中国神华能源金烽煤炭分公司专业化经营发展战略研究

一、引言 中国神华能源股份公司金烽煤炭分公司（以下简称“金烽分公司”），是神华集团全资子公司，完成大规模技改后于2007年2月注册成立。依托神华能源的品牌优势与管理优势，企业生产规模不断扩大，经济效益成倍增长。金烽分公司主要从事煤炭生产和销售等业务，生产的煤炭品种为低硫、低灰、中高发热量的优质动力煤，也是国家有关部门推荐的城市环保洁净煤。

加快推进管理公司专业化进程的思考

公司管理专业化将提高公司的竞争力,促进公司规模化发展。管理专业化必须推进管理机构 设置专业化,推进管理专业化和员工素质专业化进程。

开拓创新图发展——中建七局安装工程有限公司专业化跨越发展纪实

中国建筑第七工程局安装工程公司是上世纪80年代初，由基建工程兵209团集体转业改编而成的国企。多年来，公司历尽风雨，在困境中奋起。特别是自2004年4月以来，公司第四届、第五届领导班子带领全体员工，在规范化管理和企业效益“共赢”经营理念的支撑下，大胆创新，经过艰苦卓绝的努力，把公司打造成当今中国安装行业的一枝新秀。

关于专业化服务公司生存发展的战略思考

针对目前面临的机构改革新形势,提出了专业化服务公司如何在市场竞争中生存和发展的问题,阐明了质量、技术、人才与专业化服务公司生存和发展的关系,论述了质优价廉是专业化服务公司生存和发展的保证,科技进步是专业化服务公司生存和发展的关键,优秀人才是专业化服务公司生存和发展的根本.本文认为在经济全球化和知识经济时代到来的今天,专业化服务公司只有抓住机遇,依靠科技进步,提高施工质量,培养高素质人才,才能增强市场竞争能力,在激烈的市场竞争中立于不败之地.

试论钻井专业化公司与客户群体的关系

随着国内外石油钻井市场的逐步放开，作为钻井承包商对业主的竞争将会越来越激烈。为甲方提供更为优质、及时、便捷的服务，巩固客户关系，提高客户忠诚度，已成为各个石油钻井企业精心研究的一项重要课题。

专业化设计公司制定企业战略时如何考虑自身特点

专业化设计公司在我国才刚刚起步,就大型设计规划研究院按专业分成的所室成立专业设计公司之后在建立企业战略时应考虑那些自身的特点提出一些看法。

深入推进专业化电网检修公司党风廉政建设的思路探索

专业化电网检修公司在保证电力系统稳定运行方面发挥着重要作用。为提升专业化电网检修公司工作效率、工作质量,营造良好工作环境,专业化电网检修公司还需重视反腐倡廉工作,加强党风廉政建设,制定有效的反腐倡廉措施,以确保公司的健康发展。本文就深入推进专业化电网检修公司党风廉政建设的思路进行了研究探索。

谈专业化项目管理公司在工程项目管理方面的优势

阐述我国项目管理的发展历程和环境,从而分析项目管理市场的需求,得出专业项目管理公司在工程项目管理方面的优势。

煤炭企业选煤厂整合组建专业化公司的探讨

煤炭市场的变化,要求煤炭企业不但要从内部挖潜,还要增强对外的创收能力。选煤厂整合组建专业化选煤公司,不但优化内部资源,还可通过对外运营选煤厂赢得利润,既做到降本增效,又做到对外创收。

作物专业化、服务价值化、业务国际化,用创新和品质赢得市场——江西正邦作物保护有限公司总经理潘文康

《世界农药》:请您简单介绍公司的基本情况。潘文康:正邦作物成立于1996年,隶属于中国企业五百强的正邦集团,专注于作物植保产业。正邦公司始终以作物专业化、业务国际化、服务价值化为发展思路。以技术创新作为企业发展的源动力,围绕水稻、柑橘、瓜菜、北方果树等多种作物,构建了涵盖植保产品+植物营养的完善产品体系,2020年公司积极拓展业务范围,成立了水田除草剂、园林等专业化公司,同时整合上下游的原药企业资源,打造了咪鲜胺、虱螨脲、阿维菌素等亿元级大品。成为行业的知名品牌产品。

