模式有利于广西扶贫攻坚工作的开展,有利于实现企业和农民的双赢。目前该模式在发展过程中存在农户市场意识淡薄、交易方式单一、品牌意识不强、农业产业链效率低等问题。本文提出从加大龙头企业的带动作用、加强农业产业基地的生产基础作用、加强政府的引导作用、发挥农业科研机构的技术支撑作用、打造农产品特色品牌六个方面优化广西"公司+基地+农户"的扶贫模式。

公司+基地+农户的产业模式调查与研究

根据对"公司+基地+农户"产业模式的调查情况,分析了"公司+基地+农户"产业模式的优点和存在的问题,并提出了完善"公司+基地+农户"产业模式的对策。

林权融资探索——“公司+基地+农户”模式浅析

集体林权制度改革是农村基本经营制度的重大创新和完善,其中林权融资一直以来是林权改革进程中的热点和难点。林权抵押贷款,使林权价值得到充分认可,为林农贷款和创业致富开辟新途径,为林业发展和林业融资指引新方向,使银林共同驶向发展的快车道。信阳五云茶叶集团通过土地流转方式实现规模化经营,采取"公司+基地+农户"的产业化经营模式,将从土地流转取得的林权进行抵押贷款,探索出林权融资的新模式。

从化市积极探索“公司+基地+农户”的团建新模式

当前，随着社会发展和农村体制改革的深入开展，农村团组织的组织设置和管理模式已越来越不适应时代发展和团员青年的发展的需求，严重阻碍着农村团组织的发展，很难对农村团员青年实行有效的管理和教育，影响着农村团员青年的发展。为此，共青团从化市委根据我市的实际情况，

“公司＋基地＋农户”是发展农村商品经济的好形式——高要县、肇庆市鼎湖区的调查

最近，笔者先后到高要县和肇庆市郊鼎湖区农村进行了一次比较广泛和深入的调查，觉得他们近年来在县级综合体制改革中所创造的“公司＋基地＋农户”这种三结合的伙业经营管理体制是一种发展农村商品经济，发展农村生产力的较好形式，具有普遍的意义。

浅谈东乡县高山乡布楞沟村养羊模式——养殖场(公司)+基地(合作社)+农户

在东乡县布楞沟养殖公司(2020年组建养殖协会)的带动下,从标准化的规模养殖、科学化改良繁育、精细化的活体交易、网络化的市场销售,规范化的饲草种植,逐步形成了一个以合作社为桥梁纽带的服务平台,集养、供、销一体化一条龙式现代产业链发展的“布楞沟‘东乡贡羊’养羊模式”,示范带动县域内农户整体从事肉羊养殖,户均羊存栏达到25只,户均年出栏达60只。成为我县千家万户养殖为基础、“东乡手抓羊肉”“东乡贡羊”地域品牌为引领的“小规模大群体”养殖基地,辐射带动成千上万农户发家致富。

粮食企业要走“公司＋农户＋基地”的新路

当前粮食经营企业面临着市场经营份额缩小，市场占有率低，效益下降等诸多问题，如何摆脱困境，开拓新局面，笔者认为：必须自我加压，主动转换机制，建立“公司+农户+基地”经营模式，在推进农业产业化经营中发挥龙头企业作用。

“公司＋基地＋农户”的模式面临挑战

近来，有关媒体纷纷报道，农民种亚麻苦不堪言。事件的发生地点不同，情节、过程和结果都非常相似。结合本职工作，读后体会有三。一是市场经济是诚信经济。其基础是信誉，信誉是一种无形资产，是走向市场的通行证。无论国营企业、集体企业，还是个民营企业都要遵守市场准则。一旦签订了合同，无论是农民，还是企业，都要依法遵守协议，维护协议的严肃性和法律效应。

