公司人力资源结构优化视角下高校毕业生人才储备策略研究

本研究探讨了高校毕业生人才储备的重要性及其存在的问题,并从公司人力资源结构优化的视角出发,提出了相应的策略。首先,分析了高校毕业生人才储备在提升企业创新能力与竞争力、促进企业可持续发展方面的作用。其次,指出了企业在高校毕业生人才储备方面存在的问题,如人力资源结构不合理、缺乏有效的储备与培养机制、高校毕业生与企业需求匹配度不高等。最后,从优化人力资源结构、制定专门的毕业生储备与培养计划、改良高校人才培养质量、建立有效的评估与激励机制等四个方面,提出了改进高校毕业生人才储备的具体策略,以期为企业吸引和留住优秀人才提供参考。

大乐锻造有限公司人力资源管理问题及对策研究

家族企业是人类社会最古老的企业组织和当今世界上较为普遍的企业组织形式之一。国内外管理实践证明,人力资源管理对企业的生存和发展具有重大意义,尤其是对中小家族企业。随着我国加入WTO,为了适应经济全球化发展的需要,人力资源管理的作用被格外地凸现出来。只有完善人力资源管理,企业才能真正提高其效益,在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。本文从鞍山市大乐锻造有限公司的人力资源现状入手,提出了我国中小型家族企业人力资源管理存在人力资源管理机构设置不健全、人员招聘不规范、无薪酬管理制度、职权分配混乱、激励制度不科学等问题,并有针对性的提出了健全和解决我国中小型家族企业人力资源管理的对策和措施。

跨国公司人力资源管理述评

随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理。

论公司人力资源管理中激励机制的设计

激励机制的设计是公司人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好地实现公司预期经营目标。在公司人力资源管理中对激励机制进行设计,关键还在于机制的实施效果能满足"激励兼容"的要求。基于制度经济学的分析传统,还应将地域文化、习俗等非正式制度,嵌入"激励兼容"的实现过程中。

谈集团公司人力资源管理信息化的实现

本文着重就集团人力资源管理现状,集中管理、协同运作的解决办法及实施人力资源管理信息化等方面进行探讨。

刍议跨国公司人力资源本地化中的策略选择

中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。

公司人力资源管理存在的问题及改进 ——以YBL服装有限公司为例

市场竞争的日趋激烈,公司的成长愈来愈离不开高效率和高素质的人才.当今社会各行业激烈的竞争归根到底就是人才的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就赢在了起跑线上.因此,人力资源依然是服装公司健康发展的关键因素.随着YBL服装有限公司不断发展壮大,人力资源管理在YBL公司的管理中的地位也在不断提高.所以提高YBL服装有限公司人力资源管理效率势在必行.

国有公司业财融合视角下案例研究——以S人力资源公司为例

文章主要以国有人力资源公司为例,从业财融合角度出发,以管理会计为切入点,关联经济指标,由点到线及面,全方面贯穿经营业务,在业财融合视角下剖析存在的问题,提出可行性举措,力求能够对国有人力资源公司提供经营方面优化,实现高效的市场竞争力,同时有效承担国有公司的社会责任。

人力资源服务公司绩效薪酬管理新思路探究

在当前社会经济高速发展的大环境下,人力资源管理已经成为了企业发展的重要支柱,其中的绩效薪酬管理更是企业管理层关注的重中之重。对于人力资源服务公司来说,绩效薪酬管理作为其公司业务的一部分对于公司内部建设也有非常重要的意义。同时,在人力资源服务公司中,仍然存在着自身的绩效薪酬管理问题。随着当前市场经济的深入发展,人力资源服务公司之间的竞争也越来越激烈,加强自身管理,通过提升绩效薪酬管理来促进公司综合实力的提高已经迫在眉睫。本文就人力资源服务公司的绩效薪酬管理新思路进行了探究。

基于胜任力的人力资源管理公司复合型人才招聘体系的优化研究

知识化、信息化经济发展背景下,企业之间的生存竞争日益激烈,如何招聘到与公司和岗位匹配良好的人才,成为企业关心的核心。本文针对人力资源管理公司在招聘复合型人才过程存在的误区和不合理之处,对胜任力及其应用研究基础上进行深入分析,并最终从岗位分析、招聘环节工具和方法确定、招聘实施及招聘效果评估等方面优化招聘体系,从而节省用人单位成本和为企业提供匹配度更高的人才,实现企业间合作共赢。