专业化电站管理公司的管理模式探析

随着水电站投资主体向多模式、多渠道和多元化发展,大量民营资本投入小水电开发,电站的运行维护管理模式成为了投资者关心的问题。专业化电站管理公司依托大型电站的技术资源、管理资源和人力资源优势,为投资者提供电站运行维护管理服务。本文探析专业化电站管理公司的人员配置,资源配置、运行维护等管理模式。

核电项目专业化公司企业文化建设现状与思考

专业化公司文化作为企业文化的支流文化,随着核电项目管理的精细化、专业化而越来越得到重视。较核电项目部而言,核电项目专业化公司由于多项目管理、优势资源集中、安全和质量要求高、管理复杂(双重管理)等特点,对自身文化的需求更高,对于多项目专业化管理的作用更大。在目前国家积极重启核电的背景下,核电项目专业化公司的文化研究具有重要的理论意义和现实的应用价值。本文从企业文化研究入手,分析核电项目专业化公司文化的产生过程及与企业文化的关系,结合核电项目专业化公司管理的特点,分析影响核电项目专业化公司文化的主要因素并提出专业化公司文化建设的改进措施。

关于专业化分公司项目部信息化应用的管理创新

中央企业贯彻落实科学发展观,以信息化科学发展为主题,以深度融合和深化应用为主线,以企业管理提升活动为契机,以强化信息安全为保障,全面提高信息化水平。中交路桥的信息化管理系统已趋于成熟,但集团内部分公司架构发生变动后,现有的信息管理系统覆盖不到新增的专业化分公司项目部层级,为了保证公司对生产经营情况的全面了解,同时提高公司的管理效率,保证专业化分公司项目部实现信息化管理成为了急需解决的问题。

关于工业专业化公司财会制度的几点意见

在贯彻国民经济调整、改革、整顿、提高方针的过程中,我国工业战线的一部分企业已开始试行经济联合,将专业化性质相近,关系密切的工厂,组织成专业化公司或总厂,加强统一领导,搞好分工协作,促进生产的发展。这是发挥社会主义现代化大生产优势的有效改革,它有利于整个国民经济比例和结构的调整。

推动专业化公司经营发展的对策

企业为了生存发展,必须实施专业化经营战略,提升企业核心竞争力。企业成长需要企业经营战略的支撑,专业化经营的选择和实施是一项复杂的系统工程,涉及到企业宏观环境分析、行业环境分析、竞争对手分析、企业劣势和优势分析,确定企业目标、战略思想,以及各项策略、制度等等。企业竞争力实质强调企业只有在坚持不断创新(在技术、管理和组织机构、体制上的创新)的基础上,才具有持续的竞争能力。

加强集中统一领导 努力办好专业化公司

我们公司是1979年初成立的。公司为省属企业,由原苏南的镇江、苏州两地区和常州、无锡、苏州三市所属的煤矿合并而成。全公司现有16个生产矿,19对井,能力为147万吨,1对基建井,2个工程处,8个工厂,3个钻探队,3个医院,1个干校。职工总数为2300多人。三年多来,公司在省煤炭局的领导下,一手抓专业化公司建设,一手抓煤炭生产建设,使煤炭产量保持在年产百万吨水平,年年超额完成生产建设计划。

中粮油脂专业化公司

新冠肺炎疫情发生以来,中粮油脂专业化公司主动担当、积极作为,强化防控部署,压实防控责任,扎实推进疫情防控工作。同时,积极组织下属各工厂有序复工复产,安排营销公司向市场紧急投放优质粮油产品.

专业化掘进在灵州建井工程公司的实践应用

神宁集团灵州建井工程有限公司(以下简称建井公司)是神宁集团下属专业化掘进公司,是宁夏唯一一家具有矿山施工总承包壹级资质的矿建公司。近年来,主要承担神宁集团宁东矿区的羊场湾、梅花井、红柳、金凤、麦垛山等主力矿井的关键矿建工程,积累了各种复杂地质条件下巷道施工的经验,曾创造煤巷综掘月单进605m,岩巷综掘月单进230m的神宁集团单进纪录。但由于建井公司承担的巷道条件参差不齐,辅助运输系统战线长、环节复杂,加之矿方生产接续调整频繁,施工影响非常大。本文总结了建井公司近10年的艰辛探索,提高单进水平的技术和充分发挥专业化公司优势的经验。

央企首家共享服务专业化公司成立

11月9日，中国石化共享服务有限公司正式宣布成立。这也是央企成立的酋家共享服务专业化公司。中国石化共享服务公司以市场化为导向，立足服务职能，通过建立高效运营、持续改进、价值提升的管理机制，