构建“公司+研究所+合作社+基地+农户”的产业模式 促进茧丝绸产业持续发展的实践与体会

"公司+研究所+合作社+基地+农户"是广东信达茧丝绸股份有限公司构建的茧丝绸产业发展模式。该模式以实施科技兴业战略,提高自主创新能力;以加大扶贫栽桑投入,壮大蚕桑种植规模;以完善蚕桑专业合作组织,共同推进茧丝绸产业发展;以完善服务建设,夯实产业发展基础;以充分发挥龙头企业的作用,保障养蚕农户的利益。采用该模式发展茧丝绸产业,有助于地方经济的壮大和发展,有助于农民增收致富和加快社会主义新农村建设的步伐,有助于企业自身的发展壮大,有助于促进茧丝绸产业的可持续发展。

“公司+ 农户”模式成功的秘诀在哪里——广东温氏食品集团有限公司经营模式启示录

就世界范围而言,“公司+农户”这种经营模式已历经了近半个世纪的发展,现已成为国际上农业产业中的一种通用模式。在我国,这种模式越来越被广泛采用,其发展历史也有二十多年,并已显示出了它强大的生命力,许多农业企业凭借这种模式取得了巨大的成功,其中最具代表性的要数广东温氏食品集团有限公司(下称“温氏集团”或“温氏”)。然而,运作这种模式并非所有的企业都是成功的。据调查显示,广东采用“公司+农户”这种模式的农业企业,真正成功的还不到三分之一,有超过三分之二的企业没有成功或彻底失败。就温氏集团所在的新兴县而言,八十年代初通过这种模式起家的企业共有5家,后来经过市场大浪的淘洗,有3家已彻底破产,有1家虽然存在但已为温氏集团所代管,规模也不大,只有温氏一家由小变大,一直发展成为今天这样一个拥有21个二级公司和一百多家下属企业、年销售额30多亿元的“巨无霸”企业! 为什么采用同一种经营模式的企业最终会有截然不同的结果、会形成如此巨大的反差呢?为什么那些悄然退出市场的企业没能扼住“命会的咽喉”,而有的企业、尤其如“温氏集团”却能将这种模式经营到炉火纯青的境界?其中成功的秘诀究竟在哪里?——对这些问题,不论我们是否能找到答案,但可以肯定的是:成功自有成功的理由。

龙头企业与农户利益联结模式的探讨

从龙头企业与养猪农户利益联结的内涵出发,在对现有7种利益联结模式进行剖析基础上,指出我国龙头企业与农户的利益联结模式应以“公司+基地+农户”或“公司+园区+农户”联结模式为主,其他模式作为补充的结论,并阐述了相应理由和运作实施条件。

退耕还林(草)地区农户自我发展模式研究

出于生态考虑,1999年国家开始实施规模宏大的退耕还林(草)工程,成果显著。这一工程能够得以顺利实施的关键是,农户在退耕还林(草)后能够得到政府的一定补偿,使农户退耕后收入较以前有一定程度的增加,但这种补偿是有一定期限的。为了使退耕的土地不会出现复耕,培养退耕农户的自我发展能力、增加农户收入是根本途径。本文基于对成都市周边地区退耕农户的调查,探索能够使农户收入有效增加的方式,并总结出农户在退耕后的自我发展模式主要有分散型和农业产业化带动型两种。结合调查地区的具体情况,笔者对这两种模式作了相应的分析和比较。

欠发达山区农业产业化经营的路径选择——来自安徽天方茶业集团公司的成功经验

本文以天方公司发展历程为案例,系统分析其农业产业化经营模式,运用交易成本理论解释了天方公司的产业化经营随着约束条件的变化,契约模式的演进路径,论证了“公司+基地+农户”契约在欠发达山区,具有降低交易成本优势。并从该成功的案例中引伸出三点结论:山区农业产业化成功的关键在于建立良好的信誉机制,企业、农户、政府三者之间要形成良性互动;“公司+基地+农户”契约模式是山区农业产业化经营的可取模式;依靠山区资源优势是农业产业化成功的基础。