国家电网公司提出现代公司发展目标

根据电力改革和发展面临的新形势、新任务，日前国家电网公司党组提出了建设电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀的现代公司的发展目标。今后，国家电网公司工作的出发点和着力点都将紧紧围绕和服务于“一强三优”这个中心目标。

迈好“三大步” 当好“助推器”--北部湾农场有限公司多举措打造一流食品基地

“要顺应大势,立足优势,打造北部湾农场公司一流食品基地,为广西农垦集团打造一流食品企业作出新的更大贡献。”今年4月,广西农垦北部湾农场有限公司(以下简称“公司”)召开2022年工作会议,明确了公司发展目标。目标已定,接下来就是落子布局。“我们要围绕农垦集团打造现代一流食品企业的战略目标,深挖公司资源潜能,充分利用公司的资源禀赋和区位优势,举公司之力奋力发展自营经济,迈好‘三大步’,当好打造一流食品企业的‘助推器’。”公司党委书记、董事长王祖斌表示。

奋力推进“四个提升” 切实提高发展质效

在国网冀北电力有限公司第一次职工代表大会第五次会议暨2016年工作会议上,田博总经理从加快电网发展步伐、加快公司发展步伐、加快服务创新步伐、加快人才强企步伐四个方面提出了＂四个提升＂的发展理念,集中体现了＂十三五＂乃至更长时期冀北公司的发展思路、发展方向、发展着力点,是管全局、管根本、管长远的导向。

扬激励风帆 促企业发展

激励,常常被看作是需要满足的过程,员工重在激励。当激励得到了有效的改进,我们将会发现员工与企业共同成长的基础更加坚实。

打造具有武汉地域特色的供电服务品牌——访武汉供电公司副总经理付建均

记者:当初怎么会想到要制定"027"供电服务标准?付建均:随着市场经济的发展和国家电网公司"一强三优"现代公司发展目标的确立,供电企业已逐渐由过去的生产型行业转变为服务型行业,在这样的经营环境下,提供让政府放心、让群众舒心、让社会满意的优质服务。

一场全员参与的总动员——中国五冶开展“比贡献看疗效保目标”劳动竞赛纪实

＂认真践行‘打造竞争优势’的发展文化、‘严细新实’的管理文化、‘敢担当看疗效’的责任文化,充满勇气、充满信心、充满激情,奋力开拓市场、全面提升产品、促进经营创效,为实现‘转型、提升、扩张’战略目标而努力奋斗!＂5月4日上午,中国五冶大厦三楼多功能厅和上海科技楼六楼大厅里掌声雷动,

成功之路──东阿供销社贸工农一体化发展的经验介绍

成功之路──东阿供销社贸工农一体化发展的经验介绍王恒江经过十几年改革开放大潮的洗礼，目前城市供销社有了长足发展，而大多数农村基层供销社仍然处在困境之中，亏损面较大，经济包袱沉重，面临形势严峻。在社会主义市场经济条件下，基层供销社如何深化改革，冲出困境...

从“幸福指数”看离退休职工心理状态

我国已经整体进入老龄化社会,企业离退休人员体验到的幸福感如何,也必然折射到社会,对社会和企业的稳定必将产生影响。所谓"幸福指数"就是衡量人们对自身生存和发展状况的心理与身体感受和体验,即人们"幸福感"的一种指数。它是用来反映人们幸福感在某一时期内的数值和与在另一个作为比较标准的时期内数值的比较,不同的人对幸福感的理解和体验程度是不一样的。及时了解掌握离退休人员的幸福感,对于做好离退休工作具有十分重要的现实意义。

信息与动态

捷流阀业真空V法铸造工艺,打造绿色铸造厂不同于传统铸造厂印象中的工作环境差,捷流阀业绿色铸造厂干净整洁,工作条件舒适,以打造世界一流的铸造企业为公司发展目标,为用户提供高质量铸件。捷流阀业铸造厂座落于台湾桃园观音区,铸造厂采用真空V法铸造工艺,吸取日本及德国等先进国家生产技术,并提供高质量铸造工艺服务,从造模、浇铸、后处理,形成"一条龙"的服务生产体系,并拥有专业的技术团队,是台湾唯一一家引进国外真空V法铸造技术的厂家。

运行节点的档案管理的顶层设计思考

集团企业运行节点是生产经营活动的关键环节或组织部门,其产生的各类重要指令和措施的文件、图表、数据等表现形式,更具有"存凭、留史、资政、启智"的法律意义和档案价值。建立健全相应的重要文件档案"收集、保管、利用"工作体系和工作机制,将直接作用于集团公司发展目标的实现,即:夯实分部基础、优化总部调控、防范风险发生,提高经营效益。一、设计理念"资源整合、产业融合、区域延伸、国内外辐射"

期刊览要

丁建:为社会而创作当代企业的竞争,不仅是技术的竞争,更是管理的竞争。发展核心竞争力,不仅要形成技术专长,也要整合优势资源为建设项目实现科学化管理。一项技术的创新,可能仅仅是一个点,而体制的变革、管理的创新、则会带动整体的提升。成立工程公司后,设计人员不仅是专业人员,也是管理人员,作为项目整体中的一员,就必须主动考虑如何经济合理地完成项目,对业主的要求有更深的认识,项目的成熟与完成度成为关注的焦点。工程公司的体制,使过去各顾各的设计、施工。

