新型经营体系与中国农业的未来——对美国公司农场最新发展的思考

在世界范围内,农户家庭经营成为大多数国家农业经营形式的主导选择,公司农场总体上未取得具有普遍意义的成功。不过,美国公司式农业经营在总体上加快发展的趋势和在特定领域的比较优势明显。美国公司农场的发展特点对我国农业发展有重要启示,坚持家庭经营在农业生产经营中的基础性地位,可以同公司农场在特定领域加快发展并形成比较优势并行不悖:美国农场结构演变的经验值得借鉴,但两国农业经营主体的功能差异仍值得高度重视:未来我国公司农场的发展重点应是由家庭农场转化而成的公司农场,不应是由工商资本投资农业生产形成的公司农场。

美国公司农场的发展及启示

本文分析了近年来美国公司农场的发展趋势及其成因,探讨了公司式农业经营的比较优势和适宜领域所在。在此基础上提出:家庭农场作为农业经营的主导形式,并不能否认公司农场在特定领域的比较优势和加快发展的合理性;美国农场结构演变的经验值得中国借鉴,但两国农业发展环境和农业组织功能的差异仍应引起高度重视;未来中国公司农场的发展重点应是家庭持有的公司农场,非家庭持有的公司农场不应成为中国公司农场发展的主要选择。

联建共创惠民生社区管理谱新篇——嘉荫农场有限公司探索国企改革社区管理职能移交模式

农场企业化改革以来,社区管理职能移交是重要内容,移交地方后社区怎么管理,如何保证居民享受的公共服务水平不降低,是地方政府和国有企业面临的重要课题。嘉荫农场有限公司与嘉荫县政府坚持问题导向,深入分析垦地社区管理差异,以垦地融合为目标,逐步完善垦地融合社区治理体系,探索国有企业社区管理职能移交的有效途径,增强辖区内居民的幸福感和满意度。

整合军垦文化资源 丰富企业文化内涵 以文化软实力为云山农场有限公司高质量发展赋能添力

习近平总书记指出,红色资源是我们党艰辛而辉煌奋斗历程的见证,是最宝贵的精神财富,一定要用心用情用力保护好、管理好、运用好。军垦文化是红色资源的重要组成部分,是红色文化的鲜活载体。云山农场有限公司立足丰厚的军垦文化资源,打造文化阵地,丰富文化内涵,助力农场有限公司在深化企业改革中开启高质量发展新步伐。

浅析北大荒集团黑龙江七星农场有限公司加快农业现代化建设的措施与对策

加快农业现代化建设是北大荒集团黑龙江七星农场有限公司完成管理体制改革后推进经营管理变革、提升核心竞争力的战略举措,也是七星农场有限公司上下深入学习贯彻党的二十大精神,深入实施“三大一航母”建设工程,奋力推进企业全面振兴发展的新路子。2024年,七星农场有限公司深入探索推进农业现代化建设的措施与对策,提出了实施“三大工程”建设任务,为加快推进农业现代化发展指明了前进方向,增添了农业现代化的动力和活力。

勇担“压舱石”重任 加快形成新质生产力——北大荒集团黑龙江七星农场有限公司关于坚持发展“四个农业”的调研报告

统筹推进科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业是黑龙江省委提出的战略方针和工作部署。北大荒集团黑龙江七星农场有限公司作为国家农业现代化示范区,勇担国家粮食安全“压舱石”重任,以“四个农业”为目标和手段,系统谋划、全面发力,努力形成农业科技支撑更加有力、农业绿色发展体系加速优化、农业产业质量效益大幅提升、农业品牌竞争力显著增强的良好发展态势,为发展现代化大农业提供有力支撑。

春华秋实耕沃土 躬身良田铸粮仓——北大荒集团黑龙江八五七农场有限公司夯实现代农业大基地建设的实践探索

2023年9月初,习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会上强调,“要以发展现代化大农业为主攻方向,加快推进农业农村现代化”。当好国家粮食稳产保供“压舱石”是东北的首要担当。要提高粮食综合生产能力,确保平时产得出、供得足,极端情况下顶得上、靠得住。八五七农场有限公司党委坚持把深入学习贯彻习近平总书记在主持召开新时代推动东北全面振兴座谈会和视察黑龙江省时的重要讲话重要指示精神,与贯彻落实习近平总书记对垦区重要讲话重要指示精神紧密结合,牢记“中国粮食、中国饭碗”的殷殷嘱托,坚定扛起使命任务,守住粮食安全“国之大者”,按照“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系战略部署,奋力在深耕“粮田”、锚定“粮芯”、培育“粮人”三项关键点上齐发力,有力夯实了现代农业大基地建设,年产粮食6亿斤,在千里田畴铸起殷实可靠的沃土粮仓。

农垦国有农场农业生产经营管理体制:集中还是分散?

