让“公司健忘症“走开

管理的败笔 对自己的企业文化、人力资源和知识人管理充满自信的管理者总是乐意这么说"员工是我们最重要的资产,即使我们所有的资产被大火毁于一旦,但只要我们的员工还在,我们就可以迅速重建我们的公司."然而他们始终不能回避这样一个难题:当你的人力资源在同行业或相关行业中享有盛名时,你的公司的人才也极可能成为其他公司(尤其是猎头公司)觊觎的对象.看着你能干的员工一个个被别的公司挖去,你的得力于将转眼之间成了强大的、必须严加提防的对手时,你对于你的"最重要的资产"的自豪之情就会减去许多.

小心“公司健忘症”

什么是“公司健忘症”?它就是公司集体经验、植根于公司内部只可意会的知识以及积累性技巧的丧失。它常常发生在公司大幅度缩减规模和裁员的时候。当一个公司因经营困难而“精简”人员时,它实际上在经受一种公司的领导者看不到或不愿看到的损失。

如何避免“公司健忘症”

很多企业根据员工现有工作的职位要求进行考察。

裁员之外的对策

美国“9·11”恐怖事件的发生,使得美国经济彻底跌入衰退谷底。在200年初,随着“网络泡沫”的全面破灭,电信市场已开始萎缩,美国和欧洲的部分电信公司已开始裁员。到2001年底,裁员就像“瘟疫”一样在全球到处蔓延,除了IT和电信产业外,裁员已涉及到航空,银行,管理咨询等行业,在中国中关村也正在面临裁员风暴。

不要忽视企业的“湿件”

通常，一个公司的财产由硬件、软件和“湿件”(或“人件”)组成。硬件和软件存在着“折旧”的问题，而“湿件”或“人件”却存在着“折新”的问题。当公司被迫招慕新员工来代替因跳槽、退休等原因而离开公司的员工时。