老挝南涅河一级水电站的设计与施工

南涅河(NAM NGIEP)一级水电项目(NNP1)是老挝波里坎赛(BOLIKHAMXAY)省和赛宋本(XAYSOMBOUN)省的在建水电站,装机容量290MW,投资约9亿美元。工程由南涅河一级电站电力公司(NNP1PC)负责建设和运营管理,公司发展目标是建设对社会和环境负责任的电力设施,提供清洁可再生电力,为老挝的脱贫作出贡献。在波里坎赛省,沿南涅河正在建造两座大坝和两座水电站,主坝最大坝高148m,是迄今为止老挝建造的最高碾压混凝土坝,水库水域面积67km^(2),延伸到赛宋本省。因水电站建设而移民的4000多人(主要是苗族)均得到妥善安置。

“华远焊机”第六届代理商工作会议胜利召开

2016年1月8日成都华远电器设备有限公司主题为：＂积蓄力量,伺机而发＂的第六届代理商工作会议胜利召开。 从全国各地来蓉参加会议的100多位代理商汇聚成都华远,共谋发展之路。 公司总经理袁荣勤、副总经理李平、副总经理杨斌等主要领导参加了本次会议,会议由公司副总经理吴原刚主持。

描绘电网新蓝图 服务张垣启新程

自2012年国网冀北电力有限公司独立运作以来的十年间,张家口电力事业发展始终与党和国家伟大梦想紧密相连,国网张家口供电公司始终与冀北公司发展目标相融共进,始终以服务社会发展为己任,以党建为引领,不忘初心,牢记使命,主动适应经济发展新常态,开拓市场新蓝海,助力数字经济、脱贫攻坚和乡村振兴等国家战略落地生根,圆满完成北京冬奥会筹建和供电服务保障任务。

华森设计的管理创新

华森公司是1980年在香港成立的,随后华森在深圳成立了机构,2012年华森公司变更为中国建筑设计研究院集团的全资子公司,也就是现在的中国建设科技集团股份有限公司。30多年来,华森公司见证并参与了深圳经济特区的建设与发展,在深圳市、广东省,乃至全国范围内逐步树立了自己的设计作品,同时打造了华森出品的品牌,多年以来,华森始终把管理创新作为企业持续健康发展的主线,探索出具有华森特色的管理模式,也积累了一定的管理经验。第一,华森的组织结构。华森实行模拟集团化管理,公司总部建立了项目管理、人力资源、技术质量、财务、综合办公等5个管理系统。以公司总部加子公司的垂直管理共同构成了公司的矩阵式管理体系,公司总部的管理目标定位:战略规划、资源配置、风险管控、绩效管理,工作方式是打造平台、政策引领、过程监督和结果考核。通过矩阵式管理以公司发展目标为导向,有效配置资源,避免重复建设,加强一体化协调,充分发挥各分,子公司人力和物力资源作用,从事提升效益水平。公司目前共有10个分支机构,它覆盖了华南、华东、西南和北京地区,并形成了以深圳为中心。

抓住创业契机 担当时代重任

2009年,我怀揣着对未来的憧憬,走进了自己心仪的大学。在学好专业知识的同时,我在一个琴行开始创勤工俭学。在工作中,我喜欢各种新尝试,经常向老板和同事请教。一些不经意的细节,为我日后成功创业积累了许多宝贵经验。大二暑假,我开始正式酝酿成立自己的公司。然而,当家人知道了我的创业想法之后,他们一致反对。

“两个先进”看指标 “六大工程”说些什么

认真贯彻落实公司一届四次职代会暨2015年工作会议精神,通过全面实施"六大工程",确保2017年前实现建设"先进省级电网、先进省级公司"发展目标。3月27日,公司围绕"两个先进""六大工程"推出重大举措。本刊对《国网冀北电力有限公司"两个先进"深化建设实施方案》、国网冀北电力有限公司关于全面实施"六大工程"的意见,进行解读。

创新“互动” 增添“活力”——湖北十堰销售分公司工会工作纪实

湖北十堰销售分公司工会,在认真落实好依靠职工群众促进企业发展,充分发扬民主,维护职工利益,更好服务职工方针的同时,围绕公司＂做精十堰、打造升级版地市公司＂的奋斗目标,结合销售企业实际,努力探索工会工作有效方式,逐步形成了党总支高度重视、行政部门大力支持、职工群众踊跃参与的工会工作良好局面,助促了分公司工作的更好发展。

迈向千万吨级的大油气田——中国石油吉林油田公司

“十一五”开局的2006年,作为吉林省重点支柱企业的吉林油田公司,在地方各级党委、政府的大力支持下,在公司发展目标的引领下,

带动一片 富裕一方——记长春市绿园区人大代表、超大长春分公司经理兰延龙

走进超大长春分公司,提到兰延龙,没有不竖大拇指的。兰延龙是超大长春分公司的总经理,别看大家对他的评价只是一瞬间翘起了大拇指,是对他带领大家苦苦奋斗了四年时间成果的认同。