跨国公司人力资源管理述评

随着经济全球化形势的不断深入和世界各国跨国公司的蓬勃发展,跨国公司已经成为一支不可忽视的力量,深刻地影响着世界经济、政治和社会生活。本文针对跨国公司人力资源管理理论,分别介绍了战略性人力资源管理理论和跨国公司的战略性国际人力资源管理。

论公司人力资源管理中激励机制的设计

激励机制的设计是公司人力资源管理的重点,恰当的机制设计能够充分调动员工的主观能动性,进而更好地实现公司预期经营目标。在公司人力资源管理中对激励机制进行设计,关键还在于机制的实施效果能满足"激励兼容"的要求。基于制度经济学的分析传统,还应将地域文化、习俗等非正式制度,嵌入"激励兼容"的实现过程中。

谈集团公司人力资源管理信息化的实现

本文着重就集团人力资源管理现状,集中管理、协同运作的解决办法及实施人力资源管理信息化等方面进行探讨。

公司人力资源管理存在的问题及改进 ——以YBL服装有限公司为例

市场竞争的日趋激烈,公司的成长愈来愈离不开高效率和高素质的人才.当今社会各行业激烈的竞争归根到底就是人才的竞争,谁拥有优秀的人才,谁就赢在了起跑线上.因此,人力资源依然是服装公司健康发展的关键因素.随着YBL服装有限公司不断发展壮大,人力资源管理在YBL公司的管理中的地位也在不断提高.所以提高YBL服装有限公司人力资源管理效率势在必行.

基于胜任力的人力资源管理公司复合型人才招聘体系的优化研究

知识化、信息化经济发展背景下,企业之间的生存竞争日益激烈,如何招聘到与公司和岗位匹配良好的人才,成为企业关心的核心。本文针对人力资源管理公司在招聘复合型人才过程存在的误区和不合理之处,对胜任力及其应用研究基础上进行深入分析,并最终从岗位分析、招聘环节工具和方法确定、招聘实施及招聘效果评估等方面优化招聘体系,从而节省用人单位成本和为企业提供匹配度更高的人才,实现企业间合作共赢。

刍议跨国公司人力资源本地化中的策略选择

中国已成为世界上最具魅力的新兴市场之一,大批跨国公司纷至沓来。对于跨国公司本地化经营方面的研究己成为热点。跨国公司在华人力资源本地化对于跨国公司和我国来说,是一个双赢的局面。首先对人力资源本地化的现状及存在的问题举行了分析,并在此基础上提出了人力资源本地化的策略选择。

天津市北方人力资源管理顾问有限公司

天津市北方人力资源管理顾问有限公司由中国北方人才市场组建并控股，专业从事人力资源开发和管理咨询服务，并在中、高级人才访寻和猎头服务领域独树一帜。公司秉承现代管理经营理念，按照国际通行的方式运作，以专业化的操作和职业化的精神，向客户提供高效的人事人才服务。此外，公司依托高质量的中、高级人才库和专业学术机构支持，

对话昆明大卫咨询公司首席顾问：此生就做一件事

昆明大卫人力资源管理咨询有限公司，成立于2002年11月，该公司是云南唯——家以人力资源管理咨询为业务方向的专业人力资源咨询公司，公司创始人首席顾问David Liu有包括沃尔玛在内的世界顶尖企业10余年的人力资源管理从业经验，在他的带领下，短短两年，该公司服务客户已超过500家，在云南赢得了非常良好的口碑，大卫咨询是云南最具竞争力的人力资源咨询公司之一。

Discussion of MOTOROLA＇s Performance Management

With the deepening development of economic globalization, the competition between enterprises is increasingly fierce. In order to be able to survive in the fierce competition and achieve better profits, more and more enterprises begin to pay close attention to the performance management, and performance management gradually become the core content of human resource management. This paper expatiates the concept of performance management and related performance management contents and some existing problems in performance management. Through the discussing of the MOTOROLA＇s company performance management practice, it proposes how to improve the performance management. At last, to improve the efficiency of human resource management, it should make a systematic, standard, scientific performance management, enhance the enterprise the competitive ability and profitability.

Multinational company performance management -- general motors, for example

The pattern of economic integration in the world today international political, economic, cultural and social environment. multinational company human resources management is facing a complex This paper use the research method of qualitative analysis, investigation method, and the multinational corporation management environment, the analysis of the factors influencing factors of performance management of multinational companies, general motors, for example, combined with the actual situation of performance management in a multinational company, is advantageous to the multinational companies to develop human resources, improve business performance.

周庆生：德源托管第一人

在河北，许多人对河北人力资源开发研究会——德源人力资源管理咨询公司已是耳熟能详．但对周庆生，知道的人并不多．正是他凭着一股”佞”劲儿决然的离开舒适稳定的生活．走上了职业HR经理人之路．并成为德源走出的HR托管第一人。1993年，周庆生从辽宁工学院机械设计与制造专业毕业后，进了锦州东港电力有限公司．当了一名锅炉厂技术员。工作中，由于周庆生善于调动班组人员的工作积极性．于是有了逐步参与管理的机会。2000年．通过全公司竞聘，周庆生荣任检修培训主管．这一时期．他的工作有了长足进步．

打造新的劳务输出模式

江苏省博尔捷人力资源管理咨询有限公司成立以来，累计为江苏贫困地区输出人员5万多人次，使数万户家庭脱贫致富。由博尔捷输送的劳务人员遍及上海、江苏、浙江地区，就职于包括飞利浦、三星、夏普等世界著名企业120多家。