汇才人力资源开发有限公司创办方案

西部大开发带来了巨大的人才需求市场。本方案分析了创办汇才人力资源开发有限公司已具备的各方面的条件、公司规模、业务内容,并制订了主要管理制度。

人力资源服务公司绩效管理体系改进研究

在社会快速发展的背景下,人力资源成为企业发展的基础与保障,而绩效管理更是企业领导者与管理者需要考虑的问题。人力资源服务公司在发展中要以绩效管理为载体,基于现状做好绩效管理体系改革,分析其中存在的问题,提升综合实力。在本文中主要分析了在人力资源服务公司绩效管理中存在的诸多问题,并针对问题展开讨论与分析,提出绩效管理体系改进的对策,旨在推动企业发展与进步。

成都恒信人力资源管理有限责任公司 做好产才融合大文章 助推区域产业新发展

成都恒信人力资源管理有限责任公司成立于2013年8月,是成都金态合投资有限公司下属的国有人力资源公司。公司以“专注区域人才保障,服务区域产业发展”为宗旨,围绕成都市温江区三医产业发展,建立人力资源大健康服务供应体系,围绕政府用工探索建立“政治可靠、素养提升、队伍稳定”的编外人才队伍体系。

浅谈人力资源内涵发展

面临油价寒冬,油田公司着力降低人才成本,通过集约挖潜、创新激励、提质增效,实现公司人力资源内涵式发展,持续推进油田公司稳健发展。本文抓住“人”这条主线,通过控总量、调结构,优绩效、激活力,重培训、提素质的系列思考,探索建立人、岗、薪相对应,结构、资源、素质相匹配的运行机制,推进人力资源的内涵式发展。

中韩企业人力资源对比研究

中韩之间大中型跨国公司人力资源的优化配置会受到儒家传统,价值观和行为规范的影响.但是,由于我们国家的社会,文化,自然环境和特点不同,所以两者是不同的.因此,跨国公司只有将两者很好地融合在一起才能取得成功.本文以海尔和LG集团为例,分析和比较他们在员工技能培训,绩效考核,员工晋升等方面的差异,以期对跨国公司如何在不同环境下有效配置人力资源提供借鉴.

高速铁路人力资源配置的探索与思考

京津城际、武广高铁的相继投入运营,中国进入高铁时代.广州铁路(集团)公司作为武广高铁运营的主要承担者却在人力资源上遇到了重重挑战,如何优化人力资源现状,如何解决武广高铁需求,如何保持人力资源的可持续发展,这些都成为考验广州铁路(集团)公司人力资源管理团队的战略性难题.他们通过深挖内部潜力,进行人员配置上的大胆尝试和探索,为高速铁路的人员投入提供了可操作的范例,为铁路行业在人力资源的优化上提供了拓展性的思路.

国外著名人力咨询公司优势例证及本土人力咨询公司策略研究(英文)

近年来,在案件的这个巨大的市场——中国人力资源顾问的诱惑,越来越多的国际人力资源咨询公司着眼于中国。中国本土的咨询公司,也有当地的人力资源优势,但是外国公司有一个良好的学习。本地公司要把公司大是不可取的,因为它是一个困难的系统解决具体问题的方法。相反,一个小而专门公司要成功,就应将焦点放在某些行业或功能,使当地的人力资源咨询公司迅速成长。

初创型人力资源服务企业的转型发展战略及实施路径——以四川省某人力资源公司为例

四川省某人力资源公司(以下简称“A公司”)在从劳务派遣用工模式向劳务承揽模式转型过程中,逐步形成了人力资源服务解决方案的供给能力,有效提高了自身的业务能力。然而,A公司还存在服务产品低端、同质化严重、核心竞争力不足等问题。本文以A公司为例,以问题为导向,探索了初创型人力资源服务企业的转型发展战略及实施路径,旨在推动人力资源服务企业实现长远健康发展。

海外项目党风廉政建设问题研究——中石化中原油建工程有限公司

抓好海外项目党风廉政建设对提高队伍战斗力、树立队伍形象、优质安全高效地完成项目执行任务具有特别重要的意义。由于海外项目远离祖国,情况特殊,党风廉政建设和反腐败斗争所面临的情况也或多或少地有些不同。因此,我们只有根据公司在不同国家成立的项目部特点,有针对性地抓好海外项目的党风廉政建设问题,才能不断拓展海外市场,发展好海外市场,确保海外项目取得较好的经济效益,展现中石化中原油建人的良好海外市场形象。

人力资源服务创新是社会发展的需要——民企人力资源管理有限公司总经理张月英访谈

记者:张总,当初您为什么选择创业导师这条道路?张月英:主要有两个原因,既有政府的推动,也有自己自觉和不自觉的选择。2008年4月29日。