跨国公司一体化与区域经济一体化

跨国公司的兴起和发展,不仅在一般意义上对世界经济格局以及传统的贸易和投资等领域产生重大影响,更是推动了世界经济一体化的进程。以往不涉及所有权变更的国际资本流动只实现了世界经济浅度一体化,而跨国公司主导的、以控制所有权为特征的国际直接投资,形成了一种以价值链为纽带的跨国生产体系,才使得商品和劳务的生产具有了国际关联的深度一体化的意义。

市、县公司一体化通信管理的实践应用

随着国家电网公司"三集五大"体系对通信网络支撑能力和运维管理水平提出更高的要求,市县一体化通信管理越来越显得紧迫。在县公司范围内,有效开展市、县公司一体化通信管理的实践应用,通过规范县公司工作流程,同步开展县公司通信专业技术管理、通信规划管理、通信项目管理、通信运行检修管理、通信基础管理、通信人员队伍管理,增强"三集五大"体系下县公司通信支撑能力的同时,实现"专业化"管理的目标。

明晰经营新思路 把握考核新方向——山西煤层气分公司一体化考核工作纪实

针对整个国家的发展形势和发展脉络．降本增效成为了油田公司发展的必然趋势．也是必须要求．而油田公司应运而生的生产经营一体化考核体系正符合这一要求。作为新能源企业，山西煤层气分公司正处在由规模速度型向质量效益型转变的关键时期．产能建设及投资将进一步缩减．以提升质量效益为目标的改革势在必行。生产经营一体化考核也就成为了分公司发展的新思路和新方向。

母子公司一体化视角诠释合并现金流量表的教学精髓

众所周知,合并现金流量表是反映母子公司作为一个整体在一定期间现金流入与流出情况的一种合并财务报表。关于合并现金流量表的编制既是高级财务会计课程理论教学中一项重要讲授内容,在实践中也是公司集团母公司财务部会计人员负责承担的一项重要工作。由此可见,关于此项内容教学质量的好坏直接关系到为公司输送的财会专业人才能否胜任合并现金流量表的编制工作,其重要性不言而喻。依照会计准则相关规定,编制合并现金流量表要求编制人员必须树立母子公司一体化的观念。这一观念应如何认识及以此为指引应如何开展关于合并现金流量表编制的教学工作,将针对这些问题提出一些想法,并为广大教学工作者提供一些帮助与借鉴。

市县公司一体化后如何拓展零售市场

随着市县石油公司一体化改革的逐步到位,如何理清思路,未雨绸缪,将零售核心业务做大,解决制约经济效益的“瓶颈”,增加在日趋白热化的市场竞争中取胜的砝码,乃当务之急。

论地区一体化与公司一体化

论地区－体化与公司－体化高乐咏，滕维藻世界经济产生和发展的历史，可以说就是一部一体化的历史。几乎在任何场合我们都可以说，“我们生活在一个一体化的时代。”尽管一体化一词所概括的经济现象几乎是无所不包的，但我们仍能从中发现一条重要的线索：现代世界经济的一...

公司治理一体化走向的制度发生学解释——以结构融资为中心展开

从制度发生学的角度观察,公司治理一体化走向的出现是结构融资等制度要素合力作用的必然结果,属于进化理性主义而不是建构理性主义的产物。我国应在加强金融监管的前提下鼓励、培育和引导结构融资,而不是因噎废食地抑制、阻却甚至扼杀结构融资。公司法应当积极回应结构融资的制度诉求,进行规则的调适与变革,进而强化其时代适应性品格。

构建寿险公司一体化客户经营机制的思考

寿险公司经过多年来的经营发展，已经积累了超过千万级的客户群，这些庞大、宝贵的客户资源构成了公司赖以生存与发展的基础。如何利用好现有客户资源，提升客户综合价值贡献，将成为寿险公司客户持续经营的重要课题，构建一体化客户经营机制成为必然选择。

大型一体化石油公司经营发展战略的新态势

分析了20世纪90年代中后期以来国外大型一体化石油公司的经营发展战略,总结了围绕构筑核心竞争力实施的业务布局和区域布局调整优化的公司整体战略,以及上游油气勘探开发、下游炼油和营销、化工、天然气以及替代燃料和可再生能源的业务发展战略。

受多重不利因素拖累 2014年四大一体化能源公司业绩表现不佳

埃克森美孚、壳牌、BP、雪佛龙等四家国际一体化能源公司公布的最新业绩数据显示：2014年第四季度，各公司油气价格同比大跌，上游利润继续下滑，尽管下游炼化业务利润实现增长，但未能阻止整体业绩下降。全年看，四家公司营业收入降幅为6％～10％；净利润呈现不同走势，壳牌公司同比略增1．5％，埃克森美孚公司同比下降4．8％，BP和雪佛龙公司均同比大降20％以上，主要是上游板块业绩表现的差异造成。为应对低油价环境，壳牌、BP和雪佛龙等公司决定继续削减未来投资预算。