基于农垦国有农场的基本特征,文章回顾了国有农场农业生产经营管理体制演变轨迹,分析了高度集中统一经营、公司制集中统一经营、双层经营体制的利弊和土地承包租赁户对公司制集中统一经营的意愿。农垦国有农场的基本特征决定了其农业生产经营管理体制有其自身特点并呈现多样性和复杂性;公司制集中统一经营和双层经营会长期共存,并分别适宜于不同国有农场;双层经营体制与农业适度规模经营和现代农业并不矛盾,可通过国有农场服务规模化实现农业适度规模经营;国有农场农业统一经营服务管理水平既与种植结构有关,也与农场农业经营管理型人才有关;职工家庭农场(经营)会演变为家庭农场(经营),家庭农场和公司农场的农业生产经营都存在规模适度问题;国有农场要回归单一企业属性,建立经营管理型人才选聘、考核和薪酬分配制度;与双层经营体制有关的承包租赁主体、承包租赁费调整机制等问题需要进一步规范;双层经营体制转换为公司制集中统一经营体制至少需要具备非农就业机会多、农场经济实力强和农业生产经营管理水平高等三个条件。因此,应全面启动国有农场企业化和公司化改革、规范职工家庭承包租赁制度、加强双层经营体制转换为公司制集中统一经营体制指导。

学习先进经验践行“二次创业”--全力推进嘉荫农场有限公司“二次创业”开新局

近段时间来,在落实党的二十大精神、加快建设农业强国、开启北大荒“二次创业”新征程的关键时刻,北大荒集团举办了“解放思想、迈向新征程”北大荒集团“二次创业”暨“北安模式”专题培训班,嘉荫农场有限公司“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感油然而生,决心抓住契机,践行“二次创业”,对标“北安模式”找差距,聚集“二次创业”再发力,扎实推进嘉荫农场有限公司“二次创业”开创新局面、取得新成果。

公司农场:中国农业微观组织的未来选择?

本文通过理论分析、国际经验比照和发展趋势判断讨论了几种农业微观组织形态。本文的结论是:在市场化、工业化、城镇化和国际化进程中,促进农地经营权向种田大户集中、建立农民专业合作组织的现行政策只具有局部性和短期性作用,不具有摆脱小农缺陷和建立起现代农业的总体性和长期性作用。以企业为母体的租赁式公司农场和以农地股份制为基础的公司农场将成为中国未来农业微观组织的重要形态。其根本原因在于,现代企业形态能够以低交易费用快速有效地扩大农场规模,从而使其在国内产业竞争和国际农业竞争中具有比其他农业组织强得多的经济抗力。政府应当引导条件适宜地区自愿发展公司农场,营造和规范包括法律制度在内的适合公司农场发展的配套环境,前瞻性地考虑可能伴随公司农场而来的新问题和对策,而不应当不支持、被动接受或放任自流。

公司农场:作用、准入与监管——来自“傲佳模式”的例证和启示

建立城市优质工商资本回流农村的畅通渠道,充分发挥公司农场在促进农业现代化进程中的龙头作用,是有效破解农户兼业化、村庄空心化、人口老龄化背景下"地由谁来种、钱从来哪里来、人往哪里去"问题的重要途径。本文通过分析新型农业经营体系的内涵、特征及意义搭建理论分析框架,并以成都傲佳农业科技发展有限公司为例分析"傲佳模式"的内涵、特征与具体做法,归纳其对构建新型农业经营体系的启示,提出准入与监管是支持公司农场发展的首要条件,最后对进一步完善公司农场发展机制提出建议。

强化经营管理 把握目标导向 持续推动兴凯湖农场有限公司高质量发展

深化国有企业改革,提升发展质量是硬道理,推进产业提档升级、管理提速降耗、服务提质增效,则是实现企业高质量发展的有效途径。兴凯湖农场有限公司深入学习贯彻习近平总书记关于深化国有企业改革的重要思想,坚持以服务和推动北大荒“三大一航母”建设工程为核心,以高质量发展为目标导向,着力转观念、提质量、增效益、促增收,不断提升现代农业质量效益,筑牢高质量发展之基。

