国有企业公司化改组研究

国有企业公司化改组的总体思路是 :1 .明确界定和转换国家和政府的职能 ;2 .改革落后的国有资本管理体制 ;3 .对国有企业按职能分类改组 ,即对提供公共物品的企业实行国有国营的模式 ,对国民经济命脉部门的企业实行国家控股的公司化改革模式 。

改革创新 实现公司化改组

天津市宝坻供电有限公司１９９７年１２月２６日成立。其运营简要情况如下:坚持改革创新,实现公司化改组。公司由全体股东共同出资,股东以其出资额为限对公司承担有限责任,并作为出资者按投入公司的资本额享有所有者的资产受益、重大决策和选择管理者等权利。同时规定公司...

企业公司化改组的法律性质及其表述研究

现代化建设中,企业公司改制后的法律性质与企业公司重组的方式有着密切联系。由于企业公司改组的方式有合并、分立、减资等多种形式,在不同情况下,企业公司化改组的影响因素也各不相同。文章就企业公司化改组的规则进行阐述,对企业公司化改组的法律性质进行分析,提出企业公司化改组的表述,以有效避免公司秩序紊乱情况出现,推动企业公司化改组顺利完成。

搞好公司化改组商业化运营法制化管理

搞好公司化改组商业化运营法制化管理中国电力企业联合会副理事长叶荣泗今天，组织这样一个座谈会很有意义。张绍贤理事长、王宏超副理事长对这次会都很重视，他们在出差之前委托我参加这次会议，需要我们反映的、服务的，我们要及时反映，搞好服务。这次座谈，题目出得好...

公司化改组后的内部审计

公司化改组后的内部审计福建电力局郑既济按：福建电力局是电力行业唯一列入全国１００家建立现代企业制度的试点单位。改革后的电力企业内部审计如何工作？是审计工作者和领导关心的问题。郑既济同志撰写了此文，现摘要刊载，供各单位参考。内部审计是现代企业自身的需要...

省电力公司实行公司化改组初探

省电力公司实行公司化改组初探江西电力局高斌国有企业实行公司制，是建立现代企业制度的有益探索。这标志着我国电力企业改革进入了一个新阶段。现就省级电力企业的公司化改组问题谈点粗浅看法。＇省电力公司的名称省电力公司进行公司化改组后，按“多家办电，一家管网”...

国有大中型企业公司制改组的选择

企业是市场活动的主体,企业改革处在我国改革的中心地位,实现国有大中型企业的公司化改组,是建立现代化企业制度关键环节。目前,企业公司制改组遇到产权界定评估难,债务负担难,社会保障难,企业办社会难等许多问题。其改革的突破口关键在于改变企业传统产权构造。把传统的一元化国有企业改变为投资主体多元化的公司,新的公司又必须按照《公司法》和市场经济发展过程中形成的基本规范来建立。企业现状干差万别,选择改组方式总不能使用一个模式,还是要从实际出发。

现代公司制度与我国企业制度创新

现代公司制度与我国企业制度创新徐向艺我国社会主义市场经济的的微观基础的组织形式就是现代企业制度。现代企业制度是指符合现代市场经济规范并与社会化大生产相联系的企业组织形态、产权安排和治理结构。本文以现代公司制度的内在规定性为前提，探讨我国企业制度创新的...

谈谈公司治理结构中几种关系的建立

公司治理结构是指为保证公司资产的有效运营而在组织管理上作出的安排。建立一套规范、有效的公司治理结构,处理好股东大会、董事会、监事会及高级经理人员间责权利的制衡关系,是保证公司正常运营的基础和公司化改组顺利实施的前提。从企业公司化改组的客观要求看,公司治理结构的建立应包括以下三方面的内容:

江苏移动公司简介

江苏移动通信有限责任公司是江苏省内主要的移动通信运营企业，其前身为1992年成立的江苏省移动通信公司，1998年实行股份制改造和公司化改组，注册成立江苏移动通信有限责任公司，并被中国移动(香港)有限公司(原中国电信(香港)有限公司)以29亿美元的价格收购，成为一家按照国际准则运营的企业。

法国国企怎么改组?

1986年,法国开始发起了自二战以来的首次大规模的私有化运动,对国有企业进行改组。法国对国有企业进行改组的基本目标有三:改变国有企业运营效率低下的状况,减轻国家的财政负担,更好地适应欧盟有关进一步开放市场协议的要求。法国对国有企业进行公司化改组,是从竞争领域中经营状况较好、盈利水平较高的企业开始的。

我国新电力体制改革酝酿过程的回顾

参照美英电力体制改革模式,我国从2002年开始进行第二轮新的电力体制改革。世界银行要求的电力体制改革是政企分开、公司化改组、商业化运营、法制化管理,并实行自由化、私有化、放松管制、引入竞争机制。这些与英美的电力改革模式是相同的。中国与世界银行合作研究了电力体制改革,认为在中国的环境条件下,政府所有权和政府管理的改革要进行详细的设计,首先应着重于电力企业的商业化和公司化试点。课题研究组到国外考察后认为,中国电力体制改革的方向应该是政企分开、商业化和公司化,建立和健全法律法规。英国的竞争性电力市场必须有合理的电价形成机制、较大富裕的电网输运能力、健全的电力法规体系等,而中国不具备。中国电力部门深化改革座谈会上有两种意见:一种主张跨越单一购买机制模式(因美国加州采用该模式发生了电力危机);另一种主张把单一购买机制模式作为过渡模式。国务院经济改革办公室主办的中国电力行业监管国际研讨会上,世界银行代表建议中国电力体制改革采取单一购买机制模式。2001年3月出版的《英国新电力交易制度》(中译本)分析了单一购买机制模式存在的问题、缺点和不足,指出英国要用新电力交易制度来代替已经运营了十多年的单一购买机制模式。为此,应认识到中国电力改革的艰巨性,复杂性。

安全检查和规范化管理

电力企业在公司化改组后,电力体制改革又逐步实施,企业管理理念和办法也随之调整,特别是近年来国家加强了政府对企业安全生产的监察力度.作为企业的安全检查工作,仅仅是开展定期的"安全大检查"是不够的,应将安全检查作为日常性的工作:①安全检查工作应该是检查各级生产干部和职工在生产工作中的行为与生产规程、规章制度之间存在的差距;②对全公司多发性和重复发生的事故进行认真的总结,提出改进办法并形成有关规定和制度,治理薄弱环节;③在工作方法上促进企业标准化管理,特别是生产作业人员、班组、车间从事生产工作时的标准化作业.要充分发挥安全检查的督查作用,改善生产管理,夯实安全基础,以减少事故的重复发生.

国有煤炭集团治理问题及政策建议

一、国有煤炭集团公司治理结构存在的主要问题 国有重点煤炭企业自1998年起由中央下放到省级管理。经公司化改组设立国有煤炭集团公司，并按照现代企业制度要求，逐步规范公司内部权力配置，形成科学有序、相互制衡的公司治理结构。相对其他行业企业来看，国有煤炭企业治理结构的有效性明显不足。

对铁路分局站段机构实行事业部制改革的探讨

根据广梅汕等合资铁路对站段机构改革的经验,论述了公司化改组和站段机构改革的必要性,指出站段机构改革是铁路运输体制改革的重要组成部分。同时提出站段机构改革的最佳模式是事业部制,其前提是要加快公司化改组,指出了站段机构改革方案的设计原则,提出了事业部机构设置应注意的几个问题。