专访河南都市频道、电视剧频道总监刘林军:“公司一体化”是频道2019关键词

2018年,河南台党组决定以改革试点的办法,批准都市频道、电视剧频道与河南天融电视传媒有限公司的一体化运营,开启了频道在创收方面"广告+产业"齐头并进的结构。改革创新,既是挑战,更是机遇,河南都市频道、电视剧频道总监刘林军透露,"加快机制改革,转型公司运营,实现‘管理引领’"是频道2019年的工作重点,都市频道将借鉴现代企业管理模式,争取在人事和财务管理上取得突破,实现制播分离,以更高效的运营机制与市场全面对接。

打通落地执行的“最后一公里”——公司一体化管理体系文件转版导读

2017年,公司年度工作目标之一就是要完成质量、环境管理体系新版标准的转版工作。企业管理部会同相关专业部室按公司要求，依据《质量管理体系要求》（GB/T 19001—2016）、《环境管理体系要求及使用指南》（GB／T 24001-2016）标准,从年初开始统一策划质量、环境管理体系转版工作方案，

公司一体化管理体系建设调研报告

上海石化经过三十多年的建设和发展，已建立起了基本适应生产经营和企业发展实际的管理体系，但随着集团公司管理要求的提高、外部环境的变化和企业规模的不断扩大。公司目前的管理体制、工作机制和管理方法都有待进一步改进和完善。按照《塑造中国石化特色管理模式指导意见》的总体要求，需要在总结自身工作经验的基础上，学习借鉴兄弟企业管理经验，进一步改进和加强企业管理，增强企业核心竞争力。

长江三角洲城市群一体化研究--基于民营上市公司风险水平的实证分析

本文运用随机效应模型并借助按行政区域划分的虚拟变量来对比长三角三省一市内民营上市公司的风险水平,以此作为切入点探寻长三角一体化的成效。实证表明长三角一体化具有显著成效,主要体现在省边界处市级的行政壁垒不明显以及上海地区具有经济辐射效应。然而,长三角一体化仍有进步空间。在省级行政壁垒层面,安徽省、江苏省与上海市的企业之间存在显著的风险水平差异:安徽省具有最高程度的风险水平,江苏省次之,浙江省与上海市之间却相差无几;且各省内重点城市(如苏州、杭州、马鞍山等)与周边城市之间同样存在明显差异。因此得出结论:在未来不仅应于省交界处强调区域--体化,还应于各省内部以市为单位的行政区域间强调区域一体化,以达到长三角区域内民营企业风险水平方面的均衡;并应更重视安徽省于长三角流域内的地位,倾斜更多的资源以弥补长三角一体化战略在安徽省起步晚的状况。

俄罗斯一体化石油公司的特点及其与西方大公司对比

俄罗斯石油工业的核心力量是1992～1993年私有化改造中诞生的12家上下游一体化石油公司。它们具有复杂的股权结构,与政界关系密切,大多拥有可观的油气储量,但产量在逐年下降。与西方大石油公司相比,俄一体化公司普遍财务状况不佳,整体经营效率低下,但它们仍在不同方面对外国投资者有吸引力。本文选择鲁克、尤科斯、西丹科和苏尔古特为俄上下游一体化石油公司的代表,概略介绍了这4家公司在股权结构、资产结构、及经营管理方面的特色。

后向一体化公司预算管理的思考--以BB物管集团后向专业公司为例

预算管理是财务管理的重要内容,是经营管理的重要手段,对实现公司战略目标、促进公司健康持续发展起着不容忽视的作用。后向一体化是公司沿原有经营业务向产业链上游方向纵向沿伸而设,涉及不同行业和业务模式。后向一体化公司预算管理不仅要从集团视角整体统筹,还要考虑个体差异。本文通过阐述BB物管集团后向一体化公司预算管理的现状和特点,分析存在的问题,提出有效措施进行优化和完善,以保障预算目标的执行落地,为同行企业提供一些借鉴和参考。

九江石化构建一体化管理体系

10月28日，中国石化股份公司九江石化分公司一体化管理体系文件正式发布实施。在中国石化企业首创了要素全涵型一体化管理体系，标志着九江石化在探索建立规范高效、科学化管理的现代企业发展方向上。取得了重大进展。

论跨国公司研发全球化的战略取向——兼谈跨国公司在沪的研发投资战略

随着跨国公司全球战略目标的逐步深化,研发全球化的动机从生产支撑、市场拓展、资源寻求、技术获取逐渐转向获求健全完整的一体化公司组织形态。目前跨国公司在沪研发的战略取向偏重在生产支撑、市场拓展、资源寻求三个方面,但服务当地市场和服务全球战略并重的趋向已开始出现。