登高望远绘蓝图 营销赋能向未来——八五五农场有限公司“大营销”思维助力企业跨越式发展

本文阐述了北大荒集团黑龙江八五五农场有限公司紧密围绕国企改革“二次创业”和“全面振兴”工作重点,紧跟集团“1213”高质量发展工程体系战略,以“双控一服务”为基础联结基地端,以“一体两翼”为驱动升级加工端,以“三库一中心”为依托畅通渠道端,以“北大荒绿色智慧厨房”为平台锻造营销端,全力做好营销工作,牢牢把握市场“大营销”的盈利点,逐步实现一二三产业融合的商业模式和运营方式,形成生产端和销售端有效利益联结的生产体系,进而实现“田间”到“舌尖”的转化。

聚焦北大荒“二次创业”推动兴凯湖农场有限公司迈开高质量发展新步伐

兴凯湖农场有限公司按照北大荒“二次创业”发展蓝图,围绕集团“1213”高质量发展工程体系和“32366”任务体系,结合农场有限公司改革发展实际,统筹实施产业融合、民生工程、美丽城镇、改革维稳和精品党建“五大工程”,明确发展定位,把握关键要素,发挥资源优势,奋力开启“二次创业”新征程,推动兴凯湖农场有限公司迈入发展快车道。

推行“党建+信访”建设 不断提升保障农场有限公司高质量发展能力

本文阐述了八五一〇农场有限公司党委始终坚持以党建为引领,以有效化解信访矛盾为重点,坚持点线面结合,将党的政治优势、组织优势转化为基层治理效能,做好“送上门来的群众工作”,实现“党建+信访”工作新格局。

如何推进“北安模式”在海伦农场有限公司落地见效

推行“北安模式”是为了深入贯彻落实农业现代化发展战略、提升农业生产管理水平、提高种植户收益和企业效益、落实北大荒集团战略、开启北大荒集团“二次创业”的根本保障。通过在北大荒集团集中学习“北安模式”,并赴赵光农场有限公司、长水河农场有限公司现场学习和集中研讨,使笔者对“北安模式”有了更直观的认识和更深层次的理解,本文旨在对标“北安模式”,查找存在的问题和差距,并提出拟采取的应对措施,以促使“北安模式”在海伦农场有限公司尽快落地见效。

多措并举集腋成裘 精细管理力求突破——八五八农场有限公司建设高产攻关示范点全面提升粮食综合产能的实践

在学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育活动中,八五八农场有限公司按照调研工作部署,采取沉浸式、体验式等调研方式,在第三、第六、第七管理区示范点开展了以“进一步发挥现代化农业优势,提升公司农业综合生产能力”为题的调研活动,现将调研情况形成调研报告。报告中,介绍了八五八农场有限公司的地理位置优势、现有耕地规模及粮食综合产能现状,以往在提高粮食综合生产能力方面采取的方法和举措,对高产攻关示范点建设总体情况、存在的问题及解决措施进行了分析,同时提出了全面提升粮食综合产能的粗浅对策。

水田模拟股份制改革是一项有意义的探索——以宝山农场有限公司水田模拟股份制改革实践为例

宝山农场有限公司为走出人均资源相对匮乏的困局,不等、不靠、不空谈,勇于探索实践,运用现代企业股份制理念谋划农场有限公司高质量发展道路,经过精心运作,初步探索出一条符合宝山农场有限公司实际的水田模拟股份制改革路径,取得种植户增收、企业增效、发展后劲增强的初步成效。宝山农场有限公司改革实践启示我们:水田模拟股份制改革是一项有意义的探索。

用好节本“金钥匙” 解锁增效“新密码”——北大荒集团黑龙江逊克农场有限公司以“北安模式”推动“双控一服务”战略落地见效

逊克农场有限公司在企业化改革过程中,以紧紧围绕北大荒集团“三大一航母”建设为目标,以实施“1213”高质量发展工程体系为统领,以加快“32366”任务体系为方向,进一步聚焦主责主业,坚持以“北安模式”推动“双控一服务”落地见效,全面实现降成本、提质量、增产能、增效益。

启动“二次创业”新引擎--北大荒集团黑龙江创业农场有限公司经济高质量发展纪实

北大荒集团黑龙江创业农场有限公司充分融合科技农业、绿色农业、质量农业、品牌农业的战略目标,以区域农服中心为载体,积极构建专业化、标准化、企业化、社会化服务模式,努力在培育经济增长点上做大文章,在提升粮食统营速率上下功夫,在竞争发展中催生新动力,在推进农业产业高质量发展中卯足干劲,开启北大荒“二次创业”新征程,促进乡村振兴,助力农业强国建设。