公司产品的目标成本与售价确认的重要性探讨

针对于目标成本的管理,是企业上下的员工和各个部门共同努力的目标,他们之间相互配合,围绕着共同的一个目标而努力。在制定售价时,要考虑成本的多少,要保证企业不亏损,要充分实现目标利润。根据目标成本法的基本原理,售价是确定目标成本最关键的因素,确定售价的多少是根据市场竞争情况,结合期望利润率,企业根据自己的实际情况调整最终的销售价格,是该提高还是该降低才能实现最有效的